重点突出以下几个方面的素质要求对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要高，单纯的方面的能力强并不能胜任管理岗位管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值分之的不能胜任管理岗位经核实存在个人生活作风问题的，实施票否决制，不胜任管理岗位经核实在任职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整档案记录中存在诚信度问题的，实施票否决制，不胜任管理岗位。协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺高效。薪酬方面工作完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构，年酒店工作总结暨年工作计划，地的完成各项任务同时，要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使我部的工作要求走向正规化标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。人事部陆超年月日友情提示本文中关于年酒店工作总结暨年工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年酒店工作总结暨年工作计划该篇文章建议您自主创作年酒店工作总结暨年工作计划年酒店工作总结暨年工作计划，工作模块具体措施制定各模块的工作流程管理体系及标准完善规章制度员工福利制度实施步骤制定招聘培训人事档案管理流程完善员工休假管理规定明确员工各项福利实施时间年月之前年月之前年月之前责任人人事部经理人事部经理人事部经理招聘管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素质模型，管理岗位的素质模型重点测评管理岗位人员的性格特征价值取向各种能力等综合素质的情况。年通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质要求对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要高，单纯的方面的能力强并不能胜任管理岗位管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值分之的不能胜任管理岗位经核实存在个人生活作风问题的，实施票否决制，不胜任管理岗位经核实在任职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整档案记录中存在诚信度问题的，实施票否决制，不胜任管理岗位。协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺高效。薪酬方面工作完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构扩展阅读酒店行政人事部年年终总结及年工作计划人事部年度工作总结及年工作计划尊敬的邓总您好,酒店人事部年度工作总结及年的工作计划如下年人事部工作总结年，我店人事部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持尊重理解，克难奋进共创辉煌的重要思想为指导，深入贯彻落实邓总在年度酒店工作的指导精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力，基本完成了预期工作目标，并且取得了定的成绩。考勤管理年度按照邓总的指示，人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作年酒店工作总结暨年工作计划使得考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得定成绩的同时也出现了些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时不严格，这些问题将在年度作为人事部完善考勤管理的项重点工作，人事部将在年度加大加强对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。档案管理酒店各类档案的管理是人事部项重要而又繁杂细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理编号存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，方便查找，目了然，提高了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更大规范化和系统化。酒店规章制度的建立年人事部针对酒店实际情况制定了系列规章制度，逐步规范酒店管理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成靠制度管理，按制度办事的良好机制，年度，人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度，尽快的使制度与管理与员工相融，