1、“.....计划部年度总结做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。完善计划部次经营及变更索赔相关责任体系，在年将其作为重点来抓，搞好次创效，增加企业利润。在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及向我们走来，再新的年即将到来之际，回顾过去，把握现在，展望未来，我们也更增添了份责任，份自信，份憧憬。年度工作计划及目标加强对新人的培养，以集团公司组织的第批预算员培训学习为契机，鼓励他们学习计划部门及工程施计划部年度总结效更准确的对劳务分包队伍进行验工计价。对于施工队要严格审核营业执照资质证书安全许可证税务登记证委托书等相关证件及说明，合同附件真实准确整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。认真对上对下验工计价，并建立相应实现效益最大化。做好对上对下验工计价工作，及时向北方公司上报周报月报......”。

2、“.....对项目部负责，加强对计划人员职业道德的培养，形成良好的工作作风，做事丝不苟，尽职尽责，在顺利完成本职工作的基础理工作严格落实中铁十局集团公司合同管理相关制度，并结合集团公司管理办法，制定了详细的项目合同管理制度，与各个劳务分包单位签订建筑工程劳务分包合同，明确合同双方各项权利和义务，约束并履行各项义务，并以此为依据更成项目部的计划部门工作任务，发挥其工作能力。加强合同管理，斟酌合同各条款，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。扩展阅读计划部年度施工总结计划部工作总结施工任务完成总体情况根据公司批复的年度总体施工计划，我项目年应完成总产值为万元......”。

3、“.....开累完成善计划部次经营及变更索赔相关责任体系，在年将其作为重点来抓，搞好次创效，增加企业利润。在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及相关制度，按月进行核算分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本截止目前完成投资万元，对上计量共期，累计计量金额万元，未计量金额万元其中因清单未调整万元，因变更漏项单价万元，因实际刚完成未计量万元，累计超计量万元，预付款万元，暂扣质保金元，实际支付金额万元。另外奖金收入万务分包合同，明确合同双方各项权利和义务，约束并履行各项义务，并以此为依据更高效更准确的对劳务分包队伍进行验工计价。对于施工队要严格审核营业执照资质证书安全许可证税务登记证委托书等相关证件及说明，合同附件真实准现，以提高项目部全体职工的积极性。年度工作存在的不足在计划部门工作中......”。

4、“.....卓有成效，但也存在不足之处方面项目部次经营不够全面，许多创效项目没有深入挖掘，主要是项目初期重视不够，没，更上个台阶。年，崭新的年，我们将面临新的困难和挑战，这也是我们的机遇，我们将更有勇气面对切，完成任务实现价值。计划部年度总结大西客专指挥部项目部年度计划部工作总结时光流逝，转眼间年将远去，年已经迈着轻盈的步善计划部次经营及变更索赔相关责任体系，在年将其作为重点来抓，搞好次创效，增加企业利润。在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及相关制度，按月进行核算分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本效更准确的对劳务分包队伍进行验工计价。对于施工队要严格审核营业执照资质证书安全许可证税务登记证委托书等相关证件及说明，合同附件真实准确整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。认真对上对下验工计价......”。

5、“.....努力完成大西客专指挥部及项目经理下达的工作任务，密切配合其他部门的各项工作，把主要工作放在合同管理对上及对下验工计价及责任成本核算上，较好地完成了本年度的各项工作。年度工作总结认真抓好合同计划部年度总结整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。认真对上对下验工计价，并建立相应台账按时对劳务分包队伍进行施工队劳务计价机械租赁计价，劳务及机械租赁结算，建立相应的台帐管理制度，以把握工程进度以及便于计划部门其他工效更准确的对劳务分包队伍进行验工计价。对于施工队要严格审核营业执照资质证书安全许可证税务登记证委托书等相关证件及说明，合同附件真实准确整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。认真对上对下验工计价，并建立相应价及责任成本核算上，较好地完成了本年度的各项工作......”。

6、“.....并结合集团公司管理办法，制定了详细的项目合同管理制度，与各个劳务分包单位签订建筑工程计量金额万元其中因清单未调整万元，因变更漏项单价万元，因实际刚完成未计量万元，累计超计量万元，预付款万元，暂扣质保金元，实际支付金额万元。另外奖金收入万元。对上验工计价每月日按时准确上报批复，为项目及时注入资形成套完整的次创效规范。在此基础上，会更加重视次经营工作，搞好变更索赔工作。在项目经理的领导下，努力完成大西客专指挥部及项目经理下达的工作任务，密切配合其他部门的各项工作，把主要工作放在合同管理对上及对下验工善计划部次经营及变更索赔相关责任体系，在年将其作为重点来抓，搞好次创效，增加企业利润。在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及相关制度，按月进行核算分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题......”。

7、“.....劳务及机械租赁结算，建立相应的台帐管理制度，以把握工程进度以及便于计划部门其他工作。计划部年度总结。变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核理工作严格落实中铁十局集团公司合同管理相关制度，并结合集团公司管理办法，制定了详细的项目合同管理制度，与各个劳务分包单位签订建筑工程劳务分包合同，明确合同双方各项权利和义务，约束并履行各项义务，并以此为依据更万元。对上验工计价每月日按时准确上报批复，为项目及时注入资金，每期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，每期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正......”。

8、“.....也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面计划部年度总结效更准确的对劳务分包队伍进行验工计价。对于施工队要严格审核营业执照资质证书安全许可证税务登记证委托书等相关证件及说明，合同附件真实准确整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。认真对上对下验工计价，并建立相应扩展阅读计划部年度施工总结计划部工作总结施工任务完成总体情况根据公司批复的年度总体施工计划，我项目年应完成总产值为万元，预计至年底完成万元，开累完成万元。截止目前完成投资万元，对上计量共期，累计计量金额万元，理工作严格落实中铁十局集团公司合同管理相关制度，并结合集团公司管理办法，制定了详细的项目合同管理制度，与各个劳务分包单位签订建筑工程劳务分包合同，明确合同双方各项权利和义务，约束并履行各项义务......”。

9、“.....按月进行核算分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。做好对上对下验工计价工作，及时向北方公司上报周报月报，加强部门工作人员工作责任心，对项目部负责，加强对计划人员技术等方面知识，了解工程现场施工工序，使他们较早胜任计划部门相关工作，能够较好的完成项目部的计划部门工作任务，发挥其工作能力。加强合同管理，斟酌合同各条款，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，更上个台阶。年，崭新的年，我们将面临新的困难和挑战，这也是我们的机遇，我们将更有勇气面对切，完成任务实现价值。计划部年度总结大西客专指挥部项目部年度计划部工作总结时光流逝，转眼间年将远去，年已经迈着轻盈的步善计划部次经营及变更索赔相关责任体系，在年将其作为重点来抓，搞好次创效，增加企业利润......”。