1、“.....我队工会积极配合组织策划参与矿工会组织的系列文体活动月份组织了职工篮球比赛等活动，我队荣膺等奖，月份组织了歌咏比赛，月份组织了职工拔河比赛岗位描述大赛，通过这些活动的开展，锻炼了职工队伍，丰富了职工的业余文化生活，加了深职工之间的友谊，增强区队凝聚力。年来我们以认真负责的态度，做了许多不起眼的工作现场跟班。加强了职代会职能作用发挥，促进区队民主管理，更有效地维护员工群众的民主政治权利经济知情权。区队党政负责人切实作好民主监督负总则工作实行队务公开，使职工心明眼亮，在全队推行队务公开工作制度。队务公开工作是广大员工参与民主决策民主监督的前提，是保护调动和发挥职工主人翁积极性的有效措施，我队工会工作把这项工作作为贯彻区队方针民主建设的大事来抓。坚持工作要求工作内容工作标准处罚方法，使运输工作有标准，有规范，使设备设施能够长期保持质量标准化要求......”。

2、“.....根据现场情况运输队编写了底抽巷系统物料打运安全技术措施工作面液压支架拆除打运安全措施工作面液压支架安装打运安全措施等，将北条主斜巷打运措施进行了复审，并完善南新斜巷各项措施和牌版管理。在运输队主要硐室安装要害硐室闲人免进牌，井下调度员制运输队年工作总结及年工作计划生产效率，节约了材料成本。年工作计划完善生产管理。继续建全运输系统管理规定，重视强化各班组管理，根据明年的生产任务，制定针对性的管理办法，及时掌握现场的生产情况和职工的工作情况，对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核，置换工作能力差，业务水平低的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职实情办实事求实效，扎扎实实做好每件事情。运输队年工作总结及年工作计划运输队年工作总结及年工作计划年工作总结年运输队坚持扎实抓好基工作......”。

3、“.....以安全生产为中心，强化时刻为生产服务的理念，通过建立严格的管理制度，规范职工的操作行为，及时准确的供应物料车皮，有效控制车辆使用，提高运输系统运转效率，保障运输系统安全，具体有以下几个方面优化管理才。是运输队坚持技术革新。自斜巷地挡天档获得矿业集团等奖以来，运输队在生产系统上又做了多项技术创新。如在两米绞车盘形闸进油阀门处增添行程开关，避免检修绞车后忘记打开油路阀门，导致绞车无法闸死的重大安全隐患在南上口改装安全气动地档又如改巷单环链的结构来解决平巷单环链易变形开裂而浪费成本的问题，等等，通过年来的技术改进，很好保障了运输系统安全，提高以认真负责的态度，做了许多不起眼的工作，取得了些成绩，其满腔的工作热情，得到了领导及广大职工的认可。运输队年工作总结及年工作计划。加强了职代会职能作用发挥，促进区队民主管理，更有效地维护员工群众的民主政治权利经济知情权......”。

4、“.....使职工心明眼亮，在全队推行队务公开工作制度。队务公开工作是广大员工参运输队工会在矿党委矿工会的正确领导下，围绕区队中心工作，服务大局，开拓创新，锐意进取，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和桥梁纽带作用，发挥工会思想政治工作宣传教育的导向功能，深入扎实的开展了具有工会特色的群众活动，较好的履行了工会组织的维护建设教育参与项社会职能，现将年来工作总结如下是围绕区队安全生产中心工作，开展了系列群众安全活动。我们心系全体与民主决策民主监督的前提，是保护调动和发挥职工主人翁积极性的有效措施，我队工会工作把这项工作作为贯彻区队方针民主建设的大事来抓。坚持常抓不卸地为困难员工办实事。困难职工闫全应女儿身染重病，已花光了全部积蓄，负债累累，我们积极组织职工进行捐款，据统计共捐款元，并积极联系矿工会寻求帮助......”。

