1、“.....杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行次反事故演习。完善缺陷处理流程。完善缺陷的发现记录汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。年很快就要过去了，班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己年来运行值长工作实践，谈下自己的工作体会。首先要明确值长的职责和作用值长做为个值的管理者起着承上启下的作用。其承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报......”。

2、“.....直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。加强危险点的预防控制加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。电厂值长工作总结紧张繁忙而又令人难忘的年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造去拼搏。回顾年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的重的位臵，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制......”。

3、“.....从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。加强危险点的预防控制加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。值长工作总结年专业技术工作总结年，在公司领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成全年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为公司全年各项生产目标的实现做出了积极的努力。回顾年来的工作历程，本人从自己运行值长工作的实践，谈下自己的工作体会，并对年全年工作作出总结。千方百计提值长工作总结危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行次反事故演习。完善缺陷处理流程。完善缺陷的发现记录汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。年很快就要过去了，回顾年的工作，自己虽然做了很大努力......”。

4、“.....掌握不够全面。是在提高本值人员的业务素质上，采取措施较少。是在落实级抓级的工作制度上，未能最大限度地发挥机组长的作用。明年，我会进步加强自己的业务学习，提高自己的业务能力，采取可行措施，促进值内人员学技术钻业务的积极性，带领本值人员高质量的完成工作。重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误提出了越来越高的要求。本人从自己年来运行值长工作实践，谈下自己的工作体会。首先要明确值长的职责和作用值长做为个值的管理者起着承上启下的作用。其承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。其启下就是负责本值的管理工作......”。

5、“.....组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机炉电化燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立安全第，预防为主的思想。员工培训在生产技术上狠下功夫。在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。继续健全完善值内各种规章制度结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。防止扯皮和不负责的现象发生。加强两票制的管理，杜绝无票作业，杜绝习惯性违章，杜绝误操作，确保运行设备安全稳定可靠运行......”。

6、“.....夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部又令人难忘的年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造去拼搏。回顾年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。加强设备巡视......”。

7、“.....通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气雨天气温骤变特殊天气设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。积极开展了两季安全大检查工作。由责任心强业务过硬有定工作经验的人员对帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定要求方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生质的变坏如煤质变粘灰份大水分高等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持安全第，预防为主的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力......”。

8、“.....超额完成发电量。那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为十小时不间断的生产线，是电厂安全经济运行的基石。作为个生产单元，运行值的生产安全培训班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。继续健全完善值内各种规章制度结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。防止扯皮和不负责的现象发生。加强两票制的管理，杜绝无票作业，杜绝习惯性违章，杜绝误操作，确保运行设备安全稳定可靠运行。狠抓安全......”。

9、“.....建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行次反事故演习。完善缺陷处理流程。完善缺陷的发现记录汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。年很快就要过去了，我保护意识。在工作中建立了各专业成员相互监护相互督促相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立安全第，预防为主的思想。重视员工培训工作，不断提高员工的技术水平个企业要发展要有竞争力取决于什么呢它取决于学习力创新力和竞争力。只有这方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。在生产力主要因素中起决定因素的是人......”。