1、“.....认真抓好全路全局电视电话会议精神的贯彻落实。克服货源波动请求车环比减少等困难，抓住中旬杂货货源有所回升有利时机，坚持围绕装车，全力抓好货运组织，确保运输秩序良好装车基本稳定并超额把大安全与与大政工结合起来，加强研究与思考，加强宣传与引导，营造和谐的安全管理环境，为安全管理提供良好的思想基础，舆论支持和组织保证运输指标完成情况效率指标完成情况运输组织主要工作本月，按照调度所安委会工作部署，以春游清明小长假旅客运输和施工安全为重点，认真抓好全路全局电视电话会议精神的贯彻落实。克服货源波动请求车环比减少等困难，抓住中旬杂货货源有所回升有利时机，坚持围绕装车，全力抓好货运组织，确保运输秩序良好装车基本稳定并超额完成月计划日均辆目标。围绕月度安全重点，扎实开展安全工作，确保了调度安全持续稳定。是及时组织召开月度安委会......”。

2、“.....对月份调度安全方面暴露的全卡控措施和相关人员上台把关制度，确保高铁调度安全万无失。大力抓好调度组织。调度科月份工作总结。要抓好施工组织。要围绕如何既保证施工任务完成又有效减小对运输生产的干扰，科学合理安排施工日计划的基础上，在具体实施施工计划时，要统筹考虑车流变化和机车运用调整等需要，提早与相关单位沟通联系，及时将施工时间提前推迟或尽可能压缩，避免按部就班组织施工扩大对运输生产的影响。要抓好车流移动。车流移动好坏将对卸车交车和装车等运输工作直接产生重要影响，因此必须把车流移动作为日常调度指挥重点工作之常抓不懈。要坚持围绕提高率速来促进车流尽快移动。要抓好卸车出车。要督促编组区段站充分发挥好调车机作用，开好枢纽小运转列车，加强地区范围时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工认识巡检的重要性......”。

3、“.....从自身抓起，才能更好的推行巡检。针对沪杭高铁基础设施维修管理体制调整后制度上的变化，重点围绕对运统登销记及调度相关作业管理措施进行修改完善，着手征求相关调度室和班组意见。月份工作计划月份，雨水渐多，施工任务仍然繁重，京沪高铁将开始试运行，要坚持围绕安全工作重点，突出关键环节盯控，强化季节性施工和高铁调度指挥等安全措施落实，确保调度安全持续稳定。要紧紧围绕运输经营，紧跟市场情况变化，抓住装车不放，抓好日常组织，促进提效上量，努力扩大增运补欠成果。全力抓好调度安全。要针对进入雨水季节，加强防洪调度安全业调度科月份工作总结解决发展不平衡的问题，控制薄弱环节，努力提高整体水平。是抓住大安全，落实全覆盖，确保高铁接发列车调车作业劳动安全道口路外防洪等各项安全。是按照盛部长的要求，加强干部作风建设，狠抓责任制落实，提高执行力，充分体现严在干部作风，严在包保控制，严在责任追究......”。

4、“.....调度科月份工作总结。是针对本月初即出现请求车不足，全局装车组织难度增大。方面，加强与矿港等大客户所在站段及合署办公人员的联系，根据装车需求，将运力倾向效率高的站点，稳住有效大宗货源，避免流失，另方面重点抓好杂型车配空计划落实，确保杂货货源站点有请必装，减少粮食化肥等杂货下降对全局装车的影响。是精心组织好每日分界口货车交接，努力控制好运用车保有量。针气吨。影响产量的主要因素是本月因焦化煤气供应不足加氢氢气用量增加造成甲醇减产。公司生产管理制度的推行情况本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强了车间员工的操作技能培训，联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患违纪现象消除。制度的执行是长远工作，我们会如既往的推行监督，使员工在管理中潜移默化的规范行为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量准确......”。

5、“.....制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流程，为芳烃稳定生产安全装车，做好了各种准备。巡回检查制度的推行情况巡回检查制度是保证生产安全稳定连续运行的有力工具，我们强安全责任，坚持严格管理不放松坚持标准化创建不动摇，加快南北融合，努力提高运输效率效益，加强经营意识，关爱职工调动干部职工积极性，营造和谐的安全管理环境，加快车站发展。截至月日，实现安全天。月份重点工作落实责任，不辱使命，严格管理，确保安全万无失是牢固树立没有安全就没有发展没有安全就没有效益，管不好安全的干部就是不称职不合格的干部的安全理念是要认清新形势研究新情况理清新思路明确新对策，进步加强安全管理和增强点上自控能力进行深入思考是把加强与改进教育与管理从严与关爱考核与激励方法与效果有机结合起来，努力提高管理水平。是要盯住问题，落实抓，闭环运作，控制关键。是坚持标准化创建不动摇......”。

