1、“.....也是企业需要迫切解决的问题是用煤公路的修缮，影响和制约原煤销售是王家庄村搬迁安问题影响综采正常衔接是政府部门摊派收费严重，加大了企业的费用支出。面对新任务新情况新问题，我们进行了实事求是的分析研究，确定了年整体工作的指导思想整体思路主要目标和工作重点。年整体工作思路认真贯彻执行党和国家有关方针政策和省委省政府指示精神，以及两级集团公司工作部署，坚持安全第生产第稳中求进的原则，发挥生产矿井优势，把握好同驻地政府的关系，减少各种不合理的地方性收费是要积极争取各级政府和部门的退税减免补助等政策支持。规范用工强化培训，提升队伍整体素质年，我矿队伍建设主要抓好以下几项工作是继续深入开展干部上讲台，培训到现场活动，提高员工整体素质是加强劳动用工管理，依法缴纳各类保险，保障职工权益，稳定职工队伍是加强特殊工种，矿管工种和管理人员教育培训......”。

2、“.....严格干部作风效能监察，使之成为政治上坚定作风上过硬业务上精通的合格企业领导干部是大力实施文化强企战略，积极开展群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活，为职工生产生活创造良好的环境是坚持融入中心服务大局的基层党建指导思想，把思想建设作风建设组织建设制度建设和反腐倡廉建设，同企业生产经营和解决职工关心关注的热点难点和焦点问题相结合，创造和谐稳定的矿区。年将是我矿不平凡的年。我们定要在上级部门的正确领导下，团结致奋力拼搏攻坚克难扎实工作，圆满完成全年目标公司。凡职工发生违现象或发生事故，追究包保干部责任。统筹兼顾精心组织，完成年度生产任务原煤产量进尺计划原煤产量万吨掘进总进尺米，其中开延进尺米生产部署综采队工作面衔接顺序收尾掘进队部署，重点开发左翼盘区号煤层。掘进队施工完号左翼皮带巷后，开始施工轨道顺槽。掘进队施工完巷道工程量，构成工作面后......”。

3、“.....与掘进队同时掘送工作面。采取的主要措施积极配合吕梁公司尽快解决王家庄村搬迁问题，确保明年综采队正常衔接。进步优化煤层巷道支护技术，控制生产耗材投入，降低生产成本，努力提高单进水平。加强机电设备检修保养工作，保证设备正常运转，努力提高开机率。认真研究煤柱回收技术，为下步努力提升煤层边角煤保安煤柱煤炭回收率，提供安全科学的采煤技术。增收节支精细管理，应对经营困难局面年，经营管理工作的重点是是在安全生产的前提下，精心组织生产，通过提高原煤产量，降低费用成本是加强煤质管理，提高吨煤售价，拓宽销售渠道，提升产品市场竞争力是加强营管理证照办理等工作的同时，重点抓了以下工作。是解决职工群众关心关注的焦点热点和难点问题，以两堂舍为突破口，改造了职工公寓线路职工公寓配备了床上用品进步规范了职工公寓管理......”。

4、“.....解决了职工反映强烈的饭菜质量为题，并做到了班中餐饭菜周不重样，受到了职工好评是建立了职工洗衣房，配备了工业洗衣机，为职工洗涤提供了便利是建立了职工阅览室，为职工在业余时间，汲取精神食量提供了条件是经离石区工会批准，成立了矿工会组织，建立了相应的机构，配齐了工会组织人员，真正开展了工会工作，实现了工会组织属地管理是在矿区植树余株，美化了矿区环境是积极开展企业文化建设，建立了行人走廊文化长廊，并在矿区醒目位更换和增设了宣传牌版，浓厚了企业安全生产的氛围。年以来，我们经受了严峻的市场考验，在艰苦困难条件下，领导班子团结致率先垂范，动员和依靠全矿干部职工，整体工作又上了新安全和总结计划供了条件是经离石区工会批准，成立了矿工会组织，建立了相应的机构，配齐了工会组织人员，真正开展了工会工作，实现了工会组织属地管理是在矿区植树余株，美化了矿区环境是积极开展企业文化建设......”。

