1、“.....加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使我公司往来帐目清楚准确，防止应收往来款的损失。积极了解项目进展情况，预计工程建设资金使用情况，使财务部能提前进行资金筹集，防止资金链出现问题，保证工程款项支付，使照公司制定的预算管理办法试行和预算管理实施细则试行的有关规定，加强预算管理，预算已经确定，必须严格按预算执行，不得随意调整预算。逐步形成了自我完善，自我约束，自我发展的运行机制，确保了公司各项工作的顺利完成。严肃财务纪律，促使财务管理工作上水平上台阶针对财务管理出现的情况和问题，为加强财务管理，堵塞管理上的漏洞，降低工程成本，也为了使公司的财务管理工作更加规范化制度化科学化，财务部组织全部同志认真学习国家的财经法规，在工作中做到违法必究执法必严......”。

2、“.....切实规范财务会计基础工作，避免有法不依，执法不严的现象，提高了大家自觉执法执纪的水平和能力。同时财务部还征对公司的实际情况，制定了系列的财务管理制度。如财务管理实施办法资金办法试行资产管理办法试行工作标准费用报销管理暂行办法建设资金管理办法试行司各项资产，努力提高公司的经济效益作出了定的努力。今后仍要进步完善内部控制体系，严格执行国家上级主管部门规定的各项财务开支范围和标准，如实反映公司财务状况和经营成果，定期对现有资金和账目进行清理。归并银行账户，规范会计科目，清理往来款项和债权债务，严格存款担保等各项经济行为。保证资产安全完整，确保会计信息质量，降低企业经营风险。当前，我们正面临着前所未有的机遇和挑战。军未动，粮草先行。财务的改革是改革的重要组成部分，要为改革提供重要的资金和政策保障。因此，我们的财务工作必须要有全局意识超前意识服务保障意识......”。

3、“.....因此，我们应该在以下几个方面加大改革的力度合理安排收支预算，严格预算管理加强预算管理，严格预算执行。预算管理是第位的管理首要的管理，是保证经营效益和项目发展的核心和关键性的益。第进步加强与银行及其他相关部门的沟通交往，在公司领导的直接领导和公司财务部的关心帮助下，争取好的融资环境，力争开辟新的资金来源渠道，保证公司项目投资工作的资金需要。第进步加强与财政税务物价等相关主管部门的沟通联系，为公司争取更多的优惠政策，为公司的发展争取更多的资金。第坚持财务收支两线，进步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。第进步加强内部部门间的沟通协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧解难。第进步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动公司财务工作再上新台阶......”。

4、“.....做好与税务财政物价等有关部门的联系沟通工作。第十完成好领导交办的其他相关工作。总之，本年度全体财务人员在繁忙财务部年工作总结及年工作计划成本控制还有待加强，对于所有经济合同，财务部应进行严格管理，掌握合同付款条件，已付款项，未付款项，是否取得，印花税是否缴纳等。这些应该是年财务管理要重点思考和解决的主题，作为财务人员，我们在公司加强管理规范经济行为提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，提高专业技能，以适应时代和公司的发展，与各位同仁共同进步，与公司共同成长发展。年财务部工作重点建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。根据房地产项目核算的需要根据纳税申报的需要根据资金预算的需要，设计套会计科目表，制定详细的级和级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行清晰的规定，保证会计核算口径的统性贯性和连续性......”。

5、“.....扩展阅读财务部年工作总结及工作计划年工作，避免有法不依，执法不严的现象，提高了大家自觉执法执纪的水平和能力。同时财务部还征对公司的实际情况，制定了系列的财务管理制度。如财务管理实施办法资金办法试行资产管理办法试行工作标准费用报销管理暂行办法建设资金管理办法试行等，通过这些制度的制订和实施，加强了公司项目建设资金的管理，有效的防止了部分施工单位意图挪用工程款，确保了工程款的专款专用。同时对公司的财务管理工作上水平上台阶起到强有力的推动作用。加强对固定资产的管理。财务部年工作总结及年工作计划。年工作设想及需要改进方面财务工作直是每个单位的经济命脉，是单位工作得以正常开展的有力保证。在新的年到来之际，如何做好企业的财务工作，开创财务工作的新局面，是摆在财务人员面前的个大课题。企业财务工作应在强化和规范基础管理的同时，进步建立完善适应社会开展......”。

