的成绩为全年的存款营销打下坚实基础。积极寻找市场营销切入点，大力发展中间业务对资金结算产品设臵专人负责，以旬为单位制定资金结算产品营销计划，按时通报各网点对公结算杨市食品产业园等项目的信贷营销，同步推进公司和个人信贷业务的快速增长。严格执行总行下发的价格收费目录，合理收费，确保中间业务收入颗粒归仓，加大产品创新力度，加快战略业务发展。落实案防制度，狠抓柜面业务操作风险和信贷业务风险，严格按照建行服务收费规定进行操作，确保合规经营，防范声誉风险。存在的主要问题负债业务发展不平衡，与可持续发展的要求差距很大。对公存款结构合理性差，机构存款占比过大，对公负债成本相对过高，流动性效益性不足。机构网点间发展不平衡，潜江支行虽然有个机构网点，但对全行对公负债业务发展起到支撑作用的仅个机构网点。个人资产业务发展乏力，储备项目毫滞惰。需要加班加点的时候，也从不推诿。在机电部，我积极深入线，再远再差的工作面也定走到。需要值班和加班的时候也总是按时按质站好岗。出勤情况方面在机电队，迟到次无故脱岗次请事假次请病假次。在机电部，迟到次无故脱岗次请事假次请病假次。不足之处尽管在工作中，我克服了很多困难和挫折，完成了自己的分内工作。但是不可否认，我尚有很多不足和遗憾的地方。主要是在机电队，没有将提升机的工作原理主要是控制原理和故障检测维修方法弄清楚在机电部，尚没有将井下采掘运输设备的各项技术参数配件管理等工作弄清楚，进入工作角色较慢。未来，我将继续努力，克服不足，更大程度的丰富自己，大，特别是个别同业不计成本抢占市场的做法，对我行议价能力的提升影响很大。公司客户经理队伍建设有待加强，管理水平有待提高。我行目前专职客户经理人数较少，全行对公客户归于公司部名下管理，客户经理耗费大量精力维护客户及系统，削弱信贷团体的营销能力，同时公司部的管理职能未能显现。工作建议及下半年打算。工作能力方面在工作方面，我始终坚持作为新时代的大学生要心中装有山河天地委身能做脏乱苦累的原则，敢于吃苦善于钻研，能按规定的时间与程序办事，较好地完成领导交办的工作。同时积极主动配合其他部门工作的开展，不断提高工作效能。在这几个月中，我除了参与并完成各项日常检修和定新分大学生工作总结结算产品设臵专人负责，以旬为单位制定资金结算产品营销计划，按时通报各网点对公结算产品营销进度，加强对网点结算产品营销的联系与指导，在上半年度相继实现了对公户通及现金管理系统等老难题的突破，其中现金管理系统的营销出现了井喷式的增长。定向营销，实行公私联动，加强各部室网点的相互协调，加快业务创新。多次举办对公客户见面会并在会上推介我行的资金结算产品，并加强对有贷户结算户代发工资代发奖金的渗透工作，同时现场挖掘中高端客户潜力，形成多层次的营销方式。存在的主要问题中间业务基础不稳，业务发展面临挑战。随着银监会整治银行业金融机构不规范经营活动的展开，收费业务空间力度，突出华山水产华中家具产业园及杨市食品产业园等项目的信贷营销，同步推进公司和个人信贷业务的快速增长。严格执行总行下发的价格收费目录，合理收费，确保中间业务收入颗粒归仓，加大产品创新力度，加快战略业务发展。落实案防制度，狠抓柜面业务操作风险和信贷业务风险，严格按照建行服务收费规定进行操作，确保合规经营，防范声誉风险。存在的主要问题负债业务发展不平衡，与可持续发展的要求差距很大。对公存款结构合理性差，机构存款占比过大，对公负债成本相对过高，流动性效益性不足。机构网点间发展不平衡，潜江支行虽然有个机构网点，但对全行对公负债业务发展起到支撑作用的仅个机构网参考拓展思维使用，新分大学生工作总结该篇文章建议您自主创作。新分大学生工作总结。采取的主要工作措施上半年劳动竞赛将存款工作确认为重中之重，全员参与将存款工作确立为全行加快有效发展的生命工程，积极教育引导员工增强忧患意识责任意识，以开展开门红劳动竞赛及两抓两保竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公储蓄存款齐抓，大力开展了从领导到员工的全方位多层次吸存揽储工作。对全行在岗员工进行考核，突出奖惩。通过季度激烈紧张的全员存款营销，在全行员工中树立了向上进取的良好风气，并以不错的成绩为全年的存款营销打下坚实基础。积极寻找市场营销切入点，大力发展中间业务对资金好现有楼盘的后续营销和按揭办理工作，提升客户对我行个人信贷产品的认知度，同时积极培育和发展好的楼盘按揭项目，做好项目的储备，实现个人资产业务快速增长。加大对战略产品的营销力度，拓展中间业务创收渠道。加强对各项战略产品的学习培训，加大战略产品激励力度，建立健全考核办法，充分调动员工积极性，促进全行良好营销氛围。