1、“.....通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术应用技术，投身线，甘于奉献的积极性。强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理故障查找排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术应用技术，投身线，甘于奉献的积极性。强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的......”。

2、“.....将安全隐患排查汇报整改复查等程序形成闭环，切实做到有安排有落实有验收有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边纵向到底不留，套件。其中手套类的产品共生产，付，靶类产品共完成，个，护具类产品工完成，付个，服装类产品共完成，套，沙袋皮人类产品共完成个，金垫类共完成套，比去年同期下降。生产质量方面附表月份组别手套组护具组靶类组沙袋组服装组合计在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。年上半年生产车间平均品质达成率，详见附表从表可看出个别组有月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法......”。

3、“.....在生产部各车间的紧人员后实行班组联责考核。，完善安全闭环管理机制，强化职工现场隐患排查和安全确认工作，规范作业程序，进步重点抓好两道运输和工作面顶板管理工作，坚决做到不安全不生产。步加强标准化对标工作，加强对标准化工作的投入和管理，正视日常工作中的问题，有勇争第的决心和信心，加强对职工的思想教育，促使广大职工从思想上重视标准化工作，努力提高职工标准化工作意识，重点抓好手指口述法在工作过程中的落实兑现和应知应会等内容的学习，确保实现职工现场作业程序化规范化。，切实提高职工安全意识和质量标准化意识以及管理人员的管理水平，加强对质量标准化新标准的学习，强化责任机制，鼓励职工学技术用技术，鼓励职工开展小改小革提合理化建议。，注重节能减排。确保工程预算，实现成本压力层层分解和传递推生产部年上半年工作总结及下半年计划坚定信心，要充分相信经济形势会有好转......”。

4、“.....与公司起渡过难关在警示月行活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象大力开展了无违区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进步明确了对有违行为的职工处罚，自开展无违区队创建活动以来，全队共查处违起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少后安全上用心，坚持班组联责考核制度，在发现违人员后实行班组联责考核。，完善安全闭环管理机制，强化职工现场隐患排查和安全确认工作，规范作业程序......”。

5、“.....坚决做到不安全不生产。步加强标准化对标工作，加强对标准化工作的投入和管理，正视日常工作中的问题，有勇争第的决心和信心，加强对职工的思想教育，促使广大职工从思想上重视标准化工作，努力提高职工标准化工作意识，重点抓好手指口述法在工作过程中的落实兑现和应知应会等内容的学习，确保实现职工现场作业程序化规范化。，切实提高职工安全意识和质量标准化意识以及管理人员的管理水平，加强对质量标准化新标准的学习，强化责任机制，鼓励职工学技术用技术，鼓励职工开展小改小革提合理化建议。，注重节能减排。临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施从项工程的开工施工到竣工，每道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度......”。

6、“.....为确保各项工作的顺利完成不断努力。加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了警示月行党管安全月安全生产月等活动，充分利用政治学习日周安全活动班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作期相比有所下降。为了在年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，现在对上半年生产部工作情况总结如下在产品产量方面附表月份组别手套靶类护具服装沙袋皮人金垫类合计合计今年上半年月总共生产各类自制品，套件。其中手套类的产品共生产，付，靶类产品共完成，个，护具类产品工完成，付个，服装类产品共完成，套，沙袋皮人类产品共完成个，金垫类共完成套，比去年同期下降......”。

7、“.....生产部也高度重视产品质量，严格把控每个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。年上半年生产车间平均品质达成率，详见附表从表可看出个别组有月份的品质达成的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度......”。

8、“.....同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的项重要因素低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。生产管理方面年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。缝制车间车缝的工价改革及公布年上半年生产部为了更好稳定线车工，提高员工的生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并月份在楼屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班连班。，深入开展无违区队创建活动，狠反违，加倍考核......”。

9、“.....确保强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训余人次，各类技术措施的学习讨论共余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期个月的机电知识强化培训班，培训班于月日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理故障查找排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术应用技术，投身线，甘于奉献的积极性。强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到力。加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年......”。