1、“.....检修质量没有落实，计划没有执行等问题。年将继续推进设备定期检修制度，抓计划的可行性，做到不过维修，也不欠维修抓计划的落实，到期的设备必须检修办法等项制度的修订工作。整理和更新生产技术部原有类工艺台账，即技术改造台账工艺变更台账工艺月报台账工艺盲板台账工艺处理方案台账对外传真台账车间报告台账新建立类台账，即工艺指标检查台账生产检查闭环管理台账生产检查整改通知台账，以提高工作效率，规范工作内容。从工艺指标修订工作入手，从培训考核等多方面进行生产力量的培养。积极组织相关单位对生产装存在的问题进行排查统计，协助车间编写审核大检修工艺处理方案份。检修期间，生产技术部工艺组深入现场，严格落实工艺处理方案，规范验收标准，保障了检修工作的顺利实施。今年上半年公司计划技改项目项。生产技术部负责技改项目实施方每月严格执行是严格落实检修质量，通过编制设备检修规程......”。

2、“.....在检修过程中严格验收。年设备存在的问题及解决措施年月日供排水冷却塔风机运行中两片叶片脱落并且传动轴断裂。主要原因运行时间过长，在运行过程中风筒内因型螺栓松动使叶片脱落导致相邻叶片断裂，暴露出设备正常巡检不到位不及时，没有安排计划性停机检查维护等问题。年月供排水冷却塔风机超电流，停车后盘车困难，解体后发现齿轮箱和轴承箱内大量的油泥及杂质，导致轴承箱中间轴上部轴承盒下边缘出现道裂纹。主要原因设备日常维护保养不到位，设备润滑工作不到位。工艺技术部年工作总结的基础资料管理，利用年压力容器和压力管道的全面检验机会，重新整理完善了特种设备的基础资料是利用年月份大检修机会，完成了我公司压力容器和压力管道的全面检验工作是充分认识到了特种设备管理的重要性，将特种设备管理作为设备管理的重要组成部分，从特种设备的日常巡检到特种设备的维修......”。

3、“.....我公司对车间基层特种设备人员进行集中培训，加强了特种设备安全管理的认识。加强设备润滑管理为了加强我公司设备运行管理和设备日常维护，对动设备日常检查中出现的润滑油脂品种型号多加油不规范巡检不到位和润滑油随意排放等问题，公工艺技术部年工作总结年计划煤专线工程，转移至年度实施的项目项输水洞出口山体喷护工程和泄洪洞出口增设护堤工程。零星工程方面年度累计完成零星工程项。年度，累计下发工程施工委托通知单共计份，业务联系单和各类函件共计份，设计业务联系单份。组织参加集团公司月度验收次，组织公司内部验收余次。工程施工管理方面对于各项隐蔽验收，工程组人员总是坚持到场实地验收，并且要求施工单位技术管理人员及现场管理人员同到场参与共同验收，目的就在于通过在施工现场的联合作业，加大了验收力度，提高了工作效率......”。

4、“.....反馈给施工作业人员，在现场当面交代，以便于其清楚的了解问题所在，继立类台账，即工艺指标检查台账生产检查闭环管理台账生产检查整改通知台账，以提高工作效率，规范工作内容。从工艺指标修订工作入手，从培训考核等多方面进行生产力量的培养。积极组织相关单位对生产装存在的问题进行排查统计，协助车间编写审核大检修工艺处理方案份。检修期间，生产技术部工艺组深入现场，严格落实工艺处理方案，规范验收标准，保障了检修工作的顺利实施。建立健全设备台账针对公司设备基础资料管理中出现的设备台账不全，设备资料不全，设备档案填写不及时等问题，公司年大力度对设备台账进行督促管理，主要做了以下工作是督促生产车间完成了基础资料整理收集和统计工作，针对缺少的设作检修质量始终处于可控状态之中。在年的工作当中，生产技术部工程组人员恪尽职守兢兢业业以身作则服从安排......”。

