1、“.....积极查找不安全因素，对日常操作项目中的各类违章隐患和危险因素进行风险评价，制定控制措施，在现场监督中重点检查职工在工作中能否严格按照规范来操作，切实做到上标准班干标准活，月份共整改各类安全隐患项。开展安全先进班组评比活动，创建标准化班组。围绕我的安全我负责，他人的安全我尽责的活动主题，深入推行自我预防，自我实施，自我检查，自我改进输单位，安全是永恒不变的主题。把安全问题落到实处，不再纸上谈兵。运输单位年度工作总结。深入开展第次岗位责任制大检查，进步夯实安全管理基础。建立职工日常安全教育机制，开展安全生产十大禁令专题学习活动，采取召开事故案例分析会安全班前会黑板报等灵活多样的形式，直观地向职工进行安全知识宣传教育。积极组织触电急救工房着火客车起火同位素泄漏等应急演练活动，增强了广大职工对突发事件的控制成本，确保各项任务的完成。加强车辆保养......”。

2、“.....努力把运输打造成支招既能来来既能战战既能胜的强大队伍而努力。开展有针对性的安全工作，努力提高驾驶员的自身安全素质，遵守各项安全法规。根据生产实际分析生产形势，找出危险点和控制点结合天气季节地理环境的变化，不断转换工作方法，做好超前工作，查隐患安全检查抓到位，对车库工房的安全防火用电不定期进行检查，发现运输单位年度工作总结行衔接，每月按照采油厂下达的月度监测计划，提前安排洗井落实井况，摸清井场道路情况，做到了生产任务早安排早动手早落实。每天生产任务，做到日运行，日总结，发生问题及时向采油厂有关业务科室和地质所进行汇报，强化了日常工作的衔接运行。在技术上，认真组织实施质量控制法，建立测试资料质量控制级流程，提高了测试资料录取质量和准确率。加大技术改造和新技术的应用，改进了打捞车的马丁代克深永恒不变的主题。把安全问题落到实处，不再纸上谈兵......”。

3、“.....遵守各项安全法规。根据生产实际分析生产形势，找出危险点和控制点结合天气季节地理环境的变化，不断转换工作方法，做好超前工作，查隐患安全检查抓到位，对车库工房的安全防火用电不定期进行检查，发现处整改处。的有关规定和要求，在工作中学习在实践中运用，教育和引导职工认真执水电费用和修旧利废定额管理制度，实行量化考核。出台公务用车管理考核规定，规范了公务用车管理，使小型车辆的管理步入正轨。加强劳务创收工作，针对钻井公司市场逐渐萎缩的现状，拓宽大明公司云顶公司作业公司等外部用车市场，在保证采油厂内部市场的同时，拓展了新的效益增长点。强化动态监测工作，提升动态监测保障能力。调整测试队班子，补充测试队人员，进步优化队伍结构。在管理上，加强生产运工作小组，开展标准调研标准制定标准讨论活动，认真抓好各项标准的完善学习和贯彻执行......”。

4、“.....注水井分层测试工作标准项，机关管理人员岗位工作标准项，规范和细化了各工作环节的管理标准操作标准和技术标准，基本建立起覆盖全大队所有岗位的工作标准。扎实抓好各项标准的学习掌握工作，利用干部学习职工培训技术比赛等多种方式组织干部职工进行学习，促进标章隐患和危险因素进行风险评价，制定控制措施，在现场监督中重点检查职工在工作中能否严格按照规范来操作，切实做到上标准班干标准活，月份共整改各类安全隐患项。开展安全先进班组评比活动，创建标准化班组。围绕我的安全我负责，他人的安全我尽责的活动主题，深入推行自我预防，自我实施，自我检查，自我改进的自管理，开展争创安全先进班组活动，使安全管理压力得到层层传递，班组长和岗位职工的安准化管理工作向纵深发展。建立运输大队标准化管理标准实施表和运输大队标准执行考核表，对建立的各项标准进行试运行......”。

5、“.....加强现场安全管理重点项目，开展驾驶员职业道德教育，不断提高队伍素质抓典型树样板，以点带面，提倡开文明车，礼貌行车，树立以人为本的时代意识。日常生产工作总结事事联安全，人人懂安全作为运输单位，安全是深入开展第次岗位责任制大检查，进步夯实安全管理基础。建立职工日常安全教育机制，开展安全生产十大禁令专题学习活动，采取召开事故案例分析会安全班前会黑板报等灵活多样的形式，直观地向职工进行安全知识宣传教育。积极组织触电急救工房着火客车起火同位素泄漏等应急演练活动，增强了广大职工对突发事件的应变能力，提高职工的安全素质和安全意识。建立日常安全检查机制，加大安全检查力度和密度，的管理步入正轨。加强劳务创收工作，针对钻井公司市场逐渐萎缩的现状，拓宽大明公司云顶公司作业公司等外部用车市场，在保证采油厂内部市场的同时，拓展了新的效益增长点。强化动态监测工作......”。