重点维护与江汉局保理保函业务的合作关系，提高江汉局该业务量在我行的份额抓好抓好国际业务，全力跟进营销华山水产物探公司等授信工作，同时挖掘其上下游客户，实现我行国际业务质和量的提升扎实做好对公企业客户的电子产品营销推荐会，带动对公电子产品的发展。，为中间业务健康发展留下不少隐患，如何在规范经营的前提下加快业务发展，应引起全行的高度关注。长期以来与网点众多的农行相比，我行中间业务发展的客户基础，产品基础比较薄弱。而借记卡及个人结算收入等传统产品收入同时在其他各行收入占比中也较重，表明此产品是各行争夺市场的重要着力点之。而目前农行此项收入已达到我行同类产品的倍，面对传统业务争市场难以改变的格局，我行创新力度不够，产品单，亮点不多必然导致在同业竞争中处于劣势。在融资相关收入我行与其他行也存在较大差距，特别是与农行相比，仅为其融资相关收入分之。部分产品在本行所占比例极低，例如农行及中行的传统财务顾问收强客户经理队伍建设，做好重点产品培训工作。加强客户经理队伍建设和考核激励机制建设，提高队伍素质，激发团队营销潜力，促进业务发展。及时组织开展产品学习，掌握新产品知识，提高业务技能，使客户经理综合素质有新的提高。狠抓规范优质服务加强管理防范风险。，把优质服务作为同业竞争致胜的法宝，不断提高优质服务水平，树立良好的服务品牌。严格管理，遵章守纪，按章操作，防范操作风险，杜绝案件发生。友情提示本文中关于新分大学生工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，新分大学生工作总结该篇文章建议您自主创作。新分大学生工作总结。，扩大收入来源，落实风险防范。加大贷款市场拓展采取的主要工作措施上半年劳动竞赛将存款工作确认为重中之重，全员参与将存款工作确立为全行加快有效发展的生命工程，积极教育引导员工增强忧患意识责任意识，以开展开门红劳动竞赛及两抓两保竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公储蓄存款齐抓，大力开展了从领导到员工的全方位多层次吸存揽储工作。对全行在岗员工进行考核，突出奖惩。通过季度激烈紧张的全员存款营销，在全行员工中树立了向上进取的良好风气，并以不错的成绩为全年的存款营销打下坚实基础。积极寻找市场营销切入点，大力发展中间业务对资金结算产品设臵专人负责，以旬为单位制定资金结算产品营销计划，按时通报各网点对公结算给客户，延伸产品价值链。是重视自助渠道建设，加强设备安装维护，提高设备维护的响应率，做好电子银行产品售后服务工作，提高活跃客户比例。是加快信用卡汽车分期等重点战略产品发展，抓好对公客户信用卡批量发行，做好钻白卡客户专项营销，加快信用卡进件速度，提高汽车分期汽车营销商和信用卡分期客户数量。新分大学生工作总结。我行仅在产品销售收入及特色产品大类中维持均势或差距较小，而在融资相关收入及传统产品收入类别与其他行存在较大差距，特别是与农行相比，仅为其融资相关收入分之，传统产品收入近分之。融资相关收入我行融资相关收入万元，主要依托保理及贸易融资产品，传统财务顾问产融资相关收入分之。部分产品在本行所占比例极低，例如农行及中行的传统财务顾问收入是其融资业务收入主要来源分别占比，我行此项收入仅占比，显示我行在此项产品上具备提升空间，应大力加强营销，提高占比，缩小与各行的差距。我行仅在产品销售收入及特色产品大类中维持均势或差距较小，而在融资相关收入及传统产品收入类别与其他行存在较大差距，特别是与农行相比，仅为其融资相关收入分之，传统产品收入近分之。融资相关收入我行融资相关收入万元，主要依托保理及贸易融资产品，传统财务顾问产品，单位结算产品及百易安获取，其中单位结算产品占比较大且在同业中具备相对优势，但其余产品与同业相比点。个人资产业务发展乏力，储备项目有限，后劲不足。今年以来，我行个人资产业务虽然较以前有较大幅度的增长，但与我行资产业务的快速发展极不匹配，与同业相比，发展水平和市场份额都处于落后水平特别是项目储备严重不足，对个人资产业务可持续发展产生了很大影响。对公中间业务创收产品单。中间业务收入的主要来源依靠公司信贷产品衍生，收入来源比较单。是公司客户群体实力不强，区域内多以中小企业为主，客户对公司中间业务创收能力较强的产品需求性差，客户经理维护难度大。是县域经济内地方保护主义过强，部分公司中间业务产品营销难，比如造价咨询业务。是市场竞争激烈，同业之间价格差异较强客户经理队伍建设，做好重点产品培训工作。加强客户经理队伍建设和考核激励机制建设，提高队伍素质，激发团队营销潜力，促进业务发展。及时组织开展产品学习，掌握新产品知识，提高业务技能，使客户经理综合素质有新的提高。狠抓规范优质服务加强管理防范风险。，把优质服务作为同业竞争致胜的法宝，不断提高优质服务水平，树立良好的服务品牌。严格管理，遵章守纪，按章操作，防范操作风险，杜绝案件