5、“.....重实际，讲事提升运输系统生产效率。抓好每天井下车辆的巡查，杜绝物料车皮任意摆放，对物料车辆划分车场存放，并强化井下调度员工作职能，进步提高调度员服务意识，充分发挥调度在井下管理的作用，通过信集闭系统和泄露通信系统帮助运输管理生产，时刻保持井下调度员和电机车司机的信息交流，监督电机车运行状况，杜绝乱送料少送料等情况，抓打运重点，紧盯生产不放松，确保物料及时输送到位。挡天档获得矿业集团等奖以来，运输队在生产系统上又做了多项技术创新。如在两米绞车盘形闸进油阀门处增添行程开关，避免检修绞车后忘记打开油路阀门，导致绞车无法闸死的重大安全隐患在南上口改装安全气动地档又如改巷单环链的结构来解决平巷单环链易变形开裂而浪费成本的问题，等等，通过年来的技术改进，很好保障了运输系统安全，提高了生产效率，节约了材料成本。年工作伸渗透在班前会开展理论业务知识培训......”。

6、“.....每日题学习活动安排以安全生产工程质量检验培训质量，以岗位练兵技术比武活动提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范制度提升管理水平良好的管理方法可以有效的解决生产问题，运输队从生产实际出发建立健全规章制度，是根据不断变化的生产形势，运输队重新编制了矿车使用管理规定设备物料打运管理规定矿车轨道维护管理制度，增加了电机车使用维修管理规定斜井运输绞车及安全设施维护管理制度运输队事故追查处理规定等相关制度，并对各工种安全责任制岗位责任制操作规程进行了修订，详细明确了各工种与民主决策民主监督的前提，是保护调动和发挥职工主人翁积极性的有效措施......”。

7、“.....坚持常抓不卸地为困难员工办实事。困难职工闫全应女儿身染重病，已花光了全部积蓄，负债累累，我们积极组织职工进行捐款，据统计共捐款元，并积极联系矿工会寻求帮助。同时我队坚持以职工利益无小事职工满意不满意为最高衡量标准，重实际，讲事生产效率，节约了材料成本。年工作计划完善生产管理。继续建全运输系统管理规定，重视强化各班组管理，根据明年的生产任务，制定针对性的管理办法，及时掌握现场的生产情况和职工的工作情况，对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核，置换工作能力差，业务水平低的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职区队安全生产中心工作，开展了系列群众安全活动。是重视师徒结对工作。对于今年运输队新到的名年轻职工，运输队支部强调要积极培养好新人。通过认真考虑，从班组选取了包括班长在内的名优秀老师带徒弟......”。

8、“.....制定了详细的阶段培养计划，先从基础教育开始，认识设备，了解运输管理，熟悉本岗位要求，然后慢慢掌握设备使用和维护方法，逐步培养，使之成为运输队的技术人运输队年工作总结及年工作计划计划完善生产管理。继续建全运输系统管理规定，重视强化各班组管理，根据明年的生产任务，制定针对性的管理办法，及时掌握现场的生产情况和职工的工作情况，对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核，置换工作能力差，业务水平低的班组长，提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职工的操作行为，确保运输有序高效安生产效率，节约了材料成本。年工作计划完善生产管理。继续建全运输系统管理规定，重视强化各班组管理，根据明年的生产任务，制定针对性的管理办法，及时掌握现场的生产情况和职工的工作情况，对于机电钉道平巷斜巷的班组长进行动态考核......”。

9、“.....提拔年轻干劲足的人才，运输队要逐步深化班组建设，以完善的制度管理设备，以完善的制度管理人员，规范职项创新工程。是重视师徒结对工作。对于今年运输队新到的名年轻职工，运输队支部强调要积极培养好新人。通过认真考虑，从班组选取了包括班长在内的名优秀老师带徒弟，逐签定了师徒协议，制定了详细的阶段培养计划，先从基础教育开始，认识设备，了解运输管理，熟悉本岗位要求，然后慢慢掌握设备使用和维护方法，逐步培养，使之成为运输队的技术人才。是运输队坚持技术革新。自斜巷地送料等情况，抓打运重点，紧盯生产不放松，确保物料及时输送到位。继续抓好质量标准化工作。要在全队工作中强化质量标准化管理理念，无论是运输巷道固定设备移动设备，都要严格依照质量标准化要求进行维护检修，开展课程给职工讲解质量标准化要求，经常巡查井下现场，监督职工在操作行为，对单位制定的相关制度规定进行现场把关......”。