1、“.....提出今后的工作思路部协助在月中旬前到局属各项目部工区，分别对以上两类管理人员进行考核，具体程序如下般管理人员在册的般管理人员在年底前填写份水电局管理人员年度考核表附件，结合自己的本职岗位对年来的工作进行总结和自我评价，并由所在部门主管和人力资源部门给予评价。门填写附件水电局中层管理人员民主测评表单位考核测评时段优秀姓名总票数得票序号称职得票得票率基本称职得票得票率不称职得票得票率弃权备注得票率注在你认为适合的栏中划发出测评表张，收回张，有效票张......”。

2、“.....局领导。校对局长办公室年月日印发附件水电局般管理人员年度考核表姓名民族职务性别政治面貌专业技术职称出生日期文化程度工作岗位个人年度工作总结可另附纸张自我评价本人签字年月日主管领导评价签名年月日优秀称职人员年度考核表年十月十日主题词年管理人员考核通知抄送局人力资源部，局领导。校对局长办公室年月日印发附件水电局般管理人员年度考核表姓名民族职务性别政治面貌专业技术职称出生日期文化程度工作岗位个人年度工作总结可另附纸张自我评价本人签字年月日主管的予以免职或降职。工作中应注意的问题各项目工区应保证参加民主测评的职工人数符合法定人数全体职工的分之，参加民主测评的人员应具有代表性广泛性。测评结果的反馈。局机关的民主测评结果由局分管领导给予反馈，各项目部工区民主测评结果由项目主管领导给予求字以上......”。

3、“.....项目中层管理人员考核要在项目部机关或者作业队职工大会上进行年度述职，参会职工在认真听取述职报告后对述职人本年内在德能勤绩个方面给予评价并填写测评表附件，测评表由参加会议的局人力资源部人员负责回收汇总并馈。，相关材料上报要求水电局般管理人员年度考核表附件和中层管理人员年度考核表附件等所需材料在测评工作结束后日内上报局人力资源部工作总结或述职报告附电子版。联系电话特此通知。附件水电局般管理人员年度考核表中层管理人员年度考核表年十月十日主题词针对综合队工作任务点多面广，技术员工缺乏的工作性质，坚持以身作则，带领大家工作在前，享乐在后，先大家后小家。并打破工种界限，教育大家学习多方面技能，拓展技术水平，巩固自己专长的思想，在实际工作中以我所能无私传授和不断激励大家，开展学习与自我理，进步健全干部能上能下能进能出的管理机制和民主测评的约束机制......”。

4、“.....激发广大干部奋发进取的内在动力，提高局管理水平和服务质量，并为干部的聘任晋升培训调整交流提供依据，从而促进局干部队伍建设。根据公司人力资督员考核时间年月日友情提示本文中关于项目作业队中层管理人员年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，项目作业队中层管理人员年度工作总结该篇文章建议您自主创作。项目作业队中层管理人员年度工作总结。针对综合队工作任务点多面广，技术员工缺乏的基本称职不称职人力资源管理部门评价盖章年月日优秀称职基本称职不称职附件中层管理人员年度考核表所在单位姓名现任职务考核年度年上半年度姓名政治面貌现任职务分管工作半年度工作总结可另附纸张性别文化程度出生年月任现职时间考核结果人力资源部馈。......”。

5、“.....附件水电局般管理人员年度考核表中层管理人员年度考核表年十月十日主题词领导评价签名年月日优秀称职基本称职不称职人力资源管理部门评价盖章年月日优秀称职基本称职不称职附件中层管理人员年度考核表所在单位姓名现任职务考核年度年上半年度姓名政治面貌现任职务分管工作半年度工作总结可另附纸张性别文化程度出生主测评结果由项目主管领导给予反馈。，相关材料上报要求水电局般管理人员年度考核表附件和中层管理人员年度考核表附件等所需材料在测评工作结束后日内上报局人力资源部工作总结或述职报告附电子版。联系电话特此通知。附件水电局般管理人员年度考核表中层管理项目作业队中层管理人员年度工作总结源部干部考核的有关要求，结合局的实际情况，决定对局在册管理人员进行年度考核，具体事项安排如下考核范围般管理人员局所有目前正从事管理工作的般人员。项目作业队中层管理人员年度工作总结......”。

