1、“.....质量控制目标不超过公司要求进度控制目标，关键节点按时完成率以上，竣工目标实现率安全文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。与各部门配合目标，合同交底，合同供方评价成本管理，过程控制执行公司制度，执行及时率以上员工培训目标，不低于次人年，人才贮备保持人为流动岗部门制工程款万元，已付工程款占总预算价标段预算总价为万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款万元，至月份付款万元，剩余工程款万元，已付工程款占总预算价分包项目外墙保温应付万元，外墙涂料应付款万元，防盗门及防火门应付万元，铝合金窗应付万元消防应付万元通风应付万元，电梯应付万元，钢筋万元，其他零星工程万元。应付款万元，实际以付款万元万元，未付款万元。在工程签证方面，工程部实行现场施工员主管工程师工程部经理公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查分析与监管......”。

2、“.....防止虚报多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。工程部针对通风空调消防等专业性质，进行分析论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。还有些建筑做法存在成本较高，施工困难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层加筋铝划目标。质量控制情况工程部从开工以来，工程质量控制直放在第位，对于隐蔽预检工程重点部位关键工序等，工程部管理人员都与现场监理道监督跟踪旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度坚持例会制度每周上午时召开例会，将参建各方全体人员集合在起，对每个项目施工进度质量安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。坚持每天进度质量安全检查巡查制度针对项目进度质量和安全的重要性，项目部每天上午时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。坚持样板引路，样板先行的原则，在后期装饰安装工程质量控制中......”。

3、“.....经监理甲方验收合格后才开始大面积施工。对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款标段罚款情况楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，单位集中施工，势必造成项目部忙于应付协调，顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不致，造成相关方不和谐，行为相互冲突，经常因琐碎事情互相扯皮，使现场工程管理陷入被动。监理工作方面监理部虽然监理工作中采取了许多措施，责令整改罚款等手段加强对总包单位分包单位管理，但有时也不按规定要求行使监理职责监理不到位服务意识差个别监理人员监理素质偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。工程部管理方面工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠项目中出现的许多问题，也暴露了我们工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高......”。

4、“.....图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。总结经验，提出改进分析问题找出原因是为工程部年度工作总结及计划具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本招投标程序设计任务书审图报建分项分部验收竣工验收资料备案设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。建立管理人员学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神......”。

5、“.....先进行样板施工，经监理甲方验收合格后才开始大面积施工。对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款标段罚款情况楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝地下室砌体工程不规范内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对标段先后两次罚款，共计元楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带阴阳角不直网格布外漏平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款元。总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上，反而是目光短浅的争点小的利润，而与甲方材料供应商扯皮。比如甲方将地暖保温层加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，这在施工工艺造价缩短工期等方面都有显著的优点，是互惠互利的好事，而总包单位却因发泡保温层价格问题与甲方来回扯皮......”。

6、“.....影响了工期。几家，总包单位总包的分包单位甲分包单位甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。总公司还有策划部招商部售楼部采购部财务部等部门。工程部只有协调处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。具有统筹能力工程部要统筹安排各种任务工程管理处理参建各方关系各种社会关系质监站城建局综合执法政府部门，未来的业主邻里关系等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有定的前性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。强化合同意识合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。工程管理要做到规范化所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工管理力量薄弱的实际情况......”。

7、“.....分包给具有专业资质的单位承包，有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。材料设备采购方面，遵循货比家选择正规厂家品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价综合分析，最后签订采购合同。甲供材料设备包括电梯空调设备消防工程设备水泵净水设备自动供水设备发电机组安防设备高低压开关柜配电箱变压器等，由于措施得力，大大节约了采购成本，降低了工程造价。计划投资万元实际完成万元，完成。未完成于月日前完成全部的进度计划。进度控制情况今年月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在月日日，月日，月日以公司的名义发放次红头文件交流。很容易造员的跳槽及对公司的质疑。标段罚款情况楼内墙抹灰质量较差，楼主体模板钢筋砌体工程不按规范要求施工......”。

8、“.....对标段先后罚款元因楼发泡水泥施工质量太差，楼屋面结构粉刷空鼓，责令标段返工监督整改到位楼楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令标段停工两次。这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。成本控制情况工程部对成本控制主要注重降低工程造价进度款支付签证设计变更工程预决算几个方面每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度进度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按支付标段预算总价为万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款万元，至月份付款万元，剩余工程款万元，已付工程款占总预算价标段预算总价为万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款万元，至月份付款万元，剩余工程款万元，已付工程款占总预算要求总包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理......”。

9、“.....质量控制情况工程部从开工以来，工程质量控制直放在第位，对于隐蔽预检工程重点部位关键工序等，工程部管理人员都与现场监理道监督跟踪旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度坚持例会制度每周上午时召开例会，将参建各方全体人员集合在起，对每个项目施工进度质量安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。坚持每天进度质量安全检查巡查制度针对项目进度质量和安全的重要性，项目部每天上午时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。坚持样板引路，样板先行的原则，在后期装饰安装工程质工程部年度工作总结及计划亿联科技工程部年工作计划经过年月日至日的工作规划论证会议配合工程部现状做以下计划主要工作思路在年的工作中工程部将以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司年上市为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障......”。