6、“.....加大力度环节盯控，强化季节性施工和高铁调度指挥等安全措施落实，确保调度安全持续稳定。要紧紧围绕运输经营，紧跟市场情况变化，抓住装车不放，抓好日常组织，促进提效上量，努力扩大增运补欠成果。全力抓好调度安全。要针对进入雨水季节，加强防洪调度安全业务培训，确保调度人员对相关规章制度熟练掌握，日常生产中，要密切关注天气变化，根据情况及时发布调度命令，启动防洪预案，督促现场做好防洪准备，抓好工作落实。要围绕月度施工计划认真编制施工日计划的基础上，严格执行双人核对领导审批制度，防止计划有误埋下安全隐患。要加强对重点施工的把关盯控，确保调度施工安全可控。要重点抓好月日蚌埠站计划共小时分的微机联锁开通级施工调度组织。针对客车变化调整大度施工安全保持稳定。要抓好施工组织。要围绕如何既保证施工任务完成又有效减小对运输生产的干扰，科学合理安排施工日计划的基础上......”。

7、“.....要统筹考虑车流变化和机车运用调整等需要，提早与相关单位沟通联系，及时将施工时间提前推迟或尽可能压缩，避免按部就班组织施工扩大对运输生产的影响。要抓好车流移动。车流移动好坏将对卸车交车和装车等运输工作直接产生重要影响，因此必须把车流移动作为日常调度指挥重点工作之常抓不懈。要坚持围绕提高率速来促进车流尽快移动。要抓好卸车出车。要督促编组区段站充分发挥好调车机作用，开好枢纽小运转列车，加强地区范围的卸车出车组织。要坚持围绕运用好调小机车开好区间段小运转列车和摘挂列车，进步抓要抓住部分旅客列车停运运行区段或径路改变机车换挂站变更，非正常接发列车等关键，精心组织，精细指挥，确保不出差错。要结合京沪高铁试运行和新职高铁调度员较多实际，加强对高铁调度岗位安全工作的检查监督，特别是遇非正常情况，要严格执行高铁调度安全卡控措施和相关人员上台把关制度，确保高铁调度安全万无失......”。

8、“.....调度科月份工作总结调度科年月份工作总结本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故无停车，截止目前连续运行天组织芳烃生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺利卸车入库，保证芳烃项目原料供应充足。现将月份调度科工作总结如下生产任务完成情况月日月日产精甲醇吨，产砖万块，产芳烃吨，产液化站长李少龙还对抓好季度安全工作提出点要求是切实加强领导，迅速传达学习，认真抓好贯彻落实。是加大宣传，。是各级干部要认真贯彻盛部长关于现代企业定要注重调动干部职工积极性的重要指示精神，把大安全与与大政工结合起来，加强研究与思考，加强宣传与引导，营造和谐的安全管理环境，为安全管理提供良好的思想基础，舆论支持和组织保证运输指标完成情况效率指标完成情况运输组织主要工作本月，按照调度所安委会工作部署，以春游清明小长假旅客运输和施工安全为重点......”。

9、“.....克服货源波动请求车环比减少等困难，抓住中旬杂货货源有所回升有利时机，坚持围绕装车，全力抓好货运组织，确保运输秩序良好装车基本稳定并超额研办公，制定北部地区线建设补强方案是完成集体调资工作月份工作的不足些重点工作未能按期完成工作主动思考不够，如加强点上控制力标活动开展不够深入月份正是运输组织黄金季节，逐步进入了暑运，雨水渐多，施工任务仍然繁重，施工任务重，南北进步融合，为此月份车站总体工作要求是认真学习深刻领会全面贯彻胡总书记对铁路工作的要求和盛部长全路电话会议精神，统思想，转变观念，增强安全责任，坚持严格管理不放松坚持标准化创建不动摇，加快南北融合，努力提高运输效率效益，加强经营意识，关爱职工调动干部职工积极性，营造和谐的安全管理环境，加快车站发展。截至月日，实现安全天。月份重点工作落实责任，不辱使命，严格管理......”。