信息系统被动查询方式，更好地为数字决策提供服务，从而进步提升工作效率。进步完善信息化设备维护。实施信息设备闭环管理，从制度上保证了营运车辆信息化设备正常工作，并通过后台和夜间巡检的方式，扫清维护保障盲区。全年共组织夜间检查营运车辆信息设备车次，发现视频故障隐患车次故障隐患车次，并及时排除了隐患。合计开展维护车次，视频维护车次，进步提高了公司的信息化设备完好率。以创建迎国检为抓手，促进服务水平上新台阶深化综，对车辆创建宣传标语进行查漏补缺，印制宣传小册子，发放到每位职工，确保职工创建知晓率达。是开展专项整治，组织主题实践活动。大力开展自管站场整治工作，投入万元对部分不达标站场进行了改造，并在多个自管总站设了不锈钢引导护栏，制作请在此排队候车的指引架，引导乘客自觉排队候车，大大提升自管站场的创建水平。组织主题实践活动，先后组织了微笑活动月和礼让斑马线等多个主题实践月活动，其中，在爱绿护绿月中到白云山包下山地种植树苗，在关爱孩子月中组织职工及子弟的亲子游活动，还多次组织志愿活动，全年共计有多人次参加了活动。抓创建载体，深化文明创建活动。上半年，公司高度重视，精心组织，认真对照市文明单位建设管理办法和市文明单位测评体系的要求进行自查自纠，并积极做好创建台帐工作，迎接下半年的市级文明单位复评工作。月份，公司又以查漏补缺优化服务丰富活动提升品位为宗旨，积极组织发动公交公司办证窗口参加市文明委的文明服务示范点创建活动，制订创建工保修系统，开发了实时报修数据查询系统，进行轮胎管理系统次开发，完善了物资管理系统收箱采集管理系统。是不断完善信息化应用模式，提高工作效率。开发了移动办公系统和短信发布系统，设计开发了固定资产类模块，新建了零星维修工程流程经理办公会议决议流程，改变数据推送方式，将业务系统数据进行汇集，实施有针对性的主动推送，通过转变信息系统被动查询方式，更好地为数字决策提供服务，从而进步提升工作效率。进步完善信息化设备维护。实施信息设备闭环管理，从制度上保证了营运车辆信息化设备正常工作，并通过后台和夜间巡检的方式，扫清维护保障盲区。全年共组织夜间检查营运车辆信息设备车次，发现视频故障隐患车次故障隐患车次，并及时排除了隐患。合计开展维护车次，视频维护车次，进步提高了公司的信息化设备完好率。以创建迎国检为抓手，促进服务水平上新台阶深化综合服务预评估机制，不断提升服务质量。不断完善服务信息平台与委综合服务预评估系统的衔接，行了多场次超过万人次的培训学习，教育面达。开展交通违法专项整治，开展防违章防超速防疲劳防醉酒的温馨提示，突出重点开展安全生产大检查，落实每周安检及周行动日活动，实施安管人员包干负责路面检查和驾驶员心理状况，全年组织检查次，参与检查人员多人次，共进行路面车辆万车次，将交通违法率有效控制在较低水平。积极开展安全生产月活动。召开年安全生产月活动动员大会，宣传安全责任，重在落实活动主题，向职工发出安全生产倡议书组织全体职工参加安全生产有奖知识测试，合格率达举办营运车辆应急处演练竞赛，与公安消防环保卫生综治等部门起，共同举办我会安全我要安全我懂安全安全生产互动日活动，共有多名职工参加了活动，多渠道培养职工我要安全理念，提高我会安全技能，强化职工我懂安全素质。年安全生产实绩为般交通事故控制在指标内，发生宗重大次责交通死亡事故。加大信息开发力度，拓展信息化应用成果配合交委工作推动信息化配套系统建设。配合委推行公交客公交公司工作总结及计划，实行定额管理严格控制业务招待费支出不得超过规定总额的。同时所有办公或业务费用支出，严格执行经手人证明人审核人和审批领导的联名签字制，杜绝不合理开支和铺张浪费等不良现象。与此同时，企业为拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加以有机的运用与合理的配臵，减少公交线路亏损面，提高运行服务质量和安全系数。于的月份月份月份，分别对公交路车改线绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事提供乘车方便调整路车走向，经水产城安阳新区至莘塍工业区，填补莘塍工业区无公交车辆的空白将路车终点站从莘塍星火村延伸至坦村，方便周围群众出行路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横网络，满足市民出行不同目的地的需要。另外，在总结去年双层观光车实行无人售票的经验基础上，公交路路路路路路路等条线路也相继推行无人售票方式，这既为市民提供了更加方便的乘车服务，也在定程度上起到了减少乘务事故减轻营运成本或增效减亏的作用。坚持职工足球赛和幸福广州，和谐电车职工羽毛球赛，协助交运工会承办了和谐文化系列活动闭幕式和职工趣味运动会，组织共享亚运成果职工广州日游活动。