5、“.....并在矿区醒目位更换和增设了宣传牌版，浓厚了企业安全生产的氛围。年以来，我们经受了严峻的市场考验，在艰苦困难条件下，领导班子团结致率先垂范，动员和依靠全矿干部职工，整体工作又上了新的台阶。但是，仍存在着些亟待改进的问题。是师资力量严重不足，目前尚无专门职工教育机构和专职教师队伍，以保证职工培训工作顺利进行是我矿工程技术人员短缺，制约生产辅助队组安全技术规范的应用和推广是政府部门收费摊派现象严重，有无正当票据，不利于财务的规范管理是由于王家庄樊包头村民搬迁安问题，影响矿井正常安全生产。第部分年工作安排年是我矿机遇与挑战并存，困难与优势同在的年。面临的优势和机遇是我矿实现了安全管理长周期，为年乃至今后安全生产积累了宝贵经。完善制度依法治企，规范管理有了新高度入驻以来，我矿建立了不少规章制度，但是随着时间的推移和矿井生产作业环境的变化......”。

6、“.....针对这种情况，年初，我矿分系统分专业分部门逐条逐项对管理制度进行修订和完善。完成了管理制度汇编安全管理制度汇编安全生产技术汇编操作规程汇编岗位责任制汇编。管理制度涉及面广涵盖全针对性强，具有定的实用性和可操作性。管理制度对于企业的安全生产经营管理基建技改基层党建起到定的指导和约束作用。用制度管人用制度管事，逐步实现了企业由人治到法治的转变。高效务实团结协作，班子作风有了新转变班子建设是组织建设的重要组成部分，是企业坚持正确政治导向，攻坚克难走向成功的保障。我们始终坚持对班子成员的理想信念教育和廉洁从政教育，始终坚持班子成员的自学精神培养和自律作风养成，始终坚持反腐倡廉制度的创新和监督机制的健全，使班子成员在政治上始终保持清醒头脑，确立了良好的工作作风和精神状态，为班子成员中未出现违纪违法行为是进步强化干部作风建设......”。

7、“.....在重点工程关键环节特殊时段，都能深入实际，深入现场，靠前指挥，跟班作业，确保了作业现场安全。矿科队级领导干部平均带班下井天数均高于规定要求是严格执行中央项规定，在领导干部中，扎扎实实开展了群众路线教育实践活动，端正了风。统筹兼顾全面推进，各项工作有了新提高年，我矿在抓好安全生产经营管理证照办理等工作的同时，重点抓了以下工作。是解决职工群众关心关注的焦点热点和难点问题，以两堂舍为突破口，改造了职工公寓线路职工公寓配备了床上用品进步规范了职工公寓管理，为实现职工公寓化管理奠定了基础是成立了以总支书记为组长的职工食堂和班中餐管理领导小组，解决了职工反映强烈的饭菜质量为题，并做到了班中餐饭菜周不重样，受到了职工好评是建立了职工洗衣房，配备了工业洗衣机，为职工洗涤提供了便利是建立了职工阅览室，为职工在业余时间，汲取精神食量提调解决技改证照办理等挡手问题......”。

8、“.....到目前为止，我矿已通过消防设施安全设施环境保护设施水土保持设施项目档案管理安全避验系统矿井安全质量标准化从业人员准入与用工管理通风与瓦斯单项工程质量认证职业病防护设施等验收。山西省煤炭建设项目竣工验收管理办法中所规定的单项验收，已全部取得上级批复文件，现已向山西省煤炭工业厅上报山西吕梁离石煤业有限公司万吨年矿井兼并重组整合项目煤矿竣工综合验收申请，预计月份可通过综合验收。增收节支内外挖潜，经营管理有了新提升年，我矿面对煤炭市场前所未有的困难，本着先安全后生产再生活的原则，围绕两级集团公司加强成本费用控制和优化资金管理的有关规定，通过成本控制节支降耗修旧利废回收复用提高工效强化煤质管理减少业务招待费等系列措施，积极应对煤炭市场危机，努力完成年初确立的经济指标。年实现利润总额万元，完全成本元吨。年......”。

9、“.....是针对季度安全管理的空白区，及时制定关于实现季度安全生产的决定，重点强化防汛度汛的各项工作。是在季度开展百日安全生产无事故活动，制定下发百日安全生产无事故活动文件，加大安全质量标准化考核力度，保证安全生产形势的稳步发展。强化监督检查考核。坚持安全小分队活动和各级干部下井动态巡查，重点对管理制度落实规程措施执行职工行为规范工序作业标准关键岗位人员到岗以及干部下井带班等情况进行监督检查，发扬铁精神，对查出的违章违纪人员，严格按安全管理处罚条例进行处罚，决不姑息迁就。加大事故责任追究和处罚力度。凡发生事故，不论大小都必须按照不放过的原则进行追查处理，处理事故时，以事故分析追究处理制度为基点，律升格进行处理，即发生微伤事故，按轻处理发生轻伤事故按重伤处理。对发生事故隐瞒不报的，升两格处理对发生事故迟报谎报的，升格处理并对瞒报迟报谎报的单位领导......”。