是由原临时供电改为通过地沟配电柜的线路进行了大幅度整改，并对架空线路不定时检查，发现问题徒关系，签订师徒合同份，合同期为个月，在试用期内如有新工人不熟练业务技能造成受伤时，师傅应负连带责任进行处罚，并合理搭配技术水平参差不齐人员进行分组作业，同时大大扼制了隐患事故的发生。煤业公司三矿年度掘进工作总结及年度计划。机电管理建立健全机电管理制度，搞好质量标准化工作，严格执行包机责任制，从检修润滑使用存放等各环节层层落实，责任到头，保证机电设备正常运行。加强回收工作，实行回收验收制度，保证回收彻底性。坚持每月次大检查制度和大型设备定期测试制度。加强机电技术专业人员技能培训程度的面镜子，否则全部工作等于零，正是在这样成亦安全败亦安全的理念和对安全工作重要性的高度认识基础上构建全员参与，全过程控制，群防群治，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。抓安全教育提高职工技能是通过每日广播宣传，电视专题播放，雷打不动天换的块黑板报以安全知识为内容共计期，张贴彩纸安全标语次条固定式墙壁标语条喷绘横幅标语次条以及新更换文化长廓井上下人行栈桥幅，从安全理念到事故预防措施安全警言警句入手，内容丰富，以图文并貌应有尽有的文作展示在每个矿工的睛帘。是加大了职工培训教重重困难，特别是由于前任领导的荣调，形成了干部职工队伍不稳，导致人员流动性频繁，为了彻底扭转这局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。是就地提拔重用人才，第页稳定民心是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进步加强了质量标准化，材料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，杜绝了拉关系，走后门现象，优化了干部队伍，消除以往同岗同酬，工作干好干坏个样，工资待遇不减少，人浮于事吃大锅饭的弊病，形成了比学赶邦超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人事业留人待遇留人煤业公司三矿年度掘进工作总结及年度计划东区排水管路辅设米，加设水泵台，保证了贺东区排水顺利进行。是对井下水仓进行清理，购了主排水泵台，确保井下水库正常排水蓄存。供电系统是对变电站供电线路进行检查，发现问题及时整改。是实现了我矿供电双回路，重新更换了变压器台。是由原临时供电改为通过地沟配电柜的线路进行了大幅度整改，并对架空线路不定时检查，发现问题及时整改，确保供电安全可靠。运输通风系统是对下山皮带进行了更换，由原的皮带输送机更换为带式输送机，并对主斜井皮带进行了硫化，确保皮带安全可靠运行。是对我矿通讯设间再迈个新台阶，全面实现科学化规范精细化管理人性化服务制度化执行，以没有安全就没有切为宗旨，向安全要效益，靠科学求发展，实现质量标准化国标级为目标，团结搏击，再展宏图，创建新板矿而努力,总结经验扬长避短汲取教训提高素质第页以励再战创建样板山西柳林金家庄煤业有限公司年工作总结暨年工作计划第页友情提示本文中关于煤业公司矿年度掘进工作总结及年度计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，煤业公司矿年度掘进工作总结及年度计划该篇文章建议您自主创作加强质量标准化工作是安全工作的基础，我矿针对个考核目标起人。质量意识还不到位，没有严格按照质量标准化的要求去执行。对设备的爱护还没有从思想上去重视，从而造成了因电气设备影响工作的经常发生，全年电气设备影响了工作不低于个单班次。在年的工作中要加强对员工的教育和培训力度，是员工在思想上要提高安全质量标准化的认识确保质量标准化的实施。加强电气设备的管理制度，进而确保正常工作。是主副井提升绞车天轮钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施的完善。排水系统是对井下主排水管理进行全面检查，杜绝管路滴水漏水现象存在，并对井下水沟进行加盖整改，使流水畅通无阻。是对贺工作不低于个单班次。在年的工作中要加强对员工的教育和培训力度，是员工在思想上要提高安全质量标准化的认识确保质量标准化的实施。加强电气设备的管理制度，进而确保正常工作。机电管理建立健全机电管理制度，搞好质量标准化工作，严格执行包机责任制，从检修润滑使用存放等各环节层层落实，责任到头，保证机电设备正常运行。加强回收工作，实行回收验收制度，保证回收彻底性。坚持每月次大检查制度和大型设备定期测试制度。加强机电技术专业人员技能培训工作，从而适应矿井发展需求，树立现代化矿井，首先为机电是先行的思想，培带下山砌碹支护米，水平西翼皮带运输下山砌碹支护米，水平轨道下山及反破道砌碹支护米，水平东翼皮带下山及车场喷浆支护米，巷道返修米。这成绩的取得于公司的正确领导下和掘进员工的努力分不开的。开服了掘进过程中煤层较松软矿压大淋水大的困难。