1、“.....建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗，抽出率尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循压电动机和所有高压电动机设有定子和轴承温度监测传感器，并进入集控系统进行监测。现大部分无的溜槽均设有美国拉姆齐堆煤堵塞保护开关，旦发生堵塞事故，可实时报警停车。现场没有安装两级跑偏保护开关拉绳保护开关。现场无，现部分转载点需上自动喷雾洒水装置，申克公司已将设备买回，现缺喷头，待喷头买回可实施。以上工作已和申克公司交涉，申克公司已派相关技术人员杨工到我公司开始完善上述工作，我们将继续跟踪。另外，根据现在现场实际情况，我们提出以下几点需将原煤仓料位接入集控室，此项工程需申克公司北京中泰帮忙完成集控室操作台及进入集控室前楼梯设置过于小气，建议参照公司调度环境......”。

2、“.....对部分还可继续使用材料进行归类整理根据洗煤厂生产运营承包合同并结合我公司实际情况制定了洗煤厂生产经营考核办法试行并报送公司生产经营部，待审批后执行重新审查了洗煤厂生产运营承包合同，要求运营单位增加采制样人员，将采制样工作纳入管理轨道，便于今后产品质量监督并更好的服务于生产此项工作正在落实中对照我公司和申克公司签订的总承包合同技术协议内容与现场实际安装情况核对，在自动控制和监测方面提出尽快完善部分，其主要内容有停车预告声光信号禁起和设备故障报警信号及紧急停车信号。自动改造台，主要调振动电机振幅，达到同步振动，更换钢丝绳，将硬连接变为软连接，增加了下料溜槽，提高了给煤机使用寿命和使用安全性，并使煤均匀，便于操控产品分级筛下产品仓上刮板机，按照销售要求加装溜槽，达到末精煤末煤混合入仓，提高了末煤发热量......”。

3、“.....有效保护了筛板重新吊挂除铁器，并制作废铁收集箱，提高废铁回收率，避免进入系统损坏设备对全厂设备进行了周期性的油脂添加更换润滑，实现了设备的润滑保养按照公司领导要求对下产品仓上刮板机溜槽再次进行改造，使以下籽煤进入产品仓，不再混入末煤仓湾图沟洗煤厂月工作总结批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。党支部建设获得集团公司特级党支部荣誉称号首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在楼创建图书乒乓球象棋扑克等娱乐室在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗群监网和党支部安全责任区的管理......”。

4、“.....同时还加强了生产作业现综采过断层井下大巷掘进高度不够割底岩泥及部分掘进区含水高井下综采刮板机底链断采煤机滑靴损坏等各方面因素影响，上月洗煤量不是很大，主要采用外排筛洗上仓只筛不洗种方式生产。产量情况本月栈桥下放煤口外排原煤吨入洗原煤吨，筛分原煤吨，其中精煤产量吨，末煤吨，煤泥量为吨，手选矸石吨，洗选矸石吨。消耗情况本月电消耗总量为度，其中进线消耗度，进线消耗度水消耗总量为，其中消耗污水，清水消耗甲方材料消耗金额大约为元，用于洗煤厂技术安全改造和甲方所属设备维修，主要包括皮带更换皮带尚未更换，但已办理出库手续外排煤泥刮板机的电气方面完善，消防设施的增加及完善，皮带增加量管理工作，经过个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进步提高......”。

5、“.....实现了药耗，抽出率尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上采取生产组织管理体制分开集中在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验对口检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量质级稳定。环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行......”。

6、“.....对两个生产瓶径，进行改造是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的型双齿辊破碎机，处理能力，原煤车间班生产也适应生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在楼创建图书乒乓球象棋扑克等娱乐室在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。工作中的不足产品质量波动年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定波动大。质量管理工作局面被动。干部作风需进步加强在我们的工作中依然存在些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产......”。

7、“.....强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给洗矸运输机械车辆的完好设备的正常维护检修。紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽切可能多调原煤，做好原煤储备。狠抓煤场的管理，强化调度室煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织环节完善，总结年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。湾图沟洗煤厂月工作总结洗煤厂年月份工作总结本月生产情况通过了质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。年我们深感煤质管理工作的压力，从月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证......”。

8、“.....在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进步提高。建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗，抽出率尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循步实施，重点对各类电器设施的检查。重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点和管理，针对机械队车况差，而推运量倒运量大这矛盾，方面加强了车辆的定检定修维护保养，力争做到台台完好，另方面极积投入增加了铲车装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等系列矛盾。全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在月份达的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划万吨入洗原煤完成万吨，精煤产率综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标......”。

9、“.....安全质量标准化水，努力创建优质高效洗煤厂。工作目标安全方面杜绝人身伤亡事故和级以上非伤亡事故完成精煤产量万吨，级精煤产率，级精煤产率，综合产率。商品煤合格率，质级相符率。重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点和管理，针对机械队车况差，而推运量倒运量大这矛盾，方面加强了车辆的定检定修维护保养，力争做到台台完好，另方面极积投入增加了铲车装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等系列矛盾。全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在月份达的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划行人过桥准备车间及准备车间至产品仓栈桥原冲洗水管道的改造，下放煤口给煤机液压闸板的维修。介质药剂材料消耗由乙方自行计量。其它情况由水暖机修队安装台外排煤泥刮板机，现已投入运行但安全设施不齐全......”。