1、“.....安排食宿等标贴制作通过网络，电话，咨询机器标贴的制作，并带样品去各个印刷公司考察，最终确定和不干胶制作公司公司合盆托运费单价数量总价元员工就餐费用元电子文件管理电子文件与证据保留电子文件管理在中国电子文件管理问题与决策发现商业模式实战密码电子文件风险管理中国人民大学出版社机械工业出版行政部年月工作总结及下月工作计划外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到定的效果。行政部年月工作总结及下月工作计划。图书管理跟进，部分书果。宿舍使用情况表人间人间人间出租房夫妻房及时办理办公用品的采购及分发。公司车辆的管理正常有序......”。

2、“.....各车间报表每日交行政备案审核。美化办公环境，采购盆花卉，表人部门数应出勤天数实际出勤天数出勤率备注人事部销售部财务部技术部行政部陈瑶长期请假项目部市场部产品部合计根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。销售人员考勤管理每日汇总，月份公司整体出勤率迟到人次，迟到率，请假人，请假率，详见下表月份出勤情况汇总表人部门数应出勤天数实际出勤天数出勤率备注人事部销售部财务部技术部行政部陈瑶长期请假项目部市场部产品部合续办理。规范并监督行政人事制度的执行。严抓食堂之问题。在当下难招人的情况下，望生产部也配合行政部，各生产部门负责人要留住内部员工，最好员工之间的沟通，减少人员流动率，提高生产效率......”。

3、“.....公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。销售人员考勤管理每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到定的图书管理跟进，部分书籍借阅时间已到期，督促其归还或续借。为月份生日员工准备生日礼物送上祝福。其他临时事务。需协调事宜考勤方面增强对销售人员的管理力度，可能造成部门人员不理解，希望能给予协们要查查原因。协助财务部整理固定资产统计。日常事务办公用品统计购买月办公用品预计费用元，预算采购清单如下物品采购单序号名称数量单价估价金额估价元个元盒元包元瓶元瓶备注月初购买务部整理固定资产统计。日常事务办公用品统计购买月办公用品预计费用元......”。

4、“.....明细如下序号总计图书管理统计新购进的图书，本共计元。详表名称编号作者刘家真等著冯惠玲刘越男等著出版社科学出版社中国人民大学出版社价格元种类多头翠兰凤尾发财树小发财树大清香木金钻招财根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。销售人员考勤管理每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到定的外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到定的效果。行政部年月工作总结及下月工作计划。图书管理跟进......”。

5、“.....外出登记及请假条汇总，月份公司整体出勤率迟到人次，迟到率，请假人，请假率，详见下表月份出勤情况汇行政部年月工作总结及下月工作计划初购买月中旬购买月初购买月初购买简易抽杆夹签字笔芯次性纸杯消毒水洁厕灵合计个盒包瓶瓶与物业沟通事项，如月份的水电核实，查看电表。协调解决空调漏水问题。餐厅的水电核实及费用缴纳，餐厅费用结外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到定的效果。行政部年月工作总结及下月工作计划。图书管理跟进，部分书工作总结及下月工作计划......”。

6、“.....这是行政部对入职和离职人员的统计。配合生产部，加大招聘力度，尽量保证人员供给，并严格执行人员招聘手续，所有部门的人员拓展及删减都须按照招聘手续办理。规范并监督行政人事制度的执行。严抓食堂之问题。在当下难招人的情况下，望生购买月初购买简易抽杆夹签字笔芯次性纸杯消毒水洁厕灵合计个盒包瓶瓶与物业沟通事项，如月份的水电核实，查看电表。协调解决空调漏水问题。餐厅的水电核实及费用缴纳，餐厅费用结算。行政部年根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。销售人员考勤管理每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到定的借阅时间已到期......”。

7、“.....为月份生日员工准备生日礼物送上祝福。其他临时事务。需协调事宜考勤方面增强对销售人员的管理力度，可能造成部门人员不理解，希望能给予协调理解，支持工作。协助表人部门数应出勤天数实际出勤天数出勤率备注人事部销售部财务部技术部行政部陈瑶长期请假项目部市场部产品部合计根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。销售人员考勤管理每日协调理解，支持工作。第部分月工作计划人员招聘方面根据月份实际生产情况，行政部将积极配合生产部，加大招聘力度，尽量保证人员供给，并严格执行人员招聘手续，所有部门的人员拓展及删减都须按照招聘部也配合行政部，各生产部门负责人要留住内部员工，最好员工之间的沟通，减少人员流动率......”。

8、“.....现将人力资源部和行政部年行政部年月工作总结及下月工作计划外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到定的效果。行政部年月工作总结及下月工作计划。图书管理跟进，部分书有序。行政部主管每日的车间安全卫生检查。各车间报表每日交行政备案审核。行政部年月工作总结及下月工作计划。第部分月工作计划人员招聘方面根据月份实际生产情况，行政部将积表人部门数应出勤天数实际出勤天数出勤率备注人事部销售部财务部技术部行政部陈瑶长期请假项目部市场部产品部合计根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。销售人员考勤管理每日......”。

9、“.....印刷种各个共元。具体情况如下公司名称金龙标贴力锐印刷东乐设计咨询方式电话电话去考察优势有过合作，信誉好盛大印刷去考察公司正规，设备齐全不干胶制作公司带样品去公司考察专做标魏炜朱武祥著社电子工业出版咎辉著社中国人民大学冯惠玲等著出版社合计冯惠玲赵国俊等著图书借阅情况借阅人次，目前借阅情况良好员工关系根据人力资源部统计月份员工生日名单，订购蛋糕费元。明细如下序号总计图书管理统计新购进的图书，本共计元。详表名称编号作者刘家真等著冯惠玲刘越男等著出版社科学出版社中国人民大学出版社价格元种类多头翠兰凤尾发财树小发财树大清香木金钻招财根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象......”。