1、“.....检查监督工程现场的施工质量进度按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关款项手续。作的实施与计划等问题上还有待进步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩不逃避，勇敢地迈出此步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。年计划年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心用力用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，年会是我在海宏的陪伴下蜕变的年。增强责任感，服从领导安排，积极与领与进步的历程。从头开始学习我完全陌生的种工作方式工作内容以及工作程序......”。

2、“.....这些之于我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每个细节里的，然而我这个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家起服务于公司。年总结工作总结年月日，我正式开始加入到西新线的项目中，跟实施与计划等问题上还有待进步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩不逃避，勇敢地迈出此步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。年度工作总结计划。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为名刚走出大学校门不久的新人，社会经验和工作经验比较匮乏......”。

3、“.....然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。工作中，我年度工作总结计划桂园地产及富力地产项目的过程中，有些工地项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制进度控制合同管理方面遗留了些问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督指导的力度及时发现问题及时解决。年度工作总结计划。年度工作总结计划工程管理部年工作总结及年工作规划工程管理部年工作总结及年工作规划年，工程部在集团领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实集团下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望年，工程部全体成员更加信步的历程。从头开始学习我完全陌生的种工作方式工作内容以及工作程序......”。

4、“.....这些之于我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每个细节里的，然而我这个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家起服务于公司。年总结工作总结年月日，我正式开始加入到西新线的项目中，跟着老理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进步提升，特别是在竣工验收和签办相关款项手续的时候需提高达成率。工程部管理职能应加强制度建设及规范化管理推进水平不高工程管理部年工作总结及年工作规划年工程部组织了系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有定差距，特别是最近新进公司的员工，更需要加强公司制度的培训同时公司制度还存在很多空白的地方......”。

5、“.....符合各个工地的实际情形下有效的按照标准指导。监督检查指导力度需要提高在不高工程管理部年工作总结及年工作规划年工程部组织了系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有定差距，特别是最近新进公司的员工，更需要加强公司制度的培训同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合工地实际情况，符合各个工地的实际情形下有效的按照标准指导。监督检查指导力度需要提高在碧桂园地产及富力地产项目的过程中，有些工地项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制进度控制合同管理方面遗留了些问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督指导的力度及时发现问，在过去的年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出工程质量控制的手段单，没有形成全过程的把控体系没能充分调动合作单位的积极性......”。

6、“.....特别是现场监理的工程质量控制作用。进度控制需要提前谋划年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，安装工程前期规划考虑不周，工程施工过程变更太多。成本控制过程监督不严过程控制重视不过，特别是及时解决。年度工作总结计划。年计划年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心用力用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，年会是我在海宏的陪伴下蜕变的年。增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为个新人要将自己放的低点再低点......”。

7、“.....加入海宏的这个月，对于我来说是种成长与其它完成供货及铺装工程项目还有，南沙奥园，清远奥园，沈阳奥园，南沙时代地产，海南亚清平乐地产海南新新装饰等工程项目，以上工程项目合计约有万方左右。恒大地产约有万方的供货，包括恒大绿洲恒大华府恒大城金碧天下御景半岛恒大名都等工程项目。工程部内部团队建设根据工作任务需要合理调整工程部组织架构，工程部现有大部门拓展部，负责各大房地产政府部门装饰建材与其各大连锁卖场的工程项目的开发和管理工作。项目部，现场监督并记录现场施工过程，检查监督工程现场的施工质量进度按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关款项手续。结合工程项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展......”。

8、“.....工程部在集团领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实集团下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望年，工程部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各富力金禧花园北京富力桃园北京富力又城天津富力津门湖太原富力城重庆富力工程天津富力城样板间。出现安装进度滞后工程计划时要求安装部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确施工过程中对于地板铺装条件按照公司标准进行，在每个完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该工地木地板铺装质量及核对工程量。认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核安装合同......”。

9、“.....由于该项目的协议相对简单，在掌握了协议的签订后，我随陆工起转入商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中。截止年月日，共签订协议份，户，拆除房屋户，总拆除面积达平方米，我参与其中签订的协议共份。但遗憾的是，我直没有自信独立签订协议，这将是在未来的年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。工作中的不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平工作能力以及对具体工作及时解决。年度工作总结计划。年计划年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心用力用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力......”。