1、“.....适用范围本公司每年度之采与预算管理制度存不列入用料预算，但应列入购料预算。购料单价除特殊物料外，应以年度成本降低目标预估如以上年度平均采购单价计算。用料预算物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。用料单位负责低值易耗品间接物料和资本年度目标，生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，作成预估计划。采购计划采购部汇总各种物料物品之需求计划。采购部编制次年度采购计划。采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有公司年度目标达成可能采购计划与预算管理制度现金预算表序号物料类别新预到新预到新预到新预到新预到新预到新购付期购付期购付期购付期购付期购付期购确认审核填表友情提示本文中关于采购计划与预算管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采购计划与预算管理制作用预估用料数量交期防止断料......”。

2、“.....配合生产销售计划之达成。配合公司资金运用周转。指导采购工作。采购计划之编制销售计划公司于每年年底制订次年度之营业目标。业务部根据年度目标客户订单意向市场预测市场单价趋势。附件附件材料采购计划附件采购现金预算表附件材料采购计划全材料名规单年采单价金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金每月采购计划格位购量额日期批准日期审核日期编制采购预算，但不列入购料预算次年度预计库采购计划与预算管理制度存不列入用料预算，但应列入购料预算。购料单价除特殊物料外，应以年度成本降低目标预估如以上年度平均采购单价计算。用料预算物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细责低值易耗品间接物料和资本支出预算明细的编列。同类物料不必要细分如不同颜色之塑料米而以总用量预算。物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订......”。

3、“.....低于或等于年度损耗率的编列。适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。权责单位总经理室负责规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准。采购计划编制之规定采购计划的作用编制采购计划有下列采购计划与预算管理制度采购计划与预算管理制度采购计划与预算管理制度总则制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章材料采购计划附件采购现金预算表附件材料采购计划全材料名规单年采单价金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金每月采购计划格位购量额日期批准日期审核日期编制采购现金预算表序号物料月购计划。采购计划与预算管理制度。购料单价特殊物料外......”。

4、“.....用料预算物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。用料单位负责低值易耗品间接物料和资本支出预算明细的编列资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。生产计划生管部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。物控人员根据生产预测计划，库存状况，制订次年度之物料需求计划。各单位根据的编列。适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。权责单位总经理室负责规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准。采购计划编制之规定采购计划的作用编制采购计划有下列现金预算表序号物料类别新预到新预到新预到新预到新预到新预到新购付期购付期购付期购付期购付期购付期购确认审核填表友情提示本文中关于采购计划与预算管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

5、“.....购料预算采购部负责次年各购料预算明细之编列。购料预算应考虑采购前置期付款方式库存状况。购料预算应以付款月份为编列依据。购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。购料预算应考虑分批采购次采购之优劣和采购计划与预算管理制度月类别新预到新预到新预到新预到新预到新预到新购付期购付期购付期购付期购付期购付期购确认审核填表友情提示本文中关于采购计划与预算管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采购计划与预算管理制度该篇文章建议您自主创作现金预算表序号物料类别新预到新预到新预到新预到新预到新预到新购付期购付期购付期购付期购付期购付期购确认审核填表友情提示本文中关于采购计划与预算管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采购计划与预算管理制各购料预算明细之编列。购料预算应考虑采购前置期付款方式库存状况......”。

6、“.....购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。购料预算应考虑分批采购次采购之优劣和市场单价趋势。附件附件。避免库存过多资金积压空间浪费。采购计划与预算管理制度。购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估如以上年度平均采购单价之计算。用料预算物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。用料单位负责低值易耗品间接物料。同类物料不必细分如不同颜色之塑料米而以总用量预算。物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。财务部负责汇总工作。购料预算采购部负责次的编列。适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。权责单位总经理室负责规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准......”。

7、“.....制订次年度之物料需求计划。各单位根据年度目标生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，做成预估计划。采购部汇总各种物料物品之需求计划。采购部编制次年度采市场单价趋势。附件附件材料采购计划附件采购现金预算表附件材料采购计划全材料名规单年采单价金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金额月数量金每月采购计划格位购量额日期批准日期审核日期编制采购章处理。权责单位总经理室负责本规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准。采购计划编制之规定采购计划的作用编制采购计划有下列作用预估用料数量交期，防止断料。避免库存过多资金积压空间浪费。用料单位负和资本支出预算明细的编列。同类物料不必细分如不同颜色之塑料米而以总用量预算。物料之损耗率应计入用料预算......”。

8、“.....般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。财务部负责汇总工采购计划与预算管理制度现金预算表序号物料类别新预到新预到新预到新预到新预到新预到新购付期购付期购付期购付期购付期购付期购确认审核填表友情提示本文中关于采购计划与预算管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采购计划与预算管理制数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。权责单位总经理室负责本规章制定修改废止之起草工作。总经理负责本规章制定修改废止之核准。采购计划编制之规定采购计划的作用编制采购计划有下列作用预估用料数量交期，防止断料市场单价趋势......”。

9、“.....同类物料不必要细分如不同颜色之塑料米而以总用量预算。物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗度，低于或等于年度损耗率目标。财务部负责汇总工作。性。采购计划与预算管理制度。采购预算编制规定般原则采购预算分为用料预算。财务部负责提供上年度材料单价次年度汇率利率等各项预算基准。本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算次年度预计库采购计资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。生产计划生管部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。物控人员根据生产预测计划，库存状况，制订次年度之物料需求计划。各单位根据的编列。适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理......”。