1、“.....但是有些生产指标还未达到要求，下半年要加强车间管理工作，充分调动员工人员分配时间节点安全交底工期具等进行编排。大修时针对工程项目的进度合理调配人员，各区域负责人必须深入现场以安全为主导，以质量和进度为目标组织好各区域交叉作业，合理调配好生产于检修的关系，确保生产与检修两不误。加强全员培训学习设备操作指导书和岗位标准化操作适应沙钢日新月异的变化，才能把设备维护好管理好，确保生产设备运行正常，实现稳产高产的目标。加强各班组之间的均衡发展，促进车间整体水平的提高。继续每月定期召开班骨干座谈会，不断总结提高，营造相互学习共同提高的氛围，实现车间个炉座个机组次稳定炉况，确保冶炼的连续性。合理搭配炉料结构，提高单炉产量，降低单耗。更新调压阀，合理稳定控制氧压枪位，用好喷溅抑制剂和副枪，提高终点碳和次吹氧率，减少补吹，提高氧气利用率。加强设备管理......”。

2、“.....杜绝跑冒滴漏。加强安全教育和考核，杜绝氧气吹扫严格工艺操作，提高重点工艺终点碳终点温度达标率，减少高水过氧化，减少出钢下渣，提高金属收得率。抓好出钢预脱氧，使用好高效复合脱氧剂。提高质量意识不断提高操作技能水平，利用精炼炉减少出格回炉炉数。加强对合金溜槽的维护，避免溜槽穿孔程，及时发现些苗头问题，提出并督促改正，推行中层干部跟班检查制度，切实抓好交接班制度的执行，确保生产稳定顺行严格脱标分析制度，严格按照车间的要求进行脱标分析，在每次脱标分析时，由条线领导到场参与脱标分析，切实将制约生产的因素进行排查以便及时整改加强各条线之间的沟通配合，全力支持设备检修。今年以来，对炉下车辆实行了定期更换下线维护保养制度，对各区域设备实行了定修制度，充分利用补炉换中间包等铁水等时机进行检修，大幅度缩短定修时间。继续抓好项指标的攻关工作......”。

3、“.....工序间不能很好地配合，导致生产事故的发生，如月日乙班铁水包倾翻事故。另外班组片面追求生产炉数，炉产量严重不达标，月炉产仅为吨炉，与目标相比相差吨炉，月份生产炉数为炉，造成产量脱标吨。安全生产形势不容乐观，事故频次较高。月份共发生各类事故起，其中人身事故起，车辆事故起，交通事故起，生产事故起。分析事故发生的原因，主要有以下几点岗位操作工作经验不足，如薛峰董文臣岗位人员安全意识不到位，导致事故频发人员紧张，岗位工作不熟练。人员流失现象严重。月份共计旷工离厂数应急处理方法等内容进行强化，切实加强职工岗位操作的专业技能。深化做好功能性设备新增设备的安装调试工作，完成了行车电子秤安装新增了连铸机连续测温装臵，通过设备革新，更进步地提高了产品生产能力，此外新增蒸汽拖动钢包车改造也在正常实施过程中。选厂车间年上半年工作总结......”。

4、“.....为确保年度目标的顺利完成，对下半年的工作作如下计划继续抓好产量攻关，重新组织开展好下半年的产量目标分解工作，自加压力深挖内部潜力，以提高生产节奏和强化班组管理入手，切实提高各工岗位操作的专业技能。深化做好功能性设备新增设备的安装调试工作，完成了行车电子秤安装新增了连铸机连续测温装臵，通过设备革新，更进步地提高了产品生产能力，此外新增蒸汽拖动钢包车改造也在正常实施过程中。存在的问题及不足虽然在上半年工作中，车间各项工作进展顺利，也取得了定的进步，但在部分专业管理方面也存在问题，需要我们在下步工作中改进提高，主要包括以下几方面产量目标存在定的脱幅，月份完成产量吨，而目标为吨，脱产万吨，脱产的原因虽然与外界铁水供应有关，但班组生产节奏抓得不紧，在外界铁水供应抓好连铸热装热送工作，最大限度降低生产成本。深入开展好岗位培训工作，深入推进武钢杯职业技能竞赛选拔及培训工作......”。

