1、“.....分包单位根据总包消防保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划材料计划机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统由总承包项目部呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包项目部将会同监理检查监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力物力，保证计划的顺利交叉工序安排施工期间的垂直运输计划使用脚手架计划用水用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行......”。

2、“.....待分包单位确定后项目部会同分包设计共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。项目分包管理实施计划。分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织计划经济技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应包括包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度......”。

3、“.....哪些属于项目部要做的工作，只有权利和义务明确了，在施工中才能责任清晰，对施工中存在的未履约要及时采取相应的措施，保证合同的履行。做好分包商中间计量验收工作分包商在各分部分项工程施工完毕后，对完成的工程量应及时进行汇总，填写计量计算单式两份并附上相应的施工原始资料报送项目经理部，项目经理部天内组织相关人员进行验收并完成已完工程量的签认，经项目经理签发并返还分包商份当验收结果不能达到合同约定的质量标准时，分包商应及时按规范有关要求进行返工处理，因此确定后项目部会同分包设计共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统登记标识发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上......”。

4、“.....对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行理实施计划编制审核批准中国建筑第工程局有限公司安庆市体育中心工程项目部年月日项目分包管理实施计划严格按照中建局华东公司合同管理办法中建局华东公司计量及结算管理办法中建局华东公司采购管理办法执行，针对本项目分包管理，重点做好以下几个方面做好分包商选择本项目的分包商要优先考虑从公司合格分包商名册中选择，如果从外部引进分包商，必须经过项目部现场考察，并经过公司初审同意后才能予以签订合同。做好分包商的合同管理本项目坚决杜绝未签订合同先进场的现象发生。在分包合同签订后，及时做好分包合同交底，使项时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人......”。

5、“.....并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位工种施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如电焊工电工等，必须持有效的上岗证。对分包单位的进度管理中国建筑第工程有限公司吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造区工程项目分包管理实施计划项目部制定专业进度施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督检查督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划......”。

6、“.....分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划材料计划机械设备计划。分包项目施计划，专业进度计划包括进场计划退场计划施工进度计划水电使用计划。专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目合同工作量计划施工周期进退场日期专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排施工期间的垂直运输计划使用脚手架计划用水用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。对分包项目的技术质量管理对分包项目深化设计的管理工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后......”。

7、“.....对分包单位的消防保卫管理分包单位的消防保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防保卫规章制度，接受总包的消防保卫工作检查。分包单位应建立消防保卫领导小组，参加总包组织的各项消防保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。分包单位根据总包消防保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明安全消防工作状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全......”。

8、“.....的合同外施工项目均应以工程实物量签认，不得以零星用工机械的方式进行签认分包商在每月日将上月日至本月日内经项目经理部项目经理签发的计量计算单和零星工程用工签证单统计汇总后填写工程进度款支付申请报表上报项目经理部如截止到该底项目经理部仍未收到分包商上报的工程进度款支付申请报表则视为分包商该月无符合计量的已完工程量并不允许再次上报项目经理部在收到工程进度款支付申请报表后日内组织相关部门进行批复并返还分包商在收到业主相应工程款后天内向分包商支付做好分包商完工结算工作分包结算应当按审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性完整性和可追溯性。对分包单位的施工质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立健全质量管理体系，并报总包单位审核......”。

9、“.....督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。对计划，专业进度计划包括进场计划退场计划施工进度计划水电使用计划。专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目合同工作量计划施工周期进退场日期专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排施工期间的垂直运输计划使用脚手架计划用水用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。对分包项目的技术质量管理对分包项目深化设计的管理工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单部全体人员明白哪些属于分包商要做的工作......”。