心安排，设计印发了份员工综合能力信息调查表，调查表内容共分项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平其它可从事工种及技术层次管理能力与别人相处能力指数语言表达能力文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高中低个等级。此次调查的程序是先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。由各单位工段长班长对本工段班组员工按照本人实际能力进行打分。由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力录用人数人员分析男女情况性别人数男女男女比例图男女学历情况第页共页学博硕其本科大专高中中专职高技校初中历士士他人数学历分析图学历分析图博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他人员来源分析户口人数户口人数安徽省重庆山东省甘河北肃省省山陕西西省省河南省上海黑湖北龙省江湖江苏南省省江西省辽宁省内蒙古浙天川北京江新疆津省省第页共页人员来源分析图川省新疆浙江省重庆天津上海陕西省山西省山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖南省湖北省黑龙江河南省河北省甘肃省北京安徽省人数建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人为本，科技为先的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的次入职培训还达不到预期的效果。而实现现代人力资源管理选育用留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分。对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大文化素质低，部分人员虽接受过些相关培训，距培训目标有定距离，效果并不十分理想。明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。初步完成公司主经营流程图及相关表格月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，月日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。根据组织结构图为企业配臵人才年是企业刚成立，人员需求最多的年，由于行业是个专业性较强的行业，北方市场相钣金加工工高位数中位数低位数平均数兰州市年分专业技术等级企业工资价位年月日专业技术等级初级工中级工高级工技师高级技师高位数中位数低位数平均数数据来源兰州市职业介绍服务中心根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。招聘方式及费用劳动力市场招聘会元场，周周举办招聘会，春节后有大型招聘会时间未定。人才市场专场招聘会元场，包括午餐。月日有大型招聘会可以去接站普通招聘会元场。年培训计划如下类文件名别称作业公司年文度培训计划件序培训对象号车间工人公司管理人员质检员车间焊接人员探伤员文件编号版本号修改次数编制审核日期日期培训项目安全教育安全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训培训形式内训内训外训内训外训培训时间月日月日月日月日页数批准日期培训教师备注月日第页共页车间工人公司管理人员及内审员各部门员工设计部员工中层管理人员销售部员工生产部设备操作工起重工焊工项目管理人员技术人员中层管理人员生产管理人员安全知识公司程序文件及质量管理文件各部门层文件软件应用团队合作内训内训内训内训内训月日渠道开发与中铝人力资源部年度工作总结与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路，深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法，广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时个多月，最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布臵的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企内训内训内训内训月日渠道开发与重点客户内训管理操作技能知识内训质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训月本年培训计划执行率，培训人次统计如下全体人员参加质量管理知识培训。质量标准培训质检员培训等共计多人次参加。外包队的涂装培训共计人次。新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了多人次参加了企业文化培训安全培训质量培训。在专业技术方面，目前为止先后组织了质量标准安装施工规范等多期培训讲座，累计人次参加了培训。取证培训方面，举办了起重工松下焊机操作电工焊工质检员探伤员安全员资料员，共有个相关人员参加了培训，经考核个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题通过分层次有针对性的培训，公司员工包括分包队伍对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。中铝人力资源部年度工作总结。人员的技术等级比例如下技术等级求职人数所占比例第页共页初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师数据来源沈阳市就业境外上市以来，以励精图治创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自月份开始，先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解信任和合作。同时，选派两名思想先进管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间划人数实际人数部门计划人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部招聘情况本年招聘渠道如下招聘渠道网中华英才网建筑英才网中华论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会第页共页总经办行政事物部人力资源部财务部质控部费用元年免费免费元场元场元场年初设计部销售部工程部通知人数物流部总师办生产部录用人数雍和宫人才工业系统人才招聘会中高级招技工招聘会首都人才网天下人才网其他分析图如下元场元场元免费免费免费招聘渠道分析表建筑英才网国展招聘会通州人才招聘会各职业介绍所工业系统人才招聘会首都人才网网其他通知人数录用人数人员分析男女情况性别人数男女男女比例图男女学历情况第页共页学博硕其本科大专高中中专职高技校初中历士士他人数学历分析图学历分析图博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他人员来源分析户口人数户口人数安徽省重庆山东省甘河北肃省省山陕西西省省河南省上海黑湖北龙省江湖江苏南省省江西省辽宁省内蒙古浙天川北京江新疆津省省第页共页人员来源分析图川省新疆浙江省重庆天津上海陕西省山离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破机修外运等线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。中铝人力资源部年度工作总结。第页共页管理层的管理观念的更新管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大文化素质低，部分人员虽接受过些相关培训，距培训目标有定距离，效果并不十分理想。明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及