5、“.....在今后的设备管理工作中需要继续加强管理总结经验吸取教训，为我公司今后稳定生产真正起到保驾护航工作维简工程方面根据集团公司关于下达年维简工程计划的通知，我公司年度计划土建维简工程施工内容项，截止年月日，已完成施工的项目共计项正在施工的项职工公寓楼工程和新增材料库房工程，集团公司通知暂停施工的项目项灰库工程和工作进入组织讨论阶段。并且每周星期对全厂生产运行情况工艺指标执行情况工艺台账建设情况，原辅材料使用情况现场的跑冒滴漏和防冻保温等进行检查，对检查出的问题及时督促落实整改，确保生产运行正常。为了方便职工饮水，节约资源，根据我公司脱盐水现状，通过对水源地水样以及反渗透段产水取样分析，与国家饮用水标准比较，制定了煤制甲醇分公司饮用纯净水设计方案，负责协调管道施工和设备安装及调试......”。

6、“.....组织编写和审核供排水车间反渗透装膜管更换方案及性能考核方案，保证该装膜管顺利更换，更换后对该装进行调试，确保产水质量合格，指标达标。编写年煤制甲定处理方案，让检修工作检修质量始终处于可控状态之中。在年的工作当中，生产技术部工程组人员恪尽职守兢兢业业以身作则服从安排。但是我们也深刻清楚的认识到在公司生产管理设备管理工作中存在的基础工作不扎实故障发现不及时检修计划不全面检修质量把关不严谨职工技能有待进步提高等问题，在今后的设备管理工作中需要继续加强管理总结经验吸取教训，为我公司今后稳定生产真正起到保驾护航工作今年上半年公司计划技改项目项。生产技术部负责技改项目实施方案的编写审核工作，并于月份大检修期间完成技改项目项，均取得良好的经济社会效益。年大检修结束后......”。

7、“.....并上报集团公司验收审批。编写下发甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司产品质量安全管理制度，包含项体系，项制度，完善了公司主辅产品，原辅材料在质量管理上的制度。根据公司制度建设要求，完成甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司原料煤燃料煤质量检验管理办法甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司化工原辅材料质量监督检验和管理办法等项制度的修订工作。整理和更新生产技术部原有类工艺台账，即技术改造台账工艺变更台账工艺月报台账工艺盲板台账工艺处理方案台账对外传真台账车间报告台账新加强设备润滑管理年设备润滑工作有较大提高，但仍存在设备润滑工作不到位，设备润滑管理不到位等问题。年主要做好设备润滑计划的编制和落实，严格执行定期换油制度，保证设备正常运行。加强设备检修质量管理设备检修质量是设备检修的关键，年将通过制定完善的检修方案......”。

8、“.....扎实做好设备检修，落实检修质量，保证设备正常运行。落实设备定期检修计划制度年是执行设备定期检修计划的第年，取得了定成绩，但存在检修计划不合理，检修质量没有落实，计划没有执行等问题。年将继续推进设备定期检修制度，抓计划的可行性，做到不过维修，也不欠维修抓计划的落实，到期的设备必须检修计完成零星工程项。年度，累计下发工程施工委托通知单共计份，业务联系单和各类函件共计份，设计业务联系单份。组织参加集团公司月度验收次，组织公司内部验收余次。工程施工管理方面对于各项隐蔽验收，工程组人员总是坚持到场实地验收，并且要求施工单位技术管理人员及现场管理人员同到场参与共同验收，目的就在于通过在施工现场的联合作业，加大了验收力度，提高了工作效率，能够及时的将验收检查出的问题反馈给施工单位，反馈给施工作业人员，在现场当面交代，以便于其清楚的了解问题所在，继而能够及时到位的处理好所存在问题......”。

9、“.....明确目标，奋起直追，争取在年取得骄人成绩题。在年严抓设备基础资料管理，要做到不光有台账，而且台账全面准确及时，严抓细节，做好设备基础资料管理。转变思想，科学组织生产，努力完成各项消缺整改。针对生产过程中的各种缺陷故障，公司月份组织了为期天的系统停车大检修，检修主要以全厂压力容器和压力管线全面检验合成车间变换煤气预热器抽芯检查及合成车间空分车间机组大修为主线，检修共计项，技改项目项，外委项目项，重点项目项。月份又组织进行了为期小时，检修项目共计项的系统停车消缺检修，通过两次检修工作，消除了很大部分设备在生产中存在的缺陷，基本保证了年设备稳定运行。无论是大检修组织工作还是平时的检修工作，生产技术资料统计后协调处理是完善设备清册台账，根据近几年设备更新情况，对设备清册在年进行了统更新，完善了相关内容是完善设备台账，根据公司设备台账不规范......”。