超额完成了全年的掘进任务。有力的保证了矿采煤接续工作，从而保证矿全年采煤超额完成了任务。矿在年的掘进中实现了单采区条直线巷道米，重大突破。节约了设备两个环节，为煤矿节约了人工和设备的投资进而提高了产量的提升。在日常工作中很抓劳动纪律的管理。加强工人的思想教育为机电开绿灯。加强机修电修工作，合理利用废旧材料，复新再利用，节约易耗材料，开展双增双节活动。考核管理继续推行以集团公司个管理办法要求力度。加强各职能科室基层领导科室人员入井考核，以及调度职工出勤，签到签退的考核。加强各队组各部门领用材料的考核，实现奖惩兑现，责任到头，在材料管理上做到精细严底清数明有记录有台账。加强绩效考核质量标准工作的打分，督促落实到位的考核。总之，我们在上年度虽然取得了些成绩，但是我们清醒认识到工作中还存在这样那样的问题和不足，有待在今后工作中扬长避短。第页年跨世纪年是主副井提升绞车天轮钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施的完善。排水系统是对井下主排水管理进行全面检查，杜绝管路滴水漏水现象存在，并对井下水沟进行加盖整改，使流水畅通无阻。是对贺东区排水管路辅设米，加设水泵台，保证了贺东区排水顺利进行。是对井下水仓进行清理，购了主排水泵台，确保井下水库正常排水蓄存。供电系统是对变电站供电线路进行检查，发现问题及时整改。是实现了我矿供电双回路，重新更换了变压器台。是由原临时供电改为通过地沟配电柜的线路进行了大幅度整改，并对架空线路不定时检查，发现问题真正开展起来，建立完善职工队组，系统矿井安全保障体系。煤业公司三矿年度掘进工作总结及年度计划。方面是对系统进行了升级，经省市县领导来矿验收完好，并在运行过程中达到了灵敏可靠准确无误。是对矿井测试仪器进行合理准确的标校。是投资余万元对新建住处停息中心进行了装饰配，设有人员定位，产量，瓦斯，视频于体的全方位信息反馈系统。实现了双热备用，并安装了投影仪等高科技设备。抽放方面是今年共抽放瓦斯量万立方米，打孔总长度达万米加大了瓦斯抽放投入力度，多打孔打投入力度，多打孔打大孔打深孔严封闭综合抽的办法，抽放瓦斯量达，日发电量为万度。是为了达到低浓瓦斯抽放，矿投资近万元上马低浓瓦斯抽放第页泵站，赶明年投入运行。促使瓦斯涌出变害为利转入资能。是在预防大灾害管理上，由于我矿这大灾害都具存在着不安全隐患，必须坚持预防为主，有凝必探，先探后掘的原则，明确各分管区域内消尘灭尘扑尘喷雾实施落实到位，实行探放水及探层制度的执行，真正把隐患消灭于萌芽状态。加强机电设备管理，节能降耗，修旧利废提升系统是对主副井提升贺东区钢丝绳防坠罐每月进行测试检查，达理办法为宗旨，层层签定了安全生产责任状，在安全管理上狠抓个到位，搞好质量标准化过程控制，实行绩效考核与质量评估相结合，内部实行班评估，旬验收，月总结，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。我矿本年度进行了两次大型的采掘面搬迁，在此期间，经矿委会决定对搬迁运输严格实行现场跟班监督，以奖罚加薪的方法提高现场监察力度，取得了好效果。对掘进面实行有掘必探，先探后掘严禁空顶作业，加大处罚力度和隐患排查治理，确保安全生产。狠抓职工队伍建议我公司在新任领导卫总经理的亲自安排布下，干群齐心协力，克服了为机电开绿灯。加强机修电修工作，合理利用废旧材料，复新再利用，节约易耗材料，开展双增双节活动。考核管理继续推行以集团公司个管理办法要求力度。加强各职能科室基层领导科室人员入井考核，以及调度职工出勤，签到签退的考核。加强各队组各部门领用材料的考核，实现奖惩兑现，责任到头，在材料管理上做到精细严底清数明有记录有台账。加强绩效考核质量标准工作的打分，督促落实到位的考核。总之，我们在上年度虽然取得了些成绩，但是我们清醒认识到工作中还存在这样那样的问题和不足，有待在今后工作中扬长避短。第页年跨世纪年东区排水管路辅设米，加设水泵台，保证了贺东区排水顺利进行。是对井下水仓进行清理，购了主排水泵台，确保井下水库正常排水蓄存。供电系统是对变电站供电线路进行检查，发现问题及时整改。是实现了我矿供电双回路，重新更换了变压器台。是由原临时供电改为通过地沟配电柜的线路进行了大幅度整改，并对架空线路不定时检查，发现问题及时整改，确保供电安全可靠。运输通风系统是对下山皮带进行了更换，由原的皮带输送机更换为带式输送机，并对主斜井皮带进行了硫化，确保皮带安全可靠运行。是对我矿通讯设了单采区条直线巷道米，重大突破。节约了设备两个环节，为煤矿节约了人工和设备的投资进而提高了产量的提升。在日常工作中很抓劳动纪律的管理。加强工人的思想教育和安全意识培训。每个班利用班前会时间和每底停产学习天的教育，从而达到了全年未发生重伤事故的发生。在质量方面本人要求自己每个班到现场，现场解决出现的问题，对员工进行质量标准化的教育，从而使本矿的掘进巷道收到上级各部门的表扬和肯定，被市煤炭局定为全市的样板矿。同时在