1、“.....及早安排每月的对账工作。是进步细化对账环节，合理安排对账人员。是要求对账人员上半月基本完成面对面对账工作，下半月完成退信和余额不符印鉴不符的对账任务。是月初协调各支行及时将外埠账户通过特快寄出，并督促客户及时返还。是要求各行在每月日前，将未对账账户与客户联系遍，摸清未对账账户情况，对外出账户通过特快寄出。是对账中心录入员对收回的对账单及时验印，对印鉴不符余额不符账单及时交与对账人员重新对账格执行各项制度，扎实推进对账工作，遇到问题及时请示领导和上级行，确保各项工作规范有序。是今年月份市分行对账中心实现全辖集中对账，制订了沧州分行集中对账工作管理办法，明确了对账中心各岗位人员工作职责和全行对账考核办法。每季，对账中心严格按对账办法落实奖惩，全行合规对账意识得到逐步提高。是对账中心健全内部制度，保证对账各项工作合规合法......”。

2、“.....尤其对余额不符印鉴不符的对账人员重新对账。加强沟通，协调联动。是经常与邮局进行沟通，减少退信，保证账单回执质量，提高邮寄成功率。是加强与各支行的沟通督导。方面通过邮件下发对账工作提示或要求，有效指导全行对账工作的开展，保证了对账的质量和效果另方面及时通报对账工作进度，对各行账单收回率进行排名，对完成情况不尽理想的网点通过邮件电话与各支行进行沟通督导，实行特别关注。是充分调动各支行积极性，形成工作合力。各支行在人员紧张的逾期账款管理评审工作总结停止发货，从而减少新的逾期欠款的增加，月份对汽客车公司停止发货。，今年加大力度想方设法对逾期欠款较大的厂家进行清欠工作。汽专用跟踪该公司改制进度，准备和控制部道给解放公司打报告，协助将该公司欠我公司，元欠款付给我们，或将此欠款转到解放公司帐户。长春汽轻型车寻找配套链条，实行方抹帐......”。

3、“.....达到清欠目的。年万元万元对比降低万元万元，对配套量较大的客户，额不符印鉴不符的账户，均由对账人员上门核查，直至查清，决不放过任何疑点，切实排除风险隐患。是对账单传递各环节均严格按要求办理交接手续。是对免对账账户均要求各行提供相关证明材料。是对账中心档案资料装订及时，达到要求，保管完整，未发生账单丢失现象。多措并举，确保全面对账。，精心组织。为确保在规定时间内有条不紊保质保量完成对账任务，对每月对账工作，对账中心在领导安排下统筹考虑，做出科学合理安排。是为避免推广领导小组，领导小组下设业务组与技术组，并明确了相关职责。为保证新系统顺利上线平稳运行，确保前台柜员熟练掌握前台签约操作，月日，对账中心组织了由各行对账人员和前台柜员参加的对账视频培训，系统讲解前台签约管理和网上银行银企对帐业务前台签约操作及注意事项，通过培训学习，柜员掌握了对账前台签约操作......”。

4、“.....，严格控制厂家逾期欠款的增加，对逾期厂家坚持履行款到发货的原则或是对账系统上线运行，为切实做好对账管理系统推广工作，市分行成立了对账管理系统推广领导小组，领导小组下设业务组与技术组，并明确了相关职责。为保证新系统顺利上线平稳运行，确保前台柜员熟练掌握前台签约操作，月日，对账中心组织了由各行对账人员和前台柜员参加的对账视频培训，系统讲解前台签约管理和网上银行银企对帐业务前台签约操作及注意事项，通过培训学习，柜员掌握了对账前台签约操作，为对账工作顺利开展奠定人员积极向客户做好工作，鼓励客户由面对面对账方式改为邮寄对账方式。是利用总行版多渠道对账方式，大力推广电子对账，将全辖有效网银账户下发各行，要求对账人员与有效网银客户沟通，指导网银客户采用网银对账。是对全部采用邮寄方式对账的支行进行次性奖励，对邮寄对账率达不到要求的支行进行处罚。是经常与邮局进行沟通......”。

5、“.....提高账单回执质量，提高邮寄成功率。充分发挥对账验印作用，提高全行印鉴库质量验印是对账中心基础。对账中心严格执行各项制度，扎实推进对账工作，遇到问题及时请示领导和上级行，确保各项工作规范有序。是今年月份市分行对账中心实现全辖集中对账，制订了沧州分行集中对账工作管理办法，明确了对账中心各岗位人员工作职责和全行对账考核办法。每季，对账中心严格按对账办法落实奖惩，全行合规对账意识得到逐步提高。是对账中心健全内部制度，保证对账各项工作合规合法。是对账中心人员对收回的每张对账单严格审核，尤其对余，严格控制厂家逾期欠款的增加，对逾期厂家坚持履行款到发货的原则或是停止发货，从而减少新的逾期欠款的增加，月份对汽客车公司停止发货。，今年加大力度想方设法对逾期欠款较大的厂家进行清欠工作。汽专用跟踪该公司改制进度，准备和控制部道给解放公司打报告，协助将该公司欠我公司，元欠款付给我们......”。

