西家属区等户表及零星户表的安装工程，新增加用水户户。更换城角李商务局门口主管道，改造管网米，铺设管网米，其中以上管网米，维修管网处，其中以上管道处。强化管理，不断提升服务水平。是在降水损上，提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行对供水设备及水源井供水设备进行定期检修保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。自来水水公司年工作总结及年工作计划。立足根本，供水面积不断拓宽。完成城区供水新水源井建设。位于中心的眼新水源井于月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源。公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。新铺设北关工业园区号路号路东关大桥北段，金海大道农牧场主管道等主管道工程实现工业集聚区主管网覆盖，为工业用水的大力拓展夯实坚实基础。做好化的管理体系。加强公司规范管理，提升公司的整体形象。提升员工服务意识，让客户满意让政府满意，努力打造中国水务品牌。向省公司汇交资金万元。封闭自备井工作年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展西区通信县局县局十万变电站等自备井，封闭水量约万吨月。通过与水务局配合执法，依法强制关闭家属院内非法打井，改善城区供水环境同时，取得了良好的社会效应和经济效应。重点工作完成情况水价调整工作新水价调整工作已完成。全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。日常经营管理及工作完成情况强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每位员工，努力奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。措施得力，确保城区供水安全。在内部管理上，公司继续坚持了以需定压，以压定量的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行对供水设备及水源井供水设备进行定期检修保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水管网水进自来水水公司年工作总结及年工作计划批制度的基础上，同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记支出有明细，有效地降低了易耗办公用品的数量，在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本。强化服务意识，不断提高服务水平。把企业发展与构建和谐社会的目标相结合，以群众满意和优化发展环境为目标，以优质供水诚信服务科学管理持续发展的管理理念，努力提高服务质量，突出以水为本，达善社会主题，树立全员全过程全方位服务的观念，塑造供水企业新形象。年公司再次连续两年被市消协评为十佳优质服务单位公司被评选为消费者协会第届理事会会员单位。存在的问题及解决的方法降低单耗，安全生产供水单耗是制水成本高低的个重要标志，因此，控制供水单耗是提高生产效益的重要途径。目前供水单耗偏高，是由于水源井水位下降，随着供水量不断增加，供水单题，树立全员全过程全方位服务的观念，塑造供水企业新形象。年公司再次连续两年被市消协评为十佳优质服务单位公司被评选为消费者协会第届理事会会员单位。存在的问题及解决的方法降低单耗，安全生产供水单耗是制水成本高低的个重要标志，因此，控制供水单耗是提高生产效益的重要途径。目前供水单耗偏高，是由于水源井水位下降，随着供水量不断增加，供水单耗随水位下降而上升是由于城区部分旧管网配置设计不合理，导致高峰期供水压力过大，电耗增加。下步，通过对水源井水源进行科学合理调度，对供水设备进行技术升级改造，根据供水量及时调整供水压力与出水量，进步降低单耗。向省公司汇交资金万元。封闭自备井工作年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展西区通信县局县局十万变电站等自备井，封闭水量约万吨月。通过水数据及水压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点个抢修以主管道起，及时更换损坏阀门井盖余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失是规范用水，加强表务管理。实行按区域划分工作范围，抄表收费服务位体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水费征收管理加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑冒滴漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落实解决。员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及服务工作，确保回收率的完成同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统采购和总经理与财务表的安装工程，新增加用水户户。更换城角李商务局门口主管道，改造管网米，铺设管网米，其中以上管网米，维修管网处，其中以上管道处。强化管理，不断提升服务水平。是在降水损上，提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，以便及时对比分析提高了测漏治漏工作的时效性，根据供水数据及水压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点个抢修以主管道起，及时更换损坏阀门井盖余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失是规范用水，加强表务管理。实行按区域划分工作范围，抄表收费服务位体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水存及缴费是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统采购和总经理与财务审批制度的基础上，同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记支出有明细，有效地降低了易耗办公用品的数量，在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本。强化服务意识，不断提高服务水平。把企业发展与构建和谐社会的目标相结合，以群众满意和优化发展环境为目标，以优质供水诚信服务科学管理持续发展的管理理念，努力提高服务质量，突出以水为本，达善社会主题，树立全员全过程全方位服务的观念，塑造供水企业新形象。年公司再次连续两年被市消协评为十佳优质服务单位公司被评选为消费者协会第届理事会会员单位。存在的问题及解决的方法降低单耗，安全生产供水单耗是制水成本高低的个重要标志，因此，控制供水单耗是提高生产效益的重要途径费征收管理加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑冒滴漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落实解决。员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及服务工作，确保回收率的完成同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统采购和总经理与财务审批制度的基础上，同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记支出有明细，有效地降低了易耗办公用品的数量，在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本。强化服务意识，不断提高服务水平。把企业发展与构建和谐社会的目标相结合，以群众满意和优化发展环境为目标，以优质供水诚信服务科学管理持续发展的管理理念，努力提高服务质量，突出以水为本，达善社会立足根本，供水面积不断拓宽。完成城区供水新水源井建设。位于中心的眼新水源井于月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源。公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。新铺设北关工业园区号路号路东关大桥北段，金海大道农牧场主管道等主管道工程实现工业集聚区主管网覆盖，为工业用水的大力拓展夯实坚实基础。做好中汇国际城兰乔圣菲阳光花园益民花园金海花园期张庄组大寺居委会丹桂华庭西家属区等户表及零星户表的安装工程，新增加用水户户。更换城角李商务局门口主管道，改造管网米，铺设管网米，其中以上管网米，维修管网处，其中以上管道处。强化管理，不断提升服务水平。是在降水损上，提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例应和经济效应。重点工作完成情况水价调整工作新水价调整工作已完成。全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。日常经营管理及工作完成情况强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每位员工，努力完成公司下达的经营指标。公司通过不断完善制度，对全体员工进行员工手册培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进步完善了绩效考核体系，从指标划分考核内容考核办法考核流程等方面做了更详细的规定。员工收入分配与绩效考核紧密结合，实现奖勤罚懒奖优罚劣奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细