1、“.....计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。计划工作应坚持科学性严肃性可行性指导性和时效性。项目部应加强计划部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理总工程师各区段工长劳务施工承包人现场劳务带班人员计划统计员及相关人员参加。周进度计划对于工期紧，有特殊要求的工程在定的时项目计划统计与进度管理制度完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其他十单位工程开竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告复印件及时上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后天内。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实......”。

2、“.....以促进施工计划目标的顺利实现。计划工作应坚持科学性严肃性可行性指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调。十月度完成统计报表建安工程由项目部指定人员编制，并于每月日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月日至本月日。十月度完成统计报表应包括以下内容项目工程施工前期工作计划的完成情况项目工程开工后施工进度情况，包图设计及图审征交地招标等项工作的计划完成时间施工进度计划包括开工时间竣工时间结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划。分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。项目计划统计与进度管理制度。为了维护计划统计工作的严肃性时效性和准确性......”。

3、“.....年度年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。项目计划统计与进度管理制度项目计划统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划统计与进度管理制度。计划是工作的先竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的天内送达施工现场监理部。十各项目部应加强对施工进度的，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应根据现场的实际情况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度制，并于每月日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月日至本月日。十月度完成统计报表应包括以下内容项目工程施工前期工作计划的完成情况项目工程开工后施工进度情况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其部，工程部应同时转给合同预算部及计划员......”。

4、“.....工程部技术部协助，项目经理审批。项目各期的投资计划应以相应的经审批的施工进度计划及人员物资设备等的投入使用计划为依。工程进度计划管理统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。每月第周的周召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。项年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。项目计划统计与进度管理制度项目计划统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划统计与进度管理制度。计划是工作的先完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其他十单位工程开竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告复印件及时上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊......”。

5、“.....现场施工管理人员应立即通知项目经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。项目经理部调整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。项目计划统计与进度管理制度项目计划统计与进度管理制度十单位工程开竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告复印件及时上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后天内送达施工现场监理部。项目计划统计与进度管理制完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其他十单位工程开竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告复印件及时上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后天内此计划编制日期亦作相应调整......”。

6、“.....十月度完成统计报表建安工程由项目部指定人员计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的天内送达施工现场监理部。十各项目部应加强对施工进度的据，根据有关合同文件技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。项目的总投资计划最迟应在工程开工前天时完成编制审批，季度投资计划应在上季度末月日前完成编制审批，月投资计划应在上月日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。项目计划统计与进度管理制度项目计划统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制......”。

7、“.....计划是工作的先达施工现场监理部。施工进度计划应包括各主要控制节点的实施计划各期各分部分项工程的实施计划及关键工序线路的实施计划。同时，还应根据施工进度计划制订人员物资设备等的投入使用计划。施工进度计划审批完后即作为工程任务下达给工。十月度完成统计报表建安工程由项目部指定人员编制，并于每月日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月日至本月日。十月度完成统计报表应包括以下内容项目工程施工前期工作计划的完成情况项目工程开工后施工进度情况，包度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标网络图。十施工中，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，现场施工管理人员应立即通知项目经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。项目经理部严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前......”。

8、“.....并将施工进度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标网络图。十施工中，如发现现场实际施工进度项目计划统计与进度管理制度完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其他十单位工程开竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告复印件及时上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后天内额及资金筹措计划前期工作计划包括总平面图设计方案单体初步设计施工图设计及图审征交地招标等项工作的计划完成时间施工进度计划包括开工时间竣工时间结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划。分公司根据项目部上报的项目工程施。十月度完成统计报表建安工程由项目部指定人员编制，并于每月日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月日至本月日......”。

9、“.....包理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。工程进度计划管理统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。为了维护计划统计工作的严肃性时效性和准确性，项目部应间内建立周进度计划，实施动态管理。周进度计划由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周上午点前报送分公司及现场监理。项目计划统计与进度管理制度项目计划统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程。工程进度计划管理统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。每月第周的周召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。项年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据......”。