1、“.....设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙得隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙。班组设备工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的费现象，取得定成效，特别是类车信息看板的建立，使类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订......”。

2、“.....班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了同时不断创新安全教育艺术。班组月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙。班组设备工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容民主管理年，班组推行班委负责制，用团队的智生产技术部经理的年终工作总结年工作规划计划思路过内容民主管理年......”。

3、“.....晨会进行大家谈再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。精益推进班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得定成效。班组实行月度计划总结制，围绕精益字，在生产质量工艺培训安全设备成本物流学习型组织建设等方面不断创新改善，取得专业厂评比第名次第名次第名次。准时化生产方面，班组力产的需要。为了营造学习的氛围，月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得定经验。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。年工作反思及下步打算成本控制还不够完善，存在些浪费现象......”。

4、“.....方法需要改进人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，年计划培养名点焊操作人员宣传报道工作不佳，要坚持每天晨会说安全，班组所有新员工进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙。班组设备工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。年工作反思及下步打算成本控制还不够完善，存在些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高......”。

5、“.....年计划培养名点焊操作人员宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理班委的管理水平有待进步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田各班委见面，提高班委的工作和服务水平。精益推进班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得定成效。班组实行月度计划总结制，围绕精益字，在生产质量工艺培训安全设备成本物流学习型组织建设等方面不断创新改善，取得专业厂评比第名次第名次第名次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化准确化扩大化，避免等待寻找窝工等浪费现象，取得定成效，特别是类车信息看板的建立，使类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正脚下杂物不捡起等本是举手之劳却益生产方式......”。

6、“.....充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质管理水平和劳动价值的提升。我们有决心有信心在年使班组的各项管理工作再大跨步。岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统组织参加培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有人，但由于工作岗位的变动，从本班调离人，新进员工人，班组段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有人，占班组人数的，已适应了班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为环境的不安全因素物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与组织了安全测试开展了当天安全员活动读安全文章写安全心得隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术......”。

7、“.....并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙为，单台消耗元，单台生产成本比年元下降了元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验工作改善班组全年提出工作改善条，经班组筛选有条认可上报，实施项，有效改善实施率，人均提交改善条，参与率。产品质量与工艺管理质量管理班组体系符合率，达标无不合格项目。年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行自控，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现成果个，获厂评比第名个第名个第名个。不员有人，占班组人数的，已适应了生产的需要。为了营造学习的氛围，月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得定经验......”。

8、“.....用宣传栏的形式适时的广而告之。年工作反思及下步打算成本控制还不够完善，存在些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，年计划培养名点立宣传报道组，由专人管理班委的管理水平有待进步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。生产技术部经理的年终工作总结年工作规划计划思路。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为环境的不安全因素物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与组织了安全测试开展了当天安全员活动读安全文章写安全心得隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工进行了安全教育益生产方式......”。

9、“.....充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质管理水平和劳动价值的提升。我们有决心有信心在年使班组的各项管理工作再大跨步。岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统组织参加培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有人，但由于工作岗位的变动，从本班调离人，新进员工人，班组段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有人，占班组人数的，已适应了过内容民主管理年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。精益推进班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得定成效。班组实行月度计划总结制，围绕精益字......”。