1、“.....有很多设备还没有接料筒，导致产品掉地改进情况针对设备保养问题制定了相关规定明确清洁责任人和清洁基准，设备部对有关人员进行了培训，操作者开展班前班后分钟活动，清除了长期积存油污并使设备处于清洁状态。对无接料筒的机床安装了接。对有必要的设备工具柜进行油漆，目标是美观目视化。月日月日企管部联合后勤部和各工段长将工具柜油草绿色油漆层货架油草绿色油漆。各车间进行定臵画线工作其中成形冲孔车间地面油漆后画定臵线，目标是统设臵人行通道线，合格品区待检区废品区备件区等区域后规定各物品定臵摆放。月日月日，企管部结合各工段长，按照画线方案进行画线工作。由于各力车进行了定臵。问题点设备保养不好，表面脏污接料筒上用塑料布包裹，有很多设备还没有接料筒，导致产品掉地改进情况针对设备保养问题制定了相关规定明确清洁责任人和清洁基准，设备部对有关人员进行了培训......”。

2、“.....清除了长期积存油污并使设备处于清洁状态。对无接料筒的机床安装了接料筒。撤去了塑料布，正寻找改进方法，现场改善项目推进计划完成总结公司现场基础管理水平有了较大的提升，能够基本满足审核要求。在今后的工作中，我们本着持续改进的思想，继续在现场管理上努力，更好的为客户提供优质服务，希望长江公司企管部给予更多的支持和帮助。编制陈玉明扩展阅读项目月度总结汇报及计划表年月日项目月度总结汇报及计划表项目名称本项目累计申报已完成工程量进度款合同金额项目目前完成情况总结场备用模具过多废模具未入库等现象，对发现的问题进行了改正。各生产车间实施整理，所有物品区分要与不要，目标是长期不用物品移出生产现场，去除过期过期标识，使生产现场只保留生产必需品。月日月日，企管部组织各工段长在前期大扫除的基础上，对各车间现场进行整理......”。

3、“.....生产作业指导书明示在各生产现场，目标是确保每台加工的机床旁都有作业指导书。月日月日，技术部结合生产部对每个工序展示若干个作业指导书，指导员工进行操作。完善各生产车间相关质量设备维修记录，目标是满足质量体系文件要求。各工段长对现场设备点检表模具跟踪卡首件检验记录巡检记录进行了完善并进行了严格的执行。在长江公司蒋工的指导下工资料其它需说明的事项日期项目经理签字友情提示本文中关于现场改善项目推进计划完成总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，现场改善项目推进计划完成总结该篇文章建议您自主创作问题点员工的素质和改善意识有待提高改进情况通过公司广播站班前会班后会各种培训讲座和宣传板报等途径对员工意识进行改善，逐渐提高了员工素质......”。

4、“.....对验收中发现问题的处理方式简述本月已确认的变更洽商情况份数款额是否传送至公司商务部本月未确认的变更洽计划对现场基层管理者的培训月日，蒋工对各工段长进行了转变思路，掌握推进方法的讲座培训此前和此后公司企管部对各团队主管和代表进行共次相关培训。各生产现场进行次大扫除，目标是暴露问题，查找问题月日日，企管部组织各生产团队进行了次彻底的大扫除，重点是设备卫生死角墙壁工具箱，发现台冲床有不同程度的漏油处闸刀已废弃处闸刀暴露，生产作业指导书明示在各生产现场，目标是确保每台加工的机床旁都有作业指导书。月日月日，技术部结合生产部对每个工序展示若干个作业指导书，指导员工进行操作。完善各生产车间相关质量设备维修记录，目标是满足质量体系文件要求......”。

5、“.....在长江公司蒋工的指导下，公合格区，并以色彩进行区分待检为白色标识合格为绿色标识不合格为红色标识，待检区按料厚进行分区，各种盒板以标识卡进行区分。对待检区铆钉按供应商不同分区存放，并目视化。在生产现场采用两层立体货架对过程产品进行存放明确标识。问题点各库产品无法实现先进现出改进情况仓库建立台账，现场按客户型号分区并进行了标识，保证库存产品先进现出......”。

