1、“.....配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。公司政策与制度执行情况的建议建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。存在的不足与缺陷上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点个抢修以主管道起，及时更换损坏阀门井盖余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失是规范用水，加强表务管理。实行按区域划分工作范围，抄表收费服务位体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水费征收管理加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑冒滴漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落实解决。员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及服务工作......”。

2、“.....极大方便用户预存及，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行对供水设备及水源井供水设备进行定期检修保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。立足根本，供水面积不断拓宽。完成城区供水新水源井建设。位于中心的眼新水源井于月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源。公网，拓展产业集聚区用水，保障城区供水的连续性。开发水源井采暖供冷有偿利用，拓展新水源，缓解源水供给不足......”。

3、“.....供水量也在日益增长。高峰期源水供给已是满负荷工作，且无备用水源。与豫安集团置业有限公司鸿昌品小区合作开发水源井采暖供冷有偿利用项目可以缓解我公司供水水源紧张的局面。继续推进供水设备的节能降耗工作。按集团号文的通知要求，推进水泵专项节能技术改造工作，实现节能降耗。重点工作完成情况水价调整工作新水价调整工作已完成。全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。日常经营管理及工作完成情况强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作年自来水公司工程部工作总结计划的热情积极的工作态度是分不开的。合理安排施工，确保施工计划完成起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点......”。

4、“.....文明安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。材料降本和人工机械的管理在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行对供水设备及水源井供水设备进行定期检修保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。立足根本，供水面积不断拓宽。完成城区供水新水源井建设......”。

5、“.....实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源。公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。新铺设北关工业园区号路号路东关大桥北段，金海大道农牧场主管道等主管道工程实力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。因此日常的维修技术管理工作就更要求每名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了个大胆的决定，将实习大学生派到施工线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的维修流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每工作人员明白怎么做，我们的原则就是爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度。这样的成绩与每位工作人员的努力是分不开的......”。

6、“.....这与工程部始终以饱供水单耗偏高，是由于水源井水位下降，随着供水量不断增加，供水单耗随水位下降而上升是由于城区部分旧管网配置设计不合理，导致高峰期供水压力过大，电耗增加。下步，通过对水源井水源进行科学合理调度，对供水设备进行技术升级改造，根据供水量及时调整供水压力与出水量，进步降低单耗。重点工作完成情况水价调整工作新水价调整工作已完成。全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。日常经营管理及工作完成情况强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每位员工，努力完成公司下达的经营指标。公司通过管道起，及时更换损坏阀门井盖余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失是规范用水，加强表务管理......”。

7、“.....抄表收费服务位体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水费征收管理加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑冒滴漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落实解决。员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及服务工作，确保回收率的完成同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统采购和总经理与财务审批制度的断完善制度，对全体员工进行员工手册培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进步完善了绩效考核体系，从指标划分考核内容考核办法考核流程等方面做了更详细的规定。员工收入分配与绩效考核紧密结合，实现奖勤罚懒奖优罚劣奖罚分明的绩效考核制度......”。

8、“.....对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。措施得力，确保城区供水安全。在内部管理上，公司继续坚持了以需定压，以压定量的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，控制机械台班的发生。管理工作资料管理各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时准确的做好各项数据的录入工作......”。

9、“.....如对进场材料进行质量把关。公司政策与制度执行情况的建议建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。存在的不足与缺陷上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了快成长起来。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每工作人员明白怎么做，我们的原则就是爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度。这样的成绩与每位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热情积极的工作态度是分不开的。合理安排施工，确保施工计划完成起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，加强现场维修过程的协调......”。