加强正面宣传，制定并落实接受舆情监督工作方案，关注新闻媒体舆论动向，定期总结分析，采取主动的态度积极与媒体沟通，化危机为转机，宣扬好人好事，营造正面宣传报道氛围，强化企业正面形象。年，职工被评为广州市见义勇为十佳好市民，司机高票当选中国好人榜见义勇为好人和广东省安全文明驾驶员，公司申报广州老字号，成功入围公示名单。做好信访维稳工作，落实岗双责，及时了解职工思想动态，及时化解矛盾，将问题解决在线，年内没有发生上访事件。全面开展计生人档工作，在委的季度检查中获得好评。出色完成民兵集训交易会服务督导和综治任务，公司反扒队致力于维护治安秩序，全年共破案宗，抓获犯罪嫌疑人人，为群众挽回经济损失约万元。完成年度征兵任务，选送名新兵。存在问题个别线路客流运能未有效匹配及违规发班的现象仍有发生，公切实提高运营效率。公交公司工作总结及计划。公交公司工作总结及计划公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以个代表重要思想为指导，深入贯彻党的十大十届中全会精神，牢固树立科学发展观，开拓创新勤俭创业奋力拼搏，推动企业改革发展，取得定成效。经济效益完成情况，预计全公司营运收入万元，与上年万元同比增长实现利润万元其中投资收益和非营业收入共计万元，与上年万元同比增长上交国家税金万元。主要工作坚持以人为本和强化人财物管理为切入点，促进企业平稳过渡发展公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事进行适当调整，体现能者上平者让庸者下的用人原则，使其各尽所长，充实行政管理队伍的力量，从而加大全面管理的力度。特别是财务管理方面，认真抓好日常成本核算，及时掌握资金运转情况，实行资金统管理统调配严格把好废旧物资统回收统入帐的各项环节关严格控制公车和通讯工具的费用支全生产倡议书组织全体职工参加安全生产有奖知识测试，合格率达举办营运车辆应急处演练竞赛，与公安消防环保卫生综治等部门起，共同举办我会安全我要安全我懂安全安全生产互动日活动，共有多名职工参加了活动，多渠道培养职工我要安全理念，提高我会安全技能，强化职工我懂安全素质。年安全生产实绩为般交通事故控制在指标内，发生宗重大次责交通死亡事故。加大信息开发力度，拓展信息化应用成果配合交委工作推动信息化配套系统建设。配合委推行公交客流分析系统，超前完成了所有营运车辆羊城通互联线的安装，为时段客流分析功能的启用做好了准备开发同步系统模块，开发了羊城通客流数据分析报表和车辆时段班次分析报表，为营运调度决策提供有力的支持。配合公交专用道德推行，在辆营运车上安装了车载电子警察强化了拯救车系统平台的使用和支持。围绕基础管理深化信息化建设，提高管理效率。是围绕营运生产加快信息化建设。开发了车辆超速报警实时车辆状态车载视频等系在做好日常保洁的基础上每月组织次大洗，确保车容车貌和站场保洁情况达标。积极做好创建宣传工作，对车辆创建宣传标语进行查漏补缺，印制宣传小册子，发放到每位职工，确保职工创建知晓率达。是开展专项整治，组织主题实践活动。大力开展自管站场整治工作，投入万元对部分不达标站场进行了改造，并在多个自管总站设了不锈钢引导护栏，制作请在此排队候车的指引架，引导乘客自觉排队候车，大大提升自管站场的创建水平。组织主题实践活动，先后组织了微笑活动月和礼让斑马线等多个主题实践月活动，其中，在爱绿护绿月中到白云山包下山地种植树苗，在关爱孩子月中组织职工及子弟的亲子游活动，还多次组织志愿活动，全年共计有多人次参加了活动。是在短期内完成了米车的生产和投产任务。是推行锂电池电车试运行，制定了增程电车管理规定，辆增程电车稳妥地批量投放于线路，为打造增程式示范线路打好基础。狠抓安全不放松，创新形式增强安全管理活力加强安全管理制度建设，深化企业主体责营运系统继续完善数据分析系统，开发了营运考核数据统计报表，对数据进行多层面分析围绕提高车辆使用率，开发了车辆高峰期出车管理系统和内部考核系统，进步拓展了车辆技术信息系统的应用范围。开展了建立分公司级营运调度指挥中心的试验，目前在分公司建立了营运平台试点。开发电车电池系统和线网电压系统，为提高电车安全性能提供便利。公交公司工作总结及计划。完成年年广州市工会困难职工档案登记和广州市工会特困职工证核发工作，协助名特困职工孩子申请补助，对公司特困患病退休职工军烈属和共建部队等开展了走访慰问。组织职工体检和女职工妇检工作，开展防暑降温送清凉活动。做好对口扶贫的丰顺县上吉村扶贫帮扶工作，开展助学活动。发动职工为广州市残疾人基金会幸福工程年广东扶贫济困日暨广州慈善日捐资，共收集捐款元收集特殊党费团费工会会员会费共元。落实扶贫双到工作，慰问共建村困难住户户。积极开展文体活动，丰富职工生活。举办了第十届劳动是推进信息化建设提高后勤服务水平。