1、“.....年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在定的重制度建设，轻制度落实现象。在新的年里，我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，以制度管理事以制度管理人，使公司各项虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。做好员工薪酬福利工作人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车......”。

2、“.....此外，在工作时间上由原来的天工作制改为天半工作制，申请发放生日礼品份，月份针对办公室人员发放了套冬装，月份统计为线员工量身定做冬装，截止十月日名秩序维护员作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。人事工作调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实满足需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化科学化。人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重......”。

3、“.....开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目，也通过初试复试等流程选拔了优秀人才。这年里，在同行竞争激作总结暨年工作计划行政部年工作总结暨年工作计划年，行政部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，各级同事的支持与配合下，改变思想，强化服务，提高工作质量增强自身素质，顺利完成公司年度的各项工作，为公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将年工作总结如下团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。在统认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真务实高效为目标，做到人人有事做事事有落实，强化员工的服务理念，从细小环节入手，培养服务客户的技能。每周召开次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取员工的呼声意见合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱护办公室环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。培训根据公司发展的需要......”。

4、“.....行政部年工作总结暨年工作计划足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部年度工作计划如下人事方面序号类别人力资源规划重点工作内容根据年工作目标，合理调整组织结构及人员编制，做好年人力资源费用预算及人力资源规划。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护保养，从而满足日常工作对车辆的需要。人事工作调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会网上发布招聘信息熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。大幅度的宣传了公司和项目，通过初试复试等流程选拔了优秀人才。员工绩效考核我们将绩效考核与月度工资挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作计划工作日志，卫生工作来体现，凡在日常工作中违反制度规定或被客户投诉的直接对其处罚。通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量作计划表来体现，实行各级考核制。每月绩效考核结束后......”。

5、“.....年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷公司线员工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。做好员工薪酬福利工作人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问有效的用人留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住......”。

6、“.....这些不仅造成招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年，我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增强业务技能，以尽最大的努力将各项工作做到最好。年工作计划年即将过去，新的年将要到来。在新的年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法深入调研，掌握实情加强管理，改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法，促使行政部工作再上个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献,下面根据本年度工作情况与存在不于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在定的重制度建设，轻制度落实现象。在新的年里，我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，以制度管理事以制度管理人，使公司各项制度真正发挥基本法的作用。有效的用人留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住......”。

7、“.....这些不仅造成招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。行政部年工作总结暨年工作计划。人事工作调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实满足需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化科学化。面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部年度工作计划如下人事方面序号类别人力资源规划重点工作内容根据年工作目标，合理调整组织结构及人员编制，做好年人力资源费用预算及人力资源规划。文书管理尚未能走向正规化精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大......”。

8、“.....所以，文书管理的正规化精细化应逐步建设，年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会网上发布招聘信息张贴广告熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目，也通过初试复试等流程选拔了优秀人才。这年里，在同行竞争激烈基层用工荒部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽切办法，共招聘新员工余人。最终以最低的成本获得最大的人力保障。执行差异性的员工绩效考核针对线员工人数众多直接面对商户的现状......”。

9、“.....针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工检查监督工作仍存在不严密对下严对上松对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂......”。