6、“.....为了满足公司明年工程建设资金需求，财务部与工行建行中行农村信用社等银行金融机构进行了多次沟通，以期达到积累企业信誉的目的，为明年建立信贷关系作了良好的铺垫。部门配合方面财务部配合资本运营部初步完成石林项目期建设投资分析报告。配合人力资源部完成工资审核发放工作。工作中不足方面财务部负责人及会计出纳人员变换频繁，导致财务核算工作延续性不够，方面会计凭证处理因个人经验不致，致使账务处理存在较多问题，另方面影响财务部与其他部门的配合程度财务部有很多应做而未做应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在月度费用预算管理上，在规范财务核算程序统财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。合同管理识超前意识服务保障意识，才能适应当前改革形势的要求。因此......”。

7、“.....严格预算管理加强预算管理，严格预算执行。预算管理是第位的管理首要的管理，是保证经营效益和项目发展的核心和关键性的管理，公司预算管理体系初步建立，预算秩序管理还有待进步加强，在今后的工作中，要进步强化执行预算的严肃性和刚性，发挥预算的指导性和约束力，加强全过程控制和动态管理，加大对执行结果的奖罚力度，并以确保完成投资计划，控制投资概预算为目标，建立经营责任考核制度，下步要进步完善，并严格考核，从机制上激发职工搞好经营管理工作。除不可抗力因素外，预算经下达原则上不予调整。预算是单位完成各项工作任务，实现公司目标计划的重要保证，也是公司财务工作的基本依据。因此，认真做好我公司的财务收支预算具有十分重些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与固定资产管理部门进行核对，确保帐实相符......”。

8、“.....妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，杜绝了国有资产的流失，确保了固定资产的安全和完整。严格成本管理。建立全员全方位全过程的成本控制体系，严格控制费用支出，以资金管理为重点加强财务管理，降低财务费用和融资成本。严格控制和压缩般性支出。大力压缩般性支出，进步加强现金管理，加强对建设资金的监督检查，提高资金使用效益，有效的降低项目建设成本。大力发扬艰苦奋斗勤俭节约的优良传统。无论是重点支出，还是般性支出，都要精打细算，力求节约，讲究效益。严禁讲排场比阔气花钱大手大脚等各种铺张浪费行为，控制好工程建设成本。在公司领导的正确领的意义。财务部根据上年预算执行情况及本年度项目投资计划，分析各项因素对财务收支的影响，提出公司年度财务收支预算草案，经过公司领导审核后，作为制度预算编制的依据。使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中积极的作用......”。

9、“.....加强预算管理，预算已经确定，必须严格按预算执行，不得随意调整预算。逐步形成了自我完善，自我约束，自我发展的运行机制，确保了公司各项工作的顺利完成。严肃财务纪律，促使财务管理工作上水平上台阶针对财务管理出现的情况和问题，为加强财务管理，堵塞管理上的漏洞，降低工程成本，也为了使公司的财务管理工作更加规范化制度化科学化，财务部组织全部同志认真学习国家的财经法规，在工作中做到违法必究执法必严，以会计法规为准绳，切实规范财务会计基重新对原有的会计核算流程和财务管理流程进行梳理和制定，并对所有公司成立以来的原始凭证进行检查，发现问题及时进行弥补和调整。下步要求做到内部会计核算流程更加突出内部控制，明确各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表出什么帐出什么凭证，凭证如何传递都做出明确清晰的规定......”。