1、“.....新奥应作为长期发展的根基,必须要积极发展多种房地产业务产品廊坊是长期驻扎的根基当住宅业务出现增长放缓自身定位的明晰和管理系统的改善反过来也会影响集团对置业的战略态度,使其能与集团其他专业板块形成协同效应明晰的战略定位区域产品客户群能力建设的重点和步骤战略计划和增长阶梯集团对置业的未来可能的战略态度积极扶持各方面资源上的支持成为主业的支而不是投资性业务与集团其他专业板块形成协同效应权责分明精练有效的组织良好的人才队伍和梯队建设规范执行有力的运营系统置业集团对自身清晰的认识和能力的提高全国房地产市场前景对新奥置业而言无疑是有利的,但市场格局竞争仍然给新奥置业带来了巨大的挑战市场增长快,潜力仍然巨大市场集中度低,有发展壮大的空间竞争的加剧资金渠道政策土地价格增长过快经济增长与居民购买力相对增长较缓有关房地产市场的具体分析请详见附件新奥置业中期报告全国房地产行业分析及城市房地产调研报告提交版机遇挑战另外,置业在房地产发展上遇到了许多来自企业内部的限制与瓶颈......”。

2、“.....难以形成协同效应良好的市场前景内部挑战内部挑战内部挑战理清战略建议选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密中期报告分为大部分,本报告是第部分第部分新奥置业内部诊断第部分新奥置业发展战略建议第部分新奥置业管控方案和战略支撑体系框架性建议第部分附录新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告总体报告结构项目工作回顾新奥置业现有业务诊断企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解新奥置业企业内部诊断新奥置业发展战略新奥置业管理改善建议框架新奥置业组织建议框架新奥置业管控模式框架新奥置业薪酬考评体系及中高层激励建议框架新奥置业运营体系改善框架下步工作计划附录新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告战略思考的背景战略思考的背景战略思考的角度与原则新奥置业集团战略新奥房地产业已经经过了年......”。

3、“.....正逐步成为专业的房地产商,具备了长久发展的基础运作能力正在逐渐增强物业管理优势逐渐元经营多元经营多元经营多元经营价值链从各种模式的净资产收益率来看,房产开发专营模式房产开发加非房产经营模式房产开发加地产开发种业务模式盈利能力都居于行业的前列注模式较高是由于金融街当年资产重组影响较大,模式是由于只有家公司深深房业绩不佳造成。资料来源上市公司年报业务模式盈利分析种业务模式年净资产收益率比较模式模式模式模式模式模式模式模式房产物业持有开发专营价值链从年房地产上市公司综合业绩排名来看,房产专营公司占有家之多,成为行业的佼佼者。其次经营房产开发加非房地产模式房地产开发加地产开发模式的几家企业也有不俗的业绩注深物业金融街由于资产重组,造成当年收益率较高,而中关村由于受到政府支持而业务面比较宽。中华企业在年当年土地转让业务分别占其主营收入和主营利润的和以上......”。

4、“.....期内应集中于区域在年内异地专做住宅开发,产品形式可以住宅商业结合,但暂时要避免商业经营廊坊本地是全方位服务线城市主要面向中高等收入人群,线城市面对中低收入人群抓住住宅开发的良好势头,异地集中精力专做开发廊坊本地适宜业内多元化经营年后考虑开发经营并举,并结合新奥集团的物业经营项目配合新奥集团战略发展的专业房地产商首先,新奥置业应该确定选择城市发展的原则以及城市发展的路线,远卓建议按照如下分析框架来展开分析战略原则竞争状态能力原则新奥置业的能力是否允许如何与新奥集团,特别是新奥燃气的城市发展战略相结合新奥置业的跨区域发展模式是否允许市场环境企业的可行性城市发展该市场竞争是否十分激烈该城市是否具有开发的市场潜力区域房地产业具有典型的区域性,各区域市场成熟度形成明显的梯度发展态势......”。

