情况水价调整工作新水价调整工作已完成。全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。日常经营管理及工作完成情况强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每位员工，努力完成公司下达的经标千瓦时千立方。通过对水源井设备的运行管理及有效技术改造实现降低单耗目标。做好水源井的维护保养工作，加强安全生产和设备管理工作，对水源水出厂水管网水水质进行定期检测，确保供水安全，实现城区小时足压供水，保证年度内不发生重大的水质事故和重特大安全事故。实现售水量万立方米，较去年售水量万立方米增加万立方米，同比增长。产销差率年累计为，较去年产销差同比上升个百分控制漏损。同时联合司法部门运用法律武器打击偷盗水行为，对重点用户进行有目的的排查，从其水表的使用状态用水性质复核吨户水表用户检查等方面积极开展工作，全年共查处违章处追缴各类款项近万元。外力破坏造成的管网漏损时有发生随着城市建设步伐的加快，城区小街道改造力度加大，施工等外力因素对管网的破坏时有发生，及时与市政建设部门沟通协调，加大管网的维护力度，使管网建设和城市建设规划有机结合起来，加供水公司工作总结及计划素质教育放在首位。公司党支部把抓好班子带好队伍作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工青妇并结合规范党支部创建活动，进步完善了原有的规章制度，并提出凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必须在个文明建设中起表率作用。生产经营情况月完成工程产值万元月供水总量为万立方，水损失率达，经普查，用水户为户，用水人口约万万元，水费收入万元因水价上调增加水费收入万元，剔除此因素，水费收入万元，较上年同期水费万元增加了万元，同比增长。向省公司汇交资金万元。供水公司工作总结及计划。存在的问题及解决的方法降低单耗，安全生产供水单耗是制水成本高低的个重要标志，因此，控制供水单耗是提高生产效益的重要途径。目前供水单耗偏高，是由于水源井水位下降，随着供水量不断增加，供水单耗随水位下降而上供水公司工作总结及计划。供水公司工作总结及计划年自来水公司工作总结及年工作计划年，在县委政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十届中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干不断创新，努力实践个代表，个文明建设取得了显著成果。以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工上，公司继续坚持了以需定压，以压定量的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最同时，取得了良好的社会效应和经济效应。重点工作完成情况水价调整工作新水价调整工作已完成。全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。日常经营管理及工作完成情况强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每位员工，努力完成公司下达的经营指标。大极限，保障供水管网的安全平稳运行对供水设备及水源井供水设备进行定期检修保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。实现售水量万立方米，较去年售水量万立方米增加万立方米，同比增长。产销差率年累计为，较去年产销差同比上升个百分点。销售收入万元。其中工程安装收入全长安装米，其中无缝管米，无缝管米改安，管米，管米，管米，管米，管米，投资约元。抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从年月开始加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干不断创新，努力实践个代表，个文明建设取得了显著成果。以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把抓好班子带好队伍作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工青妇并结合规范党支部创建活动，进步完善了原有提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下个方面的工作提高公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。做好水表管理工作，不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。做好给水管网的维修维护升是由于城区部分旧管网配臵设计不合理，导致高峰期供水压力过大，电耗增加。下步，通过对水源井水源进行科学合理调度，对供水设备进行技术升级改造，根据供水量及时调整供水压力与出水量，进步降低单耗。努力降低漏损率，规范城区供水环境加大暗漏排查和管网维修力度，努力控制供水漏损率。针对今年供水漏损率起伏不定，存在漏点不明显，公司及时作出调整，采用分区分片测漏的方法，相关业务部门协助进行暗漏排查，有大极限，保障供水管网的安全平稳运行对供水设备及水源井供水设备进行定期检修保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。实现售水量万立方米，较去年售水量万立方米增加万立方米，同比增长。产销差率年累计为，较去年产销差同比上升个百分点。销售收入万元。其中工程安装收入素质教育放在首位。公司党支部把抓好班子带好队伍作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工青妇并结合规范党支部创建活动，进步完善了原有的规章制度，并提出凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必须在个文明建设中起表率作用。生产经营情况月完成工程产值万元月供水总量为万立方，水损失率达，经普查，用水户为户，用水人口约万市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从年月开始加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。完善制度加强管理章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。供水公司工作总结及计划的规章制度，并提出凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必须在个文明建设中起表率作用。生产经营情况月完成工程产值万元月供水总量为万立方，水损失率达，经普查，用水户为户，用水人口约万人。全年总收入元，上门维修服务余起，其中小时外的维修工作余起。管网更新改造情况育才路临江路，盐丰城区供水主管全长安装米，其中管米，管米，管米，投资约素质教育放在首位。公司党支部把抓好班子带好队伍作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工青妇并结合规范党支部创建活动，进步完善了原有的规章制度，并提出凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必须在个文明建设中起表率作用。生产经营情况月完成工程产值万元月供水总量为万立方，水损失率达，经普查，用水户为户，用水人口约万明年规划改造铺设的主要管道工作有年自来水公司工作总结及年工作计划，铺设条给水管，连通十米街供水主管，全面提高我县供水压力和用户用水保证。给水管连接高滩。给水管至向家坝镇至双家巷。，抓好工程质量和工期，在明年解决全面正常通水。供水公司工作总结及计划年自来水公司工作总结及年工作计划年，在县委政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十届中全会精神，紧紧围绕供在内部管理上，公司继续坚持了以需定压，以压定量的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后，抢修人员分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。配合我县城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网。为适应我县的发展，实现合理化供水。年我公司准备计划铺