。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册施工过程中将计划分解到月度计划周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。认真做好资料收集整理在施工过车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划严要求坚决执行及时总结极力推进工程管理的工作进展。主要工作思路在年的工作中项目部将以公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障确保期道路及场地硬化工程南门房垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。主要项目管理指标经营指标确保年度开工面积竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件管理指标工程质量合格率，质量通病控制目标不超过公司要求。进度控制目标，关键节点按时完成率以上，竣工目标实现率安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。资料管理，过程控制整理准确率，收集及时率以上。合同管理目标，合同交底，合同供方评价确保年度目标实现的措施以项目管理为重点，全面做好各项控制加强质量控制质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。年的工作中项目部部目前正进行未完工程的施工以及对存在问题的整改中。监理部管理方面，也较去年有所加强和提升，内部人员虽有变动，但处于受控之中，而且衔接过渡平稳，基本保证了监理工作不受影响。监理工作成效业主基本满意。现场监理工作方面针对本工程施工单位的管理和工程实体的质量控制特点，延续以前收效较好的工作方法，把工程施工安全质量放在首位，重点控制。以元丰怡家项目为例年我项目部除了日常监理检查外，分别楼工程进行了多次监理检查，检查重点包括现场施工安全和质量，检查频次基本达到每月不少于次。尤其是楼工程后期，基本做到了逐户检查的程度。针对施工单位的施工现状和存在的问题，分别以下发监理工程师通知单组织召开了相关专题会议经济处罚等形式，督促施工单位就有关问题进行整改。这里我部将甲方指定的配套分包单位的管理控制，也纳入监理管理范围，检查内容包括安全生产施工质量和工程进度等方面问题，从整体实施效果上看收到了较好的效果。截至月底，除工项目部年度工作总结极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下各项生产任务完成情况期道路及场地硬化全部竣工。期室外给排水管网全部完成贯通。新建东西门房全部竣工。新建换热站全部竣工。提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照切工作从大局出发，不计较责任工作不分彼此的要求，本着对工程从工期质量成本个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位设计监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。抓好安全文明施工与现场管理定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统的行动推进工作开展。通过定期检查提高项目部部执行力度年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。年的工作给了我们很多教训，年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的年开工项目多面积大工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。项目部年月日友情提示本文中关于项目部年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，项目部年度工作总结该篇文章建议您自主创作。项目部年度工作总结。协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位监理单位的沟通能力还需要进步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。项目部管理职能应加强制度建设强与建设单位设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。加强监理部内部学习，提高监理人员业务和技术水平。完善内部管理，建立员工考核工作制度。部门拟用工作方法和措施做好内部工作计划工作，明确内部人员责任分工，责任到人。不定期集中内部学习，对新来员工的传帮带，鼓励年轻同事参加有关专业知识的培训学习，在必要的时候予以支持和照顾。扩展阅读项目部年度工作总结总结过去吸取教训早谋划早安排确保年度目标实现年工作总结及年工作思路根据公司年月日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我项目部实际，认真梳理总结年工作情况，对年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第部分年工作总结年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积管理项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划施工过程中将计划分解到月度计划周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更同时发生现场签控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创精品工程的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关技术关及人员的质量意识。是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。主要项目管理指标经营指标确保年度开工面积竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件管理指标工程质量合格率，质量通病控制目标不超过公司要求。进度控制目标，关键节点按时完成率以上，竣工目标实现率安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。资料管理，过程控制整理准确率，收集及时率以上。合同管理目标，合同交底，合同供方评价确保年度目标实现的措施以项目管理为重点，全证与设计变更时要及时到现场察看在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。认真做好资料收集整理在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑及时收集整理资料，资料要求与施工同步每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。加强项目部职能建设提高项目部管理人员素质及管理水平合理调整项目部组织架构明确岗位职责及工作目标结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。推进制度建设和规范化管理工作提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训使员工知道工作如何开展，并通过期新建铁艺围墙全部竣工。新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。在开展工作过程中的典型做法亮点工作及取得的成绩前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相