1、“.....提升督导和店长职业思想认识，强化管理人员的管理水平。组建高效经营管理团队，特别是店长队伍。强化合作出厂。各部门每月及时统计质量环境分目标，没达成的目标均制定了分析改善方案与措施。通过客户的审核验厂康佳验厂金立验厂智讯验厂及其他客户验厂。增强质量环境意识。全体员工通过学习，提高了把好质量环境关重要性的意识，能自觉贯彻执行质量环境方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量环境目标。增强了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解以顾客为中心以顾客为关注焦点的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。内部审核情况总结本年度内部审核从年月日至年月日结束，共天，发现项不合格，其中般不合格项，严重不合格项。在公司领导及各部控不良品的产生定期按计划培训品管人员。生产部生产部各生产车间应制定合理可行实际的工作计划，根据客户与公司计划部的要求......”。

2、“.....首件确认后方可生产制程中出现不良品要主动分析改善或停产产品量产时，必须及时悬挂有于生产现场产品量产前，必须有于生产现场。生产现场所有物料务必填写物料标识，没有物料标识并经检验的物料，不可以投入下工序使用或入库生产各班组按具体计划要求进行工作上配合，以保证产品达到出货的交期生产产量的汇总与呈报及时上交总经理审核加强审的要求。营销部接到客户订单，应有生产通知单下发到相关部门必要时接到客户订单后应组织相关部门进行订单评审，并记录给客户发出满意度调查，并收回，作总结分析报告有客户投诉就应转发给相关部门改善。工程部完善产品品质工程签办流程模具图纸与产品图纸的设计产品的设计的合理与否必要时应进行评审的制作产品工艺设计与问题的提出，对不合格产品质量问题的分析......”。

3、“.....品管部人员团队应合理调控其稳定性，人员流动不可太大，影响产品品年度工作总结月计划结月计划年工作总结及年计划年是我在乐利家工作重要的年，有喜亦有忧。为了发扬光大好的优点，改正和缺点，对年工作进行总结管理。年初，门店数量已经到了家。不仅是业务管理量加大，门店区域也随之扩大。营运部的建制健全就应运而生。面临由直接管理门店到指导督导进行工作得这转变，我开始有些茫然了，主管到经理的区别在哪里督导和店长之间有什么差异经理和店长的管理关系如何处理这些客观问题就凸现出来，而且急待解决。经过公司组织学习和向同行业了解情况及结合公司自身情况，最终找到了管理的突破口督导分区管理。前任两个督导各自负责家店的日常经营管月计划。体系推行对各部门改进的建议人力资源部公司工作环境的建设维护与监督人力资源的需求，对人力资源需求的补充基础设施的增加......”。

4、“.....公司安全保障。体系办主导管理，管理是做其他工作的基础，其他部门应积极配合，管理重在全员参与部门主管多数不太赞同搞管理，因为主动意识不强，不清楚其重要性，公司应重视，并加大支持力度。管理的作用提升企业形象提高员工归属感提高工作效率减少浪费保证产品交货期限确保生产安全，人身安全，减少伤害创造员工自我价值可以为公下，感谢各位同事的支持和信任。年计划完善管理从工作需要出发通过加强学习，科学合理的完善部门建制。协调好本部门各岗位的关系，并有效地考核督导店长经营管理绩效。正确处理营运部各项日常事务。团队建设通过培训考核提高督导和店长的业务能力，提升督导和店长职业思想认识，强化管理人员的管理水平。组建高效经营管理团队，特别是店长队伍。强化合作沟通采购部配送部信息部行政部......”。

5、“.....任务承担协同营运部全体人员完成部门年工作计划和公司其他工作任务。年度工作总结月计划。年度工作客户的审核验厂康佳验厂金立验厂智讯验厂及其他客户验厂。增强质量环境意识。全体员工通过学习，提高了把好质量环境关重要性的意识，能自觉贯彻执行质量环境方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量环境目标。增强了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解以顾客为中心以顾客为关注焦点的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。内部审核情况总结本年度内部审核从年月日至年月日结束，共天，发现项不合格，其中般不合格项，严重不合格项。在公司领导及各部门负责人的重视和支持下，内审小组的审核工作顺利地按计划全面完成了审核任务。在天的审核中员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去，必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感......”。

