讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司蒋小华人才兵法人才战略如何选育用留人财课程说明为什么每个企业都缺人才，尤其是执行人才为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具的力量倍速领导力课程说明杰克韦尔奇说我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地系统地生产领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循下雨打伞的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水样灵活。蒋小华老师独创倍速领导力课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。课程对象公司各部门的中高层管理人员课程时间天课程大纲中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司第部分领导力的基础部分做些什么他人，管理自任机会员工为结果而战个步骤结果定义对的责任跟踪检查结果考核要素大执行法则以服从为天职盯准只野兔做自己擅长的，上帝助你成功先开枪再瞄准法则利他就是利已没有退路就是出路第部分如何提高个人执行力中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司效率做事管理好时间才能管理好事情为什么人们总说很忙时间守恒时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配哪里起火往哪里跑最佳时间分配永远做重要不紧急的生命守恒若不是现在，那是何时时机守恒与其盯着新闻，不如常照照镜子乐在工作做好执行首先经营好自己个秘密情绪理论受益理论放下理论控制情绪消除心理压力说对话办对事沟通无障碍执行有保障鼓舞他人的行动解码编码反馈说对方想听的，听对方想说的略与对方频道同步同理心如果更好销售你的建议第部分如何提高组织执行力执行的个核心流程用对的人做对的事把事做对组织执行力个抓不懈就行。如何有效的执行战略基本步骤。第部分主管领导力决定员工执行力十善于激励别人如何让下属充满干劲与激情抓糖原理与马斯诺需求层次理论种不同人格类型的激励大关键即时性与创意性训练你的真诚赞美写下种可操作的小激励策略。要结果少指挥后声音只要你想，我就能中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司获得结果原则获结果常激励少批评后声音激励要即时与分明即时性创造感动制造危机没有紧迫感就没有行动。做教导性管理者后声音不只是工资的增长忌与问离场管理。抓招聘少培养后声音找对人做对事掠夺人才的种方式字真经曲。重创新推变革后声音挑战先例质疑传承理模式。中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司冲突管理化干戈为玉帛的智慧课程说明根据美国管理协会的项调研，位职业经理人至少会有的公司中层管理人员冬季培训计划忌中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司有效反馈理解确认异议澄清肢体语言反馈不战而屈人之兵亲和力欲取之，先予之面子给你，里子给我原来都是同道中人运畴惟幄，志在必得同理心换位思考与同情心辨识与反馈先处理心情，再处理事情立场要坚定，态度要诚恳对多全盘通杀演讲分析听众设计纲要互动肢体语言的应用演讲忘词问倒等处理技巧总结提升组织沟通有效策略下级沟通何处理沟通中冲突蒋小华创新兵法构建管理创新组织课程说明世纪，当颠覆性技术可畏的竞争分散的市场全能的顾问挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的现代管理是否以为只要坚守世纪甚至世纪发明的管理理念就可以高枕无忧如果真是这样，你就大错特错了。中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司在知识经济时代，企业针对互联网改变人们生活的现实，管理的思潮为体的优秀人才。帮助参与者投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺结果导向百分百责任的执行型人才将参与者打造成为职业专业敬业的职业化人才。课程时间天参训对象企业高层中层骨干及追求卓越执行的职业人士。课程大纲前言你顺序是什么企业不得不长期关注的主题中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司解读企业执行力问题谈执行力第部分铸造执行力的个要素要素结果导向员工靠结果生存企业只为结果买单我做了吗做结果是馅饼结果是谁要的结果要有什么结果有什么用试请问你是几段结果值多少钱结果思维底线原则外包理念要素责任逻辑锁定责任，收获结果请示工作与推脱责任人多力量大与推脱责任机会员工为结果而战个步骤结果定义对的责任跟踪检查结果考核要素大执行法则以服从为天职盯准只野兔做自己擅长的，上帝助你成功先开枪再瞄准法则利他就是利已没有退员将梦想具体化，并能帮助他们实现梦想总之，团队领导必须具备专业能力。世界上的人都不是天生的将才，本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。课程时间天课程对象希望在生活中轻松赢得友谊，发挥影响力，展现沟通的魅力的人需在工作中时常面对不同的人，与之交流协调沟通的销售人员技术支持人员市场支持人员各类专业人士在企业承担领导角色的中高层管理者，迫切需要激发每位员工的由衷合作，实现企业的持续发展。课程提纲沟通是什么鼓舞对方达成行动编码解码反馈道的责任说对方想听的，听对方想说的知已知彼，百战不殆了解他的心发问的技巧倾听的层次倾听的用词语调和动作倾听的技能倾听的禁理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地系统地生产领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循下雨打伞的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水样灵活。蒋小华老师独创倍速领导力课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。课程对象公司各部门的中高层管理人员课程时间天课程大纲中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司第部分领导力的基础部分做些什么他人，管理自己第部分倍速理论世纪管理面临大挑战倍速理论模招聘面试如何问对问题人才招聘的必备流程。面试的陋习有哪些造梦聚才构建威力无比的企业磁场你的团队属于哪种情形呢价值观的作用设槽供跳让跳槽成为企业中的积极能量到底是什么原因让人才呆不下去设计好槽让员工跳分手如何不分心制造人才生产的不是产品而是人才为什么伟大的企业难以复制种办法种造血基因般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法蒋小华团队兵法中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司团队建设与管理打造高绩效的团队课程说明建立梦幻组合的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师你真心喜欢这些人吗他们知道你喜欢他们吗团队成员认为你型倍速组织的关键词第部分倍速领导关系管理完美过程相信执行第部分倍速领导模型长青第部分倍速领导方法论中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司造物先造人先育魂赢在后后员工管理课程说明中国企业员工敬业指数调查报告显示，与其他年龄段的人相比，上世纪年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对后他们有些手足无措当今世界的管理理论诞生时后还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿把旧尺丈量姚明的身高测算刘翔的速度计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升培养批具有结果思维和客户价值中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司第部分如何成为管理创新者管理者心态革命挑战先例质疑传承全新问题用全新的原则抛弃旧观念，重组管理新基因克服的大障碍执行者造，想象力的匮乏限制了管理创新成为管理创新者条原则创新不是万能的第部分迎接管理时代案例探究创建目标社区全食超市在社区中共生战倡导民主创新戈尔公司民主为要戈尔的创新管理关注进化优势谷歌公司时时创新中层管理者培训计划资料主讲蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司蒋小华人才兵法人才战略如何选育用留人财课程说明为什么每个企业都缺人才，尤其是执行人才为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具激发每位员工的由衷合作，实现企业的持续发展。课程提纲沟通是什么鼓舞对方达成行动编码解码反馈