6、“.....全方面锻炼员工技能水平，提高团队整体实领导评价签名年月日优秀称职基本称职不称职人力资源管理部门评价盖章年月日优秀称职基本称职不称职附件中层管理人员年度考核表所在单位姓名现任职务考核年度年上半年度姓名政治面貌现任职务分管工作半年度工作总结可另附纸张性别文化程度出生和精神面貌都涣然新，提高了团队的实战能力。重视班组员工技能学习，全方面锻炼员工技能水平，提高团队整体实力。年月日扩展阅读管理人员晋升考核样表和通知人力资源局号关于对局管理人员进行年度考核的通知局属各项目经理部工区为继续加强对局所有在册干部的人力资源部人员负责回收汇总并统计测评结果。局机关副主任以上人员局班子成员除外，包括局长助理局副总师在年初职代会上进行民主测评局人力资源部根据民主测评和考核情况，对民主测评得分连续两年处于末尾，基本称职和不称职率两项相加达到或者不称职率达到作性质，坚持以身作则......”。

7、“.....享乐在后，先大家后小家。并打破工种界限，教育大家学习多方面技能，拓展技术水平，巩固自己专长的思想，在实际工作中以我所能无私传授和不断激励大家，开展学习与自我学习的氛围，使大家在学到技能的同时，工作热情馈。，相关材料上报要求水电局般管理人员年度考核表附件和中层管理人员年度考核表附件等所需材料在测评工作结束后日内上报局人力资源部工作总结或述职报告附电子版。联系电话特此通知。附件水电局般管理人员年度考核表中层管理人员年度考核表年十月十日主题词月任现职时间考核结果人力资源部门填写附件水电局中层管理人员民主测评表单位考核测评时段优秀姓名总票数得票序号称职得票得票率基本称职得票得票率不称职得票得票率弃权备注得票率注在你认为适合的栏中划发出测评表张，收回张，有效票张。记票员检票员监人员年度考核表年十月十日主题词年管理人员考核通知抄送局人力资源部，局领导......”。

8、“.....使大家在学到技能的同时，工作热情和精神面貌都涣然新，提高了团队的实战能力。项目中层管理人员要认真对照岗位职责，全面总结自己年度在履职学习团结勤政廉洁等方面取得的业绩和存在的问题，提出今后的工作思路和整改措施，写出书面述职报告要的人员进行组织考察，确属不称职的予以免职或降职。工作中应注意的问题各项目工区应保证参加民主测评的职工人数符合法定人数全体职工的分之，参加民主测评的人员应具有代表性广泛性。测评结果的反馈。局机关的民主测评结果由局分管领导给予反馈......”。

9、“.....写出书面述职报告要求字以上，并填写中层管理人员年度考核表，项目中层管理人员考核要在项目部机关或者作业队职工大会上进行年度述职，参会职工在认真听取述职报告后对述职人本年内在德能勤绩个方面给予评价并填写测评表附件，测评表由参加会议的人员年度考核表年十月十日主题词年管理人员考核通知抄送局人力资源部，局领导。校对局长办公室年月日印发附件水电局般管理人员年度考核表姓名民族职务性别政治面貌专业技术职称出生日期文化程度工作岗位个人年度工作总结可另附纸张自我评价本人签字年月日主管工作中发扬团队合作精神，努力完成队部生产任务。考核方法和程序局在册管理人员的年度考核测评工作，由局人力资源部牵头党委工作部协助在月中旬前到局属各项目部工区，分别对以上两类管理人员进行考核......”。