层员工培训需求调查结果总结中层管理者培训需求调查结果总结高层管理者培训需求调查结果总结年度培训计划的目标完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识服务技能执行人才开发计划，培养批公司急需的中层管理者提高现有中层管理者的职业素质与管理技能进行内部团队建设培训，加强部门员工的沟通积极宣信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。校园招聘月中旬至月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第手信息，以解决公司各部门的人员需求。招聘专员年工作总结及年工作计划。月至月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。科员招聘科员招聘相对比较稳定，预计与年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。后续工作做好年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁工付出的努力得到肯定，调动了员工积极性和创造力，企业文化深入人心。月日参加大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历份，会计人，人力资源管理人，经过简历筛选并通知人会计专业至公司参加专业笔试，最终确定录用实习人，人已签就业协议。月日去学院参加双选会，原计划招聘人数人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘人。高分子材料与工程专业人，精细化学品生产技术专业人，生物制药技术专业人，已签协议人次，并通知于年月日至公司报到实习。部门常规性工作日常工作部分企业薪资分析报告每周月招聘数据汇总线岗位缺岗情况明细表年度截止月日用工情况分析月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。领导安排的临时性工作。需要改进和提高方面提高自身的执行力，在月中旬至月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第手信息，以解决公司各部门的人员需求。招聘专员年工作总结及年工作计划。薪酬管理本部门的薪酬管理主要为每月制工资表，这是人力资源部的常规工作。每月人力成本费用统计如下图见图。十月每月工资总额图每月人力成本费用统计劳动关系管理本年度进行了劳动合同的大范围整理，将不规范的合同文本进行了重新签订。截止至今日，共计在职员工劳动合同份，其中，因文本不规范而改签合同份，因合同到期而续签合同份，原则上入职满月即与新员工签订劳动合同。本年度规范了入离职手续流程。入职需填具统的应聘登记表，附上寸照身份证复印件各张，财务处交服装保证金，仓库处领取劳保用品，入职手续完毕。离职需提前个月在人事处领招聘专员年工作总结及年工作计划查问卷，针对培训制度实施师资力量课程设臵考核方法等问题进行全员问卷调查，调查结果纳入业绩评估。绩效管理明年绩效管理有很多质检基础工作要落实。员工仪容仪表整治。质检对象为全体员工，公司有严格的标准及细则，从发型面部工装工作牌鞋袜及至个人卫生等都有严格规定。第部分年度工作计划根据公司战略发展要求，根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在年度有计划有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下招聘与配臵餐饮业属劳动密集型产业，在人力资源管理方面具有人员素质相对较低人员流动率较高且外来务工人员较多的特点。人员储备的捉襟见肘会成为制约企业发展的大问题。本部门计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。计划采取的招聘方式以证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历份，会计人，人力资源管理人，经过简历筛选并通知人会计专业至公司参加专业笔试，最终确定录用实习人，人已签就业协议。月日去学院参加双选会，原计划招聘人数人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘人。高分子材料与工程专业人，精细化学品生产技术专业人，生物制药技术专业人，已签协议人次，并通知于年月日至公司报到实习。部门常规性工作日常工作部分企业薪资分析报告每周月招聘数据汇总线岗位缺岗情况明细表年度截止月日用工情况分析月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。领导安排的临时性工作。需要改进和提高方面提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。加效完成。有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。针对店内各岗位需要进行培训。新员工入职培训人力资源部每月次店长每季度次员工业务技能培训各部门经理及主管员工业务技巧培训部门经理激励培训总经理或外聘每月次其他每季度次培训计划考核与业绩评价方法通过以下指标的评测，来评估整个培训工作的效果培训体系运行计划评价指标有以下项培训内容开发数量。目前拟开发培训内容为类内部培训师数量与技能培训制度及人员体系完善状况。人才开发计划执行评价指标为人才培养数量与公司人才需求满足程度。目前晚报店基层人员人，中层管理人员人，均需参加培训与考核。培训计划课程实施的评价指标有以下项培训课程实施的数量员工素质及技能提高的程度员工满意度及士气员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。人力资源部门在跟进培训过程中，可发放培训类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料公司职位有限没有录用的，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中育人的原则。以上是我转正工作总结及年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。年十月日扩展阅读人力资源部年年终总结报告暨年度工作计划人力资源部年年终总结报告暨年度工作计划人力资源部年月日目录第部分年度工作综述第部分具体工作总结招聘工作培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理第部分年度工作出现的问题及改进建议第部分年度工作计划招聘与配臵培训与开发绩效管理员工关系管理第部分结语年，是公司转型发展的年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共方法通过以下指标的评测，来评估整个培训工作的效果培训体系运行计划评价指标有以下项培训内容开发数量。目前拟开发培训内容为类内部培训师数量与技能培训制度及人员体系完善状况。人才开发计划执行评价指标为人才培养数量与公司人才需求满足程度。目前晚报店基层人员人，中层管理人员人，均需参加培训与考核。培训计划课程实施的评价指标有以下项培训课程实施的数量员工素质及技能提高的程度员工满意度及士气员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。人力资源部门在跟进培训过程中，可发放培训调查问卷，针对培训制度实施师资力量课程设臵考核方法等问题进行全员问卷调查，调查结果纳入业绩评估。绩效管理明年绩效管理有很多质检基础工作要落实。员工仪容仪表整治。质检对象为全体员工，公司有严格的标准及细则，从发型面部工装工作牌鞋袜及至个人同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。第部分年度工作综述人力资源年工作方面通过考勤管理劳动合同管理入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性规范性，另方面通过建立员工培训计划员工薪资福利计划员工绩效考核等，对员工实施考核激励，并通过企业文化的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。根据部门工作的安排，年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在员工关怀薪酬福利等方面有了取得了定的阶段性进展，使人力资源部工作进步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。月日参加大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无培训与开发在年，随着经营的迅速扩张，对人才的需求提出新的要求是人才的数量要求增加，无论是新店还是现有门店都需要增加大量的管理人员及普通员工是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的个重要课题。年度培训计划需求调查结果分析基层员工培训需求调查结果总结中层管理者培训需求调查结果总结高层管理者培训需求调查结果总结年度培训计划的目标完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识服务技能执行人才开发计划，培养批公司急需的中层管理者提高现有中层管理者的职业素质与管理技能进行内部团队建设培训，加强部门员工的沟通积极宣质相对较低人员流动率较高且外来务工人员较多的特点。人员储备的捉襟见肘会成为制约企业发展的大问题。本部门计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。计划采取的招聘方式以现场招聘会为主，兼顾网络报刊宣传推荐等。其中现场招聘主要考虑岳麓区金海人才市场芙蓉区人力资源市场，必要时可以考虑长沙市周边农村等。还可以在月份考虑个别大型人才招聘会，月份考虑各院校举办的应届生见面会等网络招聘主要为湖南人才网前程无忧网等宣传与推荐视具体需求和情况确定。具体招聘时间安排至