1、“.....对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产线提出了越来越高的要求，在今后的的范例仅供您参考拓展思维使用，运行值长工作总结该篇文章建议您自主创作实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了定的提高。针对机组大修，单机组运行单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。文明管理文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。在各专业的学习人员，我们选拔些素质较高人员对学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训......”。

2、“.....通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。强化班组建设重抓思想工作，提高员工的积极性。运行值长工作总结。，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司级安全网络之，班组安全建设是电力公司建设企业安全文了各专业成员相互监护相互督促相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立安全第，预防为主的思想。在员工生产技术培训上狠下功夫。个企业要发展要有竞争力取决于什么呢它取决于学习力创新力和竞争力。只有这方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为......”。

3、“.....人是个企业的最小分子的各运行值长工作总结运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。其启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机炉电化燃等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善......”。

4、“.....我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持安全第，预防为主的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定顺利圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量亿，超额完成年计划发电量亿，并提前天济运行的基石。作为个生产单元，运行值的生产安全培训班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有定的综合管理能力。随着企业改革的深入设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己年来的值长工作实践，浅谈下自己的工作体会，和对值长岗位的认识。首先要明确值长的职责值长做为个值的管理者起着承上启下的作用。其承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产和可持续发展......”。

5、“.....在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此随着新设备新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做加强运行人员正确填写操作票工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让运行人员及素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。强化班组建设重抓思想工作，提高员工的积极性。运行值长工作总结。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定要求方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。重抓思想工作，提高运行人员综合素质......”。

6、“.....许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。所以要员工在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规时正确掌握新设备的特性和运行注意事项。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现记录汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长定的奖惩权利，只有这样，能让值长在生产工作中发挥更大的作用。结束语年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家,扩展阅读运行值长工作总结工作总结年月被任命为潘电厂值长，回顾年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司级安全网络之......”。

7、“.....因此，狠抓安全管理尤为重要。树立以人为本的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护自觉遵章守纪。透视过去年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产线提出了越来越高的要求，在今后的尽其能，落实岗位责任制根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度巡回检查制度定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照讲究实效注重落实的工作原则和严细实的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现工作中......”。

8、“.....制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。，夯实班组建设的基础为了保证班组建设的贯彻落实，要实现上下互动的重要保证，我们应始终把安全工作放在重之又重的位臵，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了定的提高。针对机组大修，单机组运行单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下完成全年发电任务。运行值长工作总结。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定要求方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智......”。

9、“.....护好航。重抓思想工作，提高运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。所以要员工在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中建立时正确掌握新设备的特性和运行注意事项。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现记录汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长定的奖惩权利，只有这样，能让值长在生产工作中发挥更大的作用。结束语年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家,扩展阅读运行值长工作总结工作总结年月被任命为潘电厂值长......”。