5、“.....结合金融贸易商业地产开发以陆家嘴金融街为代表开发工业区土地以天津工业区为代表地产开发模式房产开发模式产品单化,在不同城市迅速复制以万科为代表在单城市的多个区域做多种产品,多是大型国有企业以华润置地代表在少数高端城市开发高端产品,以较少的项目赢得较高利润以万通为代表小城镇开发模式,以浙江广厦新奥置业为代表物业经营模式专业的物业经营,成为种专业物业,配合战略合作者来收取租金回报混合的物业出租经营,以收取租金为主以香港置地代表开发和物业出租经营混合以香港新世界为代表价值链整合模式房地产服务模式不动产金融模式整合从地产开发到销售到物业管理的所有环节,形成纵向体的全能公司以富力公司为代表重点整合价值链的关键环节......”。

6、“.....远卓知识库,远卓分析中介经纪和评估以十世纪不动产公司为代表定制服务,以房屋的定制和项目管理收取服务费以日本大和房屋为代表中介服务评估经纪定制等价值链根据煤化工石油化工战略雷洲半岛码头海南油气田配合燃气的发展,实行燃气跟进战略建设煤化工城石油化工城建设码头相关物业建设相关物业专业化运作集团附属板块客户对象集团主业相关单位产品以内部项目建设为主,产品类型广产业链环节开发经营服务,经营服务更多核心能力重点在于成本与质量控制能力,规划更多依赖设计院战略举措主要依赖集团,随着集团主业走向而随时变化客户对象市场集团主业相关单位产品内部项目为辅,产品类型较集中产业链环节开发经营服务,开发更多核心能力重点在于规划与开发能力战略举措尊重市场规律,随着集团主业走向而变化但不完全依附主业的发展集团定位对置业的战略配置极其关键根据置业集团的企业定位......”。

7、“.....全国划定个集约发展圈,在未来年中建立区域中心,设定项目复制标准线城市是主力市场,线城市应作为集约圈的区域中心予以重视新奥应策略性进京,将北京作为战略高地,甚至成为置业集团总部所在地,但北京并不是发展房地产项目的重点地域区域扩张不宜过快短业务分别占其主营收入和主营利润的和以上。金地集团近年的净资产收益率直维持在较高的增长水平,保持左右截止年底,总资产规模达到多亿,主营收入和净利润分别达到亿和亿多从主营业务来看,房地产主营业务收入占以上。从当年主营利润来看,商业贸易和其它业务部分为亏损。但单开发型房地产企业的发展也有其局限性,随着竞争的加剧,房地产其他经营业务将会快速增长沉淀资产越来越多,而且难以享受土地增值开发业务会导致大量不可售资产大量沉淀,必须转为经营。而且,开发业务无法享受中国的土地增值经营方向的单,减弱了企业抗行业周期风险的能力房地产行业是个周期明显的行业,企业单的项目开发,使对抗行业周期风险的能力大大降低。置业中期报告发展战略部分汇报版......”。

8、“.....在集团战略格局尚未完全清晰化时,远卓建议未来年内新奥置业的区域布局应是如下格局北京河北点圈个高点北京总部个发展圈北京河北圈其他两圈以带以线城市带动线城市形成圈式发展线城市主要在郊区,线城市主要在市区不排除在既定的集约圈内从线城市走向线城市的可能注仅为示意区域从产品类型的选择来价值链的关键环节,在集团内实现地产开发和房产开发的分工合作以珠江系地产为代表房地产信托以金信信托为代表房地产基金以精瑞基金为代表资料来源新浪网,远卓知识库,远卓分析中介经纪和评估以十世纪不动产公司为代表定制服务,以房屋的定制和项目管理收取服务费以日本大和房屋为代表中介服务评估经纪定制等价值链根据房地产行业产业链的分析,可将房地产行业分类为为种业务模式......”。

9、“.....远卓建议新奥置业严格控制类型种类,年内专注于住宅业务,尤其是跨区域开发短期内要集中在住宅上产品不同物业的运作方式有很大区别,都需要定时间的积累才能具备相应的竞争实力住宅是目前发展最快的房地产品种,而且仍有持续发展的动力住宅也是新奥置业经验最丰富的品种住宅投资比例年住宅投资占房地产总投资的比例住宅办公楼商业用房其它年全国各类物业投资结构比例示意新奥在不同的地区要面对不同的层级人群,北京面对中低收入线城市面对中等收入人群,线城市面临中高等收入人群产品新奥置业的客户定位线城市线城市线城市高等收入中等收入低等收入中等收入在廊坊本地,新奥应作为长期发展的根基......”。