1、“.....如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器发生故障是在所难免的过程，但从目前公司设备仪器较高的故障率，也反映出设备维护保养的不足。现已开始启动仪器设备器具维护保养程序的编制准备工作，这将是改进设备管理新的开始。实验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成实验室检查次，和各部门的实验室管理员互相配合，做好防水也存在培训参与度不高，培训效果有待提高的问题。根据现有的经验反馈，明年将更重视培训的质，而非量。内部培训也要加大内部讲师的培养力度，将实践所得充分与大家分享，并为进步完善制度做好铺垫。除了培训以外，年将更注重在管理工作中加大与各部门的沟通交流，提高交流效率，推动管理理念融合。在现场管理维修保养程序编制自检程序编制等工作中通力协作，共同推动设备管理水平的提高，为企业降本增效全面实现公司的经营目标贡献出我们的力量......”。

2、“.....由综合办进行统采买保管和发放，并对使用更新进行监督检查。使用频度高的工器具可人手发放份，并登记造册。对于贵重且并不常用的工器具，拟进行统管理保存，需要时领用。对于特殊的专用工器具，仍将由使用部门自行管控，但相关信息必须上报收纳，以利于跟踪检查。深入做好现场管理和基础信息排摸工作在今年试点工作成果的基础上，明年将稳步推进实验室工作。方面，做好已试点实验室的常态化管理，加强监督检查和持续改进。另方面，建议进步扩大现场管理实施范围，如推广到大港厂房，提高公司核心设备资产的管控力度和效果......”。

3、“.....真正做到全员参与，全公司同步走的程度。明年，将延续已开始启动的设备基础信息排摸工作，见缝插针做细设备管理信息的搜集和整理，并与计划财务部等部门通力协作，提升资产管理能力，为公做好相关准备全年全年全年设备管理培训工作实验室设备管理制度培训内部设备管理案例讲解内部仪器设备的计量管理内部月份月份月份。设备的采购维修环节审批比较繁琐，时效性较差。最后希望各位领导和专家为我科多提意见和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进步加强思想政治学习加强设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。设备科年工作计划转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展降低消耗增收节支的活动。编制落实设备的维修计划并组织实施......”。

4、“.....年拟计划逐步启动编制的管理制度有核心设备类点检程序设备仪器器具的维护保养程序设备科和采购中心年度工作总结及工作计划更高的安全性可靠性运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。根据现有的管理资源和能力，针对公司的实际情况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了关于优化设备资产管控体系的情况说明仪器设备器具定期校验管理规定和器材耗材仓库领用管理规定。相关管理制度执行以来，有了定的管理成效，但也存在些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。今后还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动，这样，综合办才能给大家提供及时优质的服务，形成个良性的循环。在今年月起，在去年器材耗材仓库试点的基础上，经公司领导批准，在楼部分实验室也开展现场管理试点，初步建立了管理体系。在试点过程中......”。

5、“.....对柜面台面地面进行了线条的定位，实现了既好看，又做好仪器设备计量管理和服务工作，方面及时准确把握设备动态信息，另方面为生产部门减负。在仓库管理方面，将继续做好生产用器材耗材的采购发放服务，并按公司领导的要求扩大通用机械电子器材耗材工器具的供应，进步加大助力生产主营的力度。同时，持续推进仓库管理信息化工作，适时推出网络版系统。此外，不断总结仓库管理的经验教训，为青浦研发基地的相关管理工作的顺利开展做好积淀积累。在加强制度建设的同时，明年将进步加大设备维保改的管控力度。从掌握设备动态信息入手，重视对故障原因的分析，重视对维修过程的，重视对设备维修后的验收。继续重视内部培训和沟通交流今年，明显加大了对兼职实验室管理员的培训力度，无论是在培训策划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参与度不高，培训效果有待提高的问题。根据现有的经验反馈......”。

6、“.....各板块工作业绩都有了长足的发展，随之而来对设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是综合办的重要工作之。年转眼即过，即将逝去的年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了定的成绩，也存在着不少需要改进提升的地方，现将今年全年的工作总结如下细节入手，完善管理制度提升管理理念在年中，我们继续进行实验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立设备编码体系建立设备台账信息全面整理核实正在进行中设备管控指标的确定管理流程的梳理管理规定和表单的设计......”。

7、“.....实践中，需要根据具体情况和管理的成熟度，确定启动编制工作的时机。显然，这些制度是重要的管理基准，是否能完成编制，文件编制质量如何，还需要得到领导和各部门的认可和支持。通过管理体系优化软硬件提升来提高设备管理水平在去年调研成果的基础上，针对设备管理力量不足的现实，拟继续建议借助外力，请专业的设备管理咨询公司参与进来，全面梳理和优化公司的设备管理体系，并在此基础上形成适用的全过程管控信息化平台。针对设备故障率偏高的现状，建议建立个温湿度可控的设备储存间，专用于些对精湿度温度敏感的设备仪器储存如些通用测试仪器仪表。针对工器具管理混乱的现状，建议在明年逐步进行统规范管理。由综合办进行统采买保管和发放，并对使用更新进行监督检查。使用频度高的工器具可长领导下设备科切实提高管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护计量管理维护做了系列的工作......”。

8、“.....向各位领导汇报如下第作好全院设备的管理和维护。承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如呼吸机麻醉机无影灯吊塔心电监护仪彩超及脑超等各病区及手术室的多参数监护仪吸引器麻醉机无影灯吊塔供应室消毒锅干热箱环氧乙烷消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在以上有效保证临床使用。加强了设备管理制度化规范化建设。作好设备的申购安装调试验收交付使用等各项工作，承担起收集整理资料，归档等系列工作。按照甲医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善了各类报表和操作流程。如购臵前可行性论证人手发放份，并登记造册。对于贵重且并不常用的工器具，拟进行统管理保存，需要时领用。对于特殊的专用工器具，仍将由使用部门自行管控，但相关信息必须上报收纳，以利于跟踪检查......”。

9、“.....明年将稳步推进实验室工作。方面，做好已试点实验室的常态化管理，加强监督检查和持续改进。另方面，建议进步扩大现场管理实施范围，如推广到大港厂房，提高公司核心设备资产的管控力度和效果，提高研发人员对的思考方式和行动品质，真正做到全员参与，全公司同步走的程度。明年，将延续已开始启动的设备基础信息排摸工作，见缝插针做细设备管理信息的搜集和整理，并与计划财务部等部门通力协作，提升资产管理能力，为公司降本增效做出贡献。进步提升设备管理服务能力根据这两年积累的管理服务基础，明年将继续为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工作，经充分调研和筛选，优选增加了家计量服务企业，提升了计量服务工作质量，也使计量费用有所下降。到月初为止，本年度共完成集中送检仪器设备器具台次，共计余万。在可统计的范围内，今年共发生维保改项目项涉及费用共计人民币余万元......”。