1、“.....采用分析，实行重点管理方式以统计方法调查供应商外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。生产部门的改善对策源自生产部门的原因工序负荷计划的不完备工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着生产计划员工作规划。研发设计部门的改善对策源自研发设计部门的原因出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟图纸不齐全，使材料零件的准备存在缺失，影响交期突然更改修订设计，导致生产混乱小量试制尚未完成，即开始批量投产。改善对策编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径当无法如期提供正短期订单的搭配途程的安排材料人员的稳定性。方面为满足客户要求的要素交期品质成本而计划另方面使企业获得适当利益，而对生产的要素材料人员机器设备的适切准备分配及使用的计划......”。

2、“.....方面为满足客户要求的要素交期品质成本而计划另方面使企业获得适当利益，而对生产的要素材料人员机器设备的适切准备分配及使用的计划。生产计划的任务要保证交货日期与生产量使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率作为物料采购的基准依据将重要的产品或物料的库存量维持在间顺序不同产品批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序高效。日程计划拟定决定基准日程按作业的制程别材料别表示开工及完工时期的基准先后顺序......”。

3、“.....安排日程按照交期先后安排按照客户优劣安排按照制程瓶颈程度大小安排前期作业准备充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。日程计划实施步骤定个别制程的标准加工时间人工负荷决定各制程开工及完工时间明确产品开工及完工日机台别开工及完工日认日程计划的前期生产准备，调整修订日程计划。指导书，确保作业品质加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业率绩效评估分析指标产出量投入量原材料生产力生产量原材料使用量设备生产力生产量设备运转时间劳动生产力生产量从业人员数计划工数实质实际工数计划工数计划生产量单位产品标准工时实质实际工数实际工数非责任除外工数有效作协的产品品质不良率高，数量不足。改善对策进步加强采购外协管理，采用分析......”。

4、“.....确定重点管制厂家对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。生产部门的改善对策源自生产部门的原因工序负荷计划的不完备工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足工序间负时间实际总工作时间实际总工作时间上班时间实际休息时间有效作业时间直接作业时间有效率的把握作业者机械在加工产品开会安排商量搬运等返工机械修理等实际生产量标准生产量成品重量材料使用量良品数检查数生产数量预定生产数不良日程计划日程计划是生产管理工作中最重要的环节之，如何对计划进行的生产预先设定时研发设计部门的改善对策源自研发设计部门的原因出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟图纸不齐全，使材料零件的准备存在缺失，影响交期突然更改修订设计，导致生产混乱小量试制尚未完成，即开始批量投产。改善对策编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制质或量的内部能力不足时......”。

5、“.....变更规范妥善的制程安排完善物料控制完善品管制度建立及实施生产绩效管理制度交期延误的改善对策销售部门的改善对策源自销售部门的原因频频变更订单计划答应客户的交期随意，期限极为紧迫无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计临时增加或急需即刻完成的订单多有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。改善对策用全局性综合性的观点指导善设计技术变更规范妥善的制程安排完善物料控制完善品管制度建立及实施生产绩效管理制度交期延误的改善对策销售部门的改善对策源自销售部门的原因频频变更订单计划答应客户的交期随意，期限极为紧迫无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计临时增加或急需即刻完成的订单多有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。改善对策用全局性综合性详细的月份生产计划......”。

6、“.....确保计划的可行及达成。日程计划实施步骤定个别制程的标准加工时间人工负荷决定各制程开工及完工时间明确产品开工及完工日机台别开工及完工日认日程计划的前期生产准备，调整修订日程计划。影响日程计划的因素时间实际总工作时间实际总工作时间上班时间实际休息时间有效作业时间直接作业时间有效率的把握作业者机械在加工产品开会安排商量搬运等返工机械修理等实际生产量标准生产量成品重量材料使用量良品数检查数生产数量预定生产数不良日程计划日程计划是生产管理工作中最重要的环节之，如何对计划进行的生产预先设定时影响日程计划的因素短期订单的搭配途程的安排材料人员的稳定性。方面为满足客户要求的要素交期品质成本而计划另方面使企业获得适当利益，而对生产的要素材料人员机器设备的适切准备分配及使用的计划......”。

7、“.....都是程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序高效。日程计划拟定决定基准日程按作业的制程别材料别表示开工及完工时期的基准先后顺序。决定生产预定依基准日程生产能生产计划员工作规划工作销售职能运作改善◇定期召开产销协调会议，促进产销体化◇生管应定期编制现有的订货余额表主要工程进度状况表余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力◇销售部门应编制个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录......”。

8、“.....方面为满足客户要求的要素交期品质成本而计划另方面使企业获得适当利益，而对生产的要素材料人员机器设备的适切准备分配及使用的计划。生产计划的任务要保证交货日期与生产量使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率作为物料采购的基准依据将重要的产品或物料的库存量维持在并让客户确认。，能制定出个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏生产计划的变更有准备措施，预留备份程序。，能对物料控制人员做好物料进度的督促。关于交期延误的话题交期延误的原因探讨接单管理不良，紧急订单多产品技术性变更频繁物料计划不良制程品质控制不良设备维护保养欠缺排程不佳能力负荷失调交期延误的改善原则加强产销配合完善设计技术作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧......”。

9、“.....促进产销体化◇生管应定期编制现有的订货余额表主要工程进度状况表余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力◇销售部门应编制个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，时间实际总工作时间实际总工作时间上班时间实际休息时间有效作业时间直接作业时间有效率的把握作业者机械在加工产品开会安排商量搬运等返工机械修理等实际生产量标准生产量成品重量材料使用量良品数检查数生产数量预定生产数不良日程计划日程计划是生产管理工作中最重要的环节之......”。