6、“.....今年审核虽然还可以，但距离公司体系的标准还有很大差距，主要问题是管理经验欠缺，标准及工作流程把握不好。监于对后续第方认证机构的年度监督审核需要，故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作，培训内部审核员，以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力，同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日，在总经理和管理者代表的号召下，各部门如期提交了管理评审的资料，并审核组共检查了公司个部门，共开份不合格报告，并分布条款分别为质量管理体系环境管理体系无这些不合格项均为般的不合格项，在不同的部门和不同的条款上。审核中发现的不合格都在月日前相关部门已采取措施，整改完毕。纠正措施验证结果于年月日内交内审小组书面验证。审核结论通过检查，审核组发现公司的质量环境管理体系在文件规定的运行方面已按照及标准要求运行，基本符合要求。审核中发现的不合格项对实现管理方针无影响......”。

7、“.....运行是有效的。能够接受认证中心对质量环境管理体系的监督审核。年度工作总结，提高了门店设计和陈列的认识。为门店形象提升积累了经验。思想今年的月日我光荣地成为名中国共产党预备党员，完成了我在学校未了的志愿。是我在个人思想认识上得到了提高，精神上找到了支柱。感谢公司领导关心和培养下，感谢各位同事的支持和信任。年计划完善管理从工作需要出发通过加强学习，科学合理的完善部门建制。协调好本部门各岗位的关系，并有效地考核督导店长经营管理绩效。正确处理营运部各项日常事务。团队建设通过培训考核提高督导和店长的业务能力，提升督导和店长职业思想认识，强化管理人员的管理水平。组建高效经营管理团队，特别是店长队伍。强化合作程表格制度。但因为督导任命比较仓促，且自身业务能力欠缺资历较浅，加之营运部纪律执行力差，致使督导没有起到应有的作用......”。

8、“.....多年的线工作经验告诉我，对线员工要人性大过于制度，调动大家积极性，才能产生无穷的经营动力对店长督导这级的管理人员则应该严格要求。对员工的弛和对店长的张是保证提高工作效率的制胜法宝。在我工作过的零售公司及其他成功的零售公司都信奉这道理。由于我公司的国企性质遗留下的管理方式和我没有适应门店快速发展而及时调整方法，导致营运部安排的工作得不到彻底的执行。经过反思后，和各部门积极沟底的执行。经过反思后，和各部门积极沟通提高其服务意识和效率，快速解决门店实际问题才是取得门店支持的关键。业务家店的开业。街撤店工作。以及对店的布局调整。，联合采购部组织次丰禾店丰庆店等单店的促销活动，国庆两次全连锁促销活动。完成促销销售金额万。次员工培训和考核，其中有次新员工入职培训，次店长老员工业务提升培训......”。

9、“.....通过笔试实际操作的方式对员工进行了业务强化。同时改进了培训制度和内容，增加了个案分析教材。考核机带来效益。体系如果暂不外审，公司也应按体系标准建立并完善体系，各部门工作必须按体系要求规范流程来开展，运行有效，就可以给公司带来效率，体现其价值所在。希望公司部门主管配合对部门员工加大管理体系的重视程度和参与力度深入了解体系文件各项控制程序要求，执行年度部门各种培训体系办有责任与义务使公司体系管理进步加强，以便各项工作落到实处。积极支持并参加公司组织的各项培训。公司后续是否有意向建立其他体系比如或体系在体系没有及时外审的情况下，体系办应正常维护公司体系的有效运行，随时满足客户要求公司进行审核组共检查了公司个部门，共开份不合格报告，并分布条款分别为质量管理体系环境管理体系无这些不合格项均为般的不合格项，在不同的部门和不同的条款上......”。