，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工，产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给施工科，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给第页共页公司第项目部年年终总结建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货施工材料的采购安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。项目部预算员年终工作总结项目部预算员年终工作总结时光荏苒岁月匆匆，回顾今年来的本人工作情况，首先，我很荣幸能来到齐河永锋社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的实习生活有了不小的收获，这切都是公司的栽培和教育，但对于达到个标准预算对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对危险源的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业临时用电等方面，通过对危险源进行治理，有效的预防了安全事故的发生，进步巩固了安全生产的形势。加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心第页共页公司第项目部年年终总结牢固树立百年大计质量第的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化规范化，确保单位工程次交验合格率。项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前事中事后控制的个阶段，十个控制环节，十个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率利用率和使用率，从而加快施工进度增加产量降低机械使用费用。加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购运输收发保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是大材，大搞节约代用修旧利废和废料回收，综合利用切资源。项目部预算员年终工作总结。在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传安全生产的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进第页共页公司第项目部年年终总结步强化安全培训工作，做好安全生产级教育。加强安全法纪教育培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。切实加项目部预算员年终工作总结支持。加强员工的思想政治学习教育法制纪律学习教育职业道德学习教育团队精神学习教育。要开展争创学习型组织争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。加强了对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任压担子，使他们人尽其才，有用武之地。切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。杜绝酗酒赌博等不良行为，经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产文明经营良好氛围，确保了全年安全无第页共页公司第项目部年年终总结事故廉政无违纪社会治安无违法。十年工作目标年是值得我们庆贺的年，但这即将成为历史年是充满希望的年，她正迈步向我们走来。年是公司对外建筑市场正式打开局面的年，建筑市场的险源的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业临时用电等方面，通过对危险源进行治理，有效的预防了安全事故的发生，进步巩固了安全生产的形势。加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心第页共页公司第项目部年年终总结牢固树立百年大计质量第的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化规范化，确保单位工程次交验合格率。项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前事中事后控制的个阶段，十个控制环节，十个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。项目部预算人员做好施工预算结算等系列的工程技术预算档案的整理编制和归并。编制施工成本计划做好项目成本的全过程控制加强施工管理，公司第项目部年年终总结次回家探亲休假时，党员总是放在最后批。党支部配合项目部开展各种有益活动，开展了和参加了多项文艺体育活动，丰富了职工的业余文化生活，引导职工培养良好的精神文化生活，杜绝不良风气。以人为本，努力实现的员工的价值进步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。通过这年的项目部管理成效进行评估，进步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题。克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，及时修整配套的质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。加强人员培训，切实保护好职工的利益。努力贯彻以人为本和谐发展的方针，以学习型组织建设为着手点，培育支有职工队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每名职工的生产积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人的进货施工材料的采购安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传安全生产的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进第页共页公司第项目部年年终总结步强化安全培训工作，做好安全生产级教育。加强安全法纪教育培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时准确实事求是把握住定额，控制量，有时并且要留有定的余量对外工作资料齐全用足政策用足机会，时刻处理好业主监理与施工方的关系，有时遇到些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。积极做好工程的审计工作。做好了永锋社区的结算送审工作。服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，积极服从公司和经理的安排，积极支持项目部的每个人的工作，让项目部的管理和施工正常进行。建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术质量安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录技术交底质量检查整理技术资料组织验收等。搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善方面的管理机制，即安全宣教和培训机制安全技术措施管理机制干部安全值班和现场盯岗机制党支部参与共管机制业务保安管理机制安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系以安全教育第责任者为核心的教育责任体系以项目部技术主管为核心的技术责任体系以安全员为核心的专兼职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。坚持安全第，预防为主的方针，进步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作违章指挥机电事故火灾事故交通事故为重点，抓好责任落实隐患排查加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对危项目部预算员年终工作总结项目部预算员年终工作总结时光荏苒岁月匆匆，回顾今年来的本人工作情况，首先，我很荣幸能来到齐河永锋社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的实习生活有了不小的收获，这切都是公司的栽培和教育，但对于达到个标准预算员的要求还差很大的步，革命尚未成功，我仍需努力。但对于过去的这年的实习生活自己也有不少的感悟和总结，现简述如下作为个