6、“.....长春汽轻型车寻找配套链条，实行方抹帐，达到清欠目的现在正在协调长春专机风扇离合器这个配套项达到事半功倍的效果。逾期账款管理评审工作总结逾期账款管理评审工作总结，年应收账款工作总结年当期万元年末万元作情况，加大资信的调查力度，从源头扼制应收账款的大幅度增加和坏账的形成，对不良和不稳定的企业坚持按照款到付款的原则，有效做好应收账款的事前控制。，加强了内部催款的责任制度，将应收账款的回收与驻外人员的绩效考核挂钩，对造成逾期欠款的驻外人员给予恰当的预示和警告，并进行计分考核。，由营销部每月做份到付款的原则，有效做好应收账款的事前控制。，加强了内部催款的责任制度，将应收账款的回收与驻外人员的绩效考核挂钩，对造成逾期欠款的驻外人员给予恰当的预示和警告，并进行计分考核。，由营销部每月做份应收账款情况表对各厂家进行分析......”。

7、“.....发现问题及时报告给经管会，通过高层领导之间的沟通讨论，制定出恰当的方法方案解决问题。，对些各别厂家的逾期欠款工作，我企业内部领账工作出现前松后紧现象，及早安排每月的对账工作。是进步细化对账环节，合理安排对账人员。是要求对账人员上半月基本完成面对面对账工作，下半月完成退信和余额不符印鉴不符的对账任务。是月初协调各支行及时将外埠账户通过特快寄出，并督促客户及时返还。是要求各行在每月日前，将未对账账户与客户联系遍，摸清未对账账户情况，对外出账户通过特快寄出。是对账中心录入员对收回的对账单及时验印，对印鉴不符余额不符账单及时交与基础。对账中心严格执行各项制度，扎实推进对账工作，遇到问题及时请示领导和上级行，确保各项工作规范有序。是今年月份市分行对账中心实现全辖集中对账，制订了沧州分行集中对账工作管理办法，明确了对账中心各岗位人员工作职责和全行对账考核办法。每季......”。

8、“.....全行合规对账意识得到逐步提高。是对账中心健全内部制度，保证对账各项工作合规合法。是对账中心人员对收回的每张对账单严格审核，尤其对余停止发货，从而减少新的逾期欠款的增加，月份对汽客车公司停止发货。，今年加大力度想方设法对逾期欠款较大的厂家进行清欠工作。汽专用跟踪该公司改制进度，准备和控制部道给解放公司打报告，协助将该公司欠我公司，元欠款付给我们，或将此欠款转到解放公司帐户。长春汽轻型车寻找配套链条，实行方抹帐，达到清欠目的现在正在协调长春专机风扇离合器这个配套项目，达到清欠目的。年万元万元对比降低万元万元，对配套量较大的客户，印时发现未建库印鉴库印鉴不清，换印未更新等现象，立即通知相应行及时纠改，并扣发其支行效益工资，对账中心通过验印发现各行印鉴库有问题账户个，扣罚支行效益工资共计元。通过处罚，各行印鉴库印鉴质量得到显著提高......”。

9、“.....大大提高了工作效率。全力做好总行版对账系统推广应用工作。，做好系统培训学习。今年月份，总行版对账系统上线运行，为切实做好对账管理系统推广工作，市分行成立了对账管理系统逾期账款管理评审工作总结应收账款情况表对各厂家进行分析，通过对各厂家的逾期欠款情况以及逾期欠款数据的对比，发现问题及时报告给经管会，通过高层领导之间的沟通讨论，制定出恰当的方法方案解决问题。，对些各别厂家的逾期欠款工作，我企业内部领导亲自加强走访做工作沟通，签订合理的还款协议，从而解决厂家逾期欠款的问题。例如销售副总经理何毅与总经理助理黄南翔多次到大连大客和无锡大客等厂家进行应收账款的催要，起到了定的催款作用，有了定的效停止发货，从而减少新的逾期欠款的增加，月份对汽客车公司停止发货。，今年加大力度想方设法对逾期欠款较大的厂家进行清欠工作。汽专用跟踪该公司改制进度，准备和控制部道给解放公司打报告......”。