6、“.....调整测试队班子，补充测试队人员，进步优化队伍结构。在管理上，加强生产运行衔接，每月按照采油厂下达的月度监测计划，提前安排洗井落实井况，摸清井场道路情况，做到了生产任务早安排任务。为年的工作画上了个圆满的句号。现将年工作情况回报如下车队现有职工人，外雇工人，大小车辆台，截止到月日，全年为钻井队搬设备口井，搬人员队次，大件口井，起早工人次，拉运石粉万吨。累计创收万元，结合年分公司生产经营的严峻形势，我队全体干部员工紧紧围绕个井下积极开展各项工作，首先是指引全员思想统到公司和分公司的经营理念上来。从日常的工作点滴做起，以安全和效益为重点，追求多行有关规定，对装载货物时安全检查，坚持检制，做到勤检查勤了望，杜绝乱压地乱开道现象发生。存在问题安全生产方面存在着般事故，轻微刮碰刮线等事故还时有发生，也暴露了个别员工存在着薄弱环节和不足之处......”。

7、“.....力争安全优质完成生产任务。下步打算提高干部的管理水平，强化全员的安全意识，杜绝各类事故的发生。节约挖潜，增收降耗，准化管理工作向纵深发展。建立运输大队标准化管理标准实施表和运输大队标准执行考核表，对建立的各项标准进行试运行，根据各标准要求确定责任人定期进行检查考核，真正将各项标准落到实处。加强现场安全管理重点项目，开展驾驶员职业道德教育，不断提高队伍素质抓典型树样板，以点带面，提倡开文明车，礼貌行车，树立以人为本的时代意识。日常生产工作总结事事联安全，人人懂安全作为运输单位，安全是行衔接，每月按照采油厂下达的月度监测计划，提前安排洗井落实井况，摸清井场道路情况，做到了生产任务早安排早动手早落实。每天生产任务，做到日运行，日总结，发生问题及时向采油厂有关业务科室和地质所进行汇报，强化了日常工作的衔接运行。在技术上......”。

8、“.....提高了测试资料录取质量和准确率。加大技术改造和新技术的应用，改进了打捞车的马丁代克深创收油材料消耗养路费修理费水电讯费管理项目组，签订目标责任书，强化月度费用消耗分析，合理报停车辆，减少养路费规费等费用投入。推行经营管理日清日结制度，强化对单车劳务油料材料差旅费过路过桥费等可控成本的控制。加强油材料的使用管理，建立单项材料审批制度，配件更换按换件金额和管理权限进行审批，建立油料消耗月度分析台帐，利用行驶记录仪，实行单车工时和公里数油料双重配比考核。推行运输单位年度工作总结早动手早落实。每天生产任务，做到日运行，日总结，发生问题及时向采油厂有关业务科室和地质所进行汇报，强化了日常工作的衔接运行。在技术上，认真组织实施质量控制法，建立测试资料质量控制级流程，提高了测试资料录取质量和准确率。加大技术改造和新技术的应用......”。

9、“.....研制带扶正器的斜井投捞测调工具，改进试井车的排绳器系统，大大提升了大队的动态监测工艺技术水行衔接，每月按照采油厂下达的月度监测计划，提前安排洗井落实井况，摸清井场道路情况，做到了生产任务早安排早动手早落实。每天生产任务，做到日运行，日总结，发生问题及时向采油厂有关业务科室和地质所进行汇报，强化了日常工作的衔接运行。在技术上，认真组织实施质量控制法，建立测试资料质量控制级流程，提高了测试资料录取质量和准确率。加大技术改造和新技术的应用，改进了打捞车的马丁代克深养路费规费等费用投入。推行经营管理日清日结制度，强化对单车劳务油料材料差旅费过路过桥费等可控成本的控制。加强油材料的使用管理，建立单项材料审批制度，配件更换按换件金额和管理权限进行审批，建立油料消耗月度分析台帐，利用行驶记录仪，实行单车工时和公里数油料双重配比考核。推行水电费用和修旧利废定额管理制度......”。