6、“.....现场改善项目推进计划完成总结。问题点生产现场基本没有定臵管理，产品箱产品转运车随意放臵，现场显得较为凌乱改进情况冲压车间对待加工产品在加工产品已加工产品进行了定臵，包装车间对各种包装材料的存放进行了定臵，对计划对现场基层管理者的培训月日，蒋工对各工段长进行了转变思路，掌握推进方法的讲座培训此前和此后公司企管部对各团队主管和代表进行共次相关培训。各生产现场进行次大扫除，目标是暴露问题，查找问题月日日，企管部组织各生产团队进行了次彻底的大扫除，重点是设备卫生死角墙壁工具箱，发现台冲床有不同程度的漏油处闸刀已废弃处闸刀暴露，公司现场基础管理水平有了较大的提升，能够基本满足审核要求。在今后的工作中，我们本着持续改进的思想，继续在现场管理上努力，更好的为客户提供优质服务，希望长江公司企管部给予更多的支持和帮助......”。

7、“.....使生产现场只保留生产必需品。月日月日，企管部组织各工段长在前期大扫除的基础上，对各车间现场进行整理，将废旧的模具过多的备用模具暂时不需要的工具暂时不需要的工具箱不再使用的纸箱过期的标准和记录在现场滞留的半成品停止使用的设备现场产生的各种垃圾按照使用频次分析法和价值分析法进行了整理活动。现场改善项目推进计划完成总结现场改善项目推进计划完成总结管部制定改善方案，月日月日团队落实到位。各车间制做目视化管理看板，目标是将各标准工艺展示在现场，指导员工生产。月日月日，谢经理结合各工段长统现场看板标准，并将各种工艺卡片展示在现场。制做各区域的标识，生产线位标识等，目标是基本达到目视化效果。月日月日，企管部结合各工段长对各工序线位有颜色和文字进行区......”。

8、“.....能够基本满足审核要求。在今后的工作中，我们本着持续改进的思想，继续在现场管理上努力，更好的为客户提供优质服务，希望长江公司企管部给予更多的支持和帮助。编制陈玉明扩展阅读项目月度总结汇报及计划表年月日项目月度总结汇报及计划表项目名称本项目累计申报已完成工程量进度款合同金额项目目前完成情况总结工段长统现场看板标准，并将各种工艺卡片展示在现场。制做各区域的标识，生产线位标识等，目标是基本达到目视化效果。月日月日，企管部结合各工段长对各工序线位有颜色和文字进行区，分并对各区域进行标识。问题点原材料的码放问题，中间库的管理等没有明确标识改进情况针对公司使用的原材料主要是盒板和铆钉，对盒板库进行分区，划分为待检区合格区区进行了流程改造，减少了迂回重复等现象......”。

9、“.....逐渐提高了员工素质。项目推进计划对现场基层管理者的培训月日，蒋工对各工段长进行了转变思路，掌握推进方法的讲座培训此前和此后公司企管部对各团队主管和代表进行共次相关培施工资料其它需说明的事项日期项目经理签字友情提示本文中关于现场改善项目推进计划完成总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，现场改善项目推进计划完成总结该篇文章建议您自主创作月日企管部制定改善方案，月日月日团队落实到位。各车间制做目视化管理看板，目标是将各标准工艺展示在现场，指导员工生产。月日月日，谢经理结合计划对现场基层管理者的培训月日，蒋工对各工段长进行了转变思路，掌握推进方法的讲座培训此前和此后公司企管部对各团队主管和代表进行共次相关培训。各生产现场进行次大扫除，目标是暴露问题，查找问题月日日，企管部组织各生产团队进行了次彻底的大扫除，重点是设备卫生死角墙壁工具箱......”。