成了青龙寺煤矿工业场地动照网弱电作，与对标单位形成长效对标机制，定期进行沟通互访，重点研究探索精细化管理细节，争取在年底之前形成套完善的机电精细化管理实施细则。总结。设备计划采购和催到货管理井然有序为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货，机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作，并对到货设备严格验收。其中总结完成了郭家湾青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。完成了郭家湾青龙寺两矿井主炼管理不够精细，是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理，狠抓精益化管理，从基础管理入手开展工作。在制度建设方面，要根据业务发展进步更新完善机电各项管理制度，要提倡层次分明责任明确，把管理执行操作职责分开，充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力，形成协同管理机制，以便更好的指导规范化工作。在队伍建设方面，我们要完善组织机构建设，划清管理界限，加强教育培训，提高员工整体素质。青龙寺投资少质量高的机电安装精品工程。加强机电技术管理，把关堵漏，提升科技创新水平技术管理是机电管理的关键所在，是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧任务重，需要全体机电管理人员勤于思考精细实施，把好技术审查关，提高矿井建设的科技含量。是根据集团批复情况，完成两矿井综连采设备采购招标工作，并根据招标结果，严格细致地签订技术协议及合同。是根据设备的到货时间，及时跟踪生产进度，加强设备监造和设备到货验收工作，保证设备按期到货机电动力部年上半年机电重点工作总结和下半年工作计划楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。这些主要问题是我们下步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进步开拓视野提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标真抓实干全面推进公机电管理业务又好又快发展。完成了两矿井原煤仓上刮板机主通风机地面所有设备及配电郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。信息化建设全面推进，通信应用系统维准备工作业务需求调研工作流程梳理工作数据清理工作各类知识培训工作。完成了何家塔称重系统设备的安装，燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行，以及站台道闸的安装调试工作。机电动力部年上半年机电重点工作总结和下半年工作计划。我们将继续开展多种形式的机电专项检查，充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞，加大整改处罚力度，强化安全教育培训统制定规范标准反复贯彻学习定期考核评比倡导安全文化，实现煤矿大系统建设与主体工污水处理站通风机房等机电安装工程的收尾工作，按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网弱电网锅炉房空气热源泵系统通风机房等工程项目的顺利推进。机电管理工作存在的主要问题虽然我们在过去的半年中取得了定成绩，得到了公司上下的致肯定，但问题与差距仍然较多，归纳起来有以下个方面是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中，对制度修订完善流程规范梳理资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。是业务保安管理意识不强，责任主体未落实清问题与差距仍然较多，归纳起来有以下个方面是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中，对制度修订完善流程规范梳理资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。设备计划采购和催到货管理井然有序为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货，机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作，并对到货设备严格验收。其中总结完成了郭家湾青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新安全管理行为和意识。这些主要问题是我们下步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进步开拓视野提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标真抓实干全面推进公机电管理业务又好又快发展。完成了运销处传输网络接入公司传输环网。完成了对通信站中继站光缆线路多次的检查工作，圆满处理了各类网络及应用软件故障。抓重点机电工程，保障基建项目有序推进注重工程前期管理，狠抓技术审查工作，完成了两矿井洗煤厂报工作。完成了郭家湾青龙寺两矿井主运系统带面胶带机保护地面空压机房设备黄泥灌浆站设备无人值守智能灯房等设备及配电的招标合同谈判技术协议及合同签订工作。完成了两矿井原煤仓上刮板机主通风机地面所有设备及配电郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。信息化建设全面推进，通信应用系统维护及时有力为全面推进公司信息化建设，加强公司通信应用系统的维护，机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作完成了集团项目物资财务销售模块在公司实施的组织抓重点机电工程，保障基建项目有序推进注重工程前期管理，狠抓技术审查工作，完成了两矿井洗煤厂总承包工程，郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程，青龙寺煤矿主通风机工业广场照明路灯风井场地动照网安装工程的施工机电动力部年上半年工作总结暨年下半年重点工作计划方案审核招标技术文件的编制和提报工作。积极组织合理安排，完成了郭家湾煤矿锅炉房动照网弱电网生活污水处理站通风机房等机电安装工程的收尾工作，按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网弱电管理，从基础管理入手开展工作。在制度建设方面，要根据业务发展进步更新完善机电各项管理制度，要提倡层次分明责任明确，把管理执行操作职责分开，充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力，形成协同管理机制，以便更好的指导规范化工作。完成了两矿井原煤仓上刮板机主通风机地面所有设备及配电郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。信息化建设全面推进，通信应用系统维护及时有力为全面推进公司信息化建设，加强公司通信应用系统的维护，机电动力部牵头组软件故障。机电动力部年上半年机电重点工作总结和下半年工作计划。要重点盯防两矿井洗煤厂井下机电安装工程的过程管理，积极与矿建土建安全等专业部门沟通协作，合理安排施工时间，避免交叉作业影响进度。同时，要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算，努力打造投资少质量高的机电安装精品工程。加强机电技术管理，把关堵漏，提升科技创新水平技术管理是机电管理的关键所在，是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间同步完成。保工期抓质量，持续推进两矿井项目建设进度后半年，两矿井机电安装工程多，施工任务重，我们将重点保工总结期抓质量，明确任务细化分工，继续发挥吃苦耐劳无私奉献的精神作风，同心协力加强机电安装工程各环节的管控，持续推进各项工程的有序开展。要重点盯防两矿井洗煤厂井下机电安装工程的过程管理，积极与矿建土建安全等专业部门沟通协作，合理安排施工时间，避免交叉作业影响进度。同时，要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算，努力打造报工作。完成了郭家湾青龙寺两矿井主运系统带面胶带机保护地面空压机房设备黄泥灌浆站设备无人值守智能灯房等设备及配电的招标合同谈判技术协议及合同签订工作。完成了两矿井原煤仓上刮板机主通风机地面所有设备及配电郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。信息化建设全面推进，通信应用系统维护及时有力为全面推进公司信息化建设，加强公司通信应用系统的维护，机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作完成了集团项目物资财务销售模块在公司实施的组织楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。这些主要问题是我们下步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进步开拓视野提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标真抓实干全面推进公机电管理业务又好又快发展。完成了两矿井原煤仓上刮板机主通风机地面所有设备及配电郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。信息化建设全面推进，通信应用系统维中，对制度修订完善流程规范梳理资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。抓重点机电工程，保障基建项目有序推进注重工程前期管理，狠抓技术审查工作，完成了两矿井洗煤厂总承包工程，郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程，青龙寺煤矿主通风机工业广场照明路灯风井场地动照网安装工程的施工机电动力部年上半年工作总结暨年下半年重点工作计划方案审核招标技术文件的编制和提报工作。积极组织合理安排，完成了郭家湾煤矿锅炉房动照网弱电网生活机电动力部年上半年机电重点工作总结和下半年工作计划织信息中心完成了以下工作完成了集团项目物资财务销售模块在公司实施的组织准备工作业务需求调研工作流程梳理工作数据清理工作各类知识培训工作。完成了何家塔称重系统设备的安装，燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行，以及站台道闸的安装调试工作。完成了运销处传输网络接入公司传输环网。完成了对通信站中继站光缆线路多次的检查工作，圆满处理了各类网络及应用软件故障。机电动力部年上半年机电重点工作总结和下半年工作计划楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。这些主要问题是我们下步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进步开拓视野提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标真抓实干全面推进公机电管理业务又好又快发展。完成了两矿井原煤仓上刮板机主通风机地面所有设备及配电郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验