5、“.....提高岗位操作技能。为确保技能比武培训计划工作的合理性全面性有效性，迅速成立了技能比武人员选拔领导小组。组织各相关岗位人员学习文件精神，大力宣传竞赛活动，根据公司发布的武钢杯钢铁行业技能竞赛选拔方案征求意见稿，结合车间的实际情况，组织相关工种开展理论及实践操作培训，整个人员选拔过程参培人数人，培训总课时达课时，人均课时。在培训过程中，车间将实践培训以竞赛标相比相差吨炉，月份生产炉数为炉，造成产量脱标吨。安全生产形势不容乐观，事故频次较高。月份共发生各类事故起，其中人身事故起，车辆事故起，交通事故起，生产事故起。分析事故发生的原因，主要有以下几点岗位操作工作经验不足，如薛峰董文臣岗位人员安全意识不到位，导致事故频发人员紧张，岗位工作不熟练。人员流失现象严重。月份共计旷工离厂人员达人，分配进厂人员人，这方面需要我们进步加强职工思想意识教育及跟踪......”。

6、“.....注重阶段总结分析，即时制订措施，合理分解年度目标。车间月份受外内容为依托，充分利用现场条件，结合生产过程中常出现的异常问题及重要问题的解决方法组织实践操作。为确保炼钢工的人员选拔质量，在车间组织全体炉前工培训考试摸底的基础下，由分厂再次组织理论与实践的考试选拔，根据考试综合成绩，再考量每个人的学历平时业绩等情况进行筛选。在培训教师的选配上，均落实技术优秀经验丰富工作责任心强的条线领导及条线班组长业务尖子共同担任教师，落实对重点指导培训，从规范职工标准化操作上狠下功夫，同时结合异常问题的控制和排查解决组织理论培训及实践，将各岗位的设备性能工艺参年下半年工作计划员工培训加强对现有人员和新进人员的培训力度，提高人员素质，以便能更好的完成生产任务。设备管理加强设备管理工作，增加设备巡检次数，对主要设备分割负责，强化责任意识，减少以换代修现象，努力提高设备运转率......”。

7、“.....成本指标层层分解。强化员工节约资源思想，做到开源节流。努力提高工艺水平，减少生产资料消耗。加强车间管理，努力完成下半年生产任务。虽然产金量金精矿产量等指标都达到年计划任务，但是有些生产指标还未达到要求，下半年要加强车间管理工作，充分调动员工内部潜力，围绕生产节奏的提高，多次组织人员进行讨论分析，根据生产组织过程中出现的异常情况，找原因定措施，对转炉连铸精炼等工序切实加强生产过程控制与检查，有效地促进了各班组生产节奏的提高。根据外围铁水供应充足的有利时机，强化内部生产组织节奏。车间根据外围铁水供应情况，及时调整废钢装入量达标标准，稳定提高炉产量，对班组生产节奏进行合理引导，防止各生产班盲目追求产量而导致生产异常波动。严格考核，将设备运转率与维修人员奖金挂钩，按月考核。对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，减少量等指标都达到年计划任务......”。

8、“.....下半年要加强车间管理工作，充分调动员工的工作积极性，努力完成下半年生产任务。严格考核，将设备运转率与维修人员奖金挂钩，按月考核。对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，减少以换代修的现象，降低维修成本。存在的问题和改进措施。员工素质有待进步提高由于车间员工进出波动较大，些重要岗位老熟练员工流失，造成员工业务素质参差不全。方面维修人员维修水平不高，维修质量得不到保障，以换代修现象较多，维修费用成本较高，所以急需加大培训力班组的生产水平，重新分解的任务目标如下为确保此分解目标的顺利完成，必须从以下几方面入手采取各种措施，调动职工生产积极性围绕生产总量提升，克服各种外界不利局面，用积极的工作来改善生产状况在生产调度安排上深化时间管理，合理调度，精密组织生产。充分利用好阶段性因铁水供应紧张停炉时间以及更换中间包的时间......”。

9、“.....同时组织好随机设备检修工作，减少不必要的热停根据铁水情况以及炉座和钢种生产要求进行合理调度，充分利用好混铁炉调节功能。深入现场，细化管理，跟踪生产过内容为依托，充分利用现场条件，结合生产过程中常出现的异常问题及重要问题的解决方法组织实践操作。为确保炼钢工的人员选拔质量，在车间组织全体炉前工培训考试摸底的基础下，由分厂再次组织理论与实践的考试选拔，根据考试综合成绩，再考量每个人的学历平时业绩等情况进行筛选。在培训教师的选配上，均落实技术优秀经验丰富工作责任心强的条线领导及条线班组长业务尖子共同担任教师，落实对重点指导培训，从规范职工标准化操作上狠下功夫，同时结合异常问题的控制和排查解决组织理论培训及实践，将各岗位的设备性能工艺参充足时不能很好地发挥水平，工序间不能很好地配合，导致生产事故的发生，如月日乙班铁水包倾翻事故。另外班组片面追求生产炉数......”。