。党建工会及人员培训工作党建工会工作苯乙烯车间在年党支部建设的基础上，积极开展年苯乙烯党支部工作，加强党员自我学习。车间党支部将推荐发展名积极分子加入到党员的大家庭，同时也将培养名预备党员成为正式党员。车间青年职工人数众多，将在年重点开展青年职工入党的工作。拟定党员创新工程的项目任务目标及人员分工情况。发挥党员的先锋模范作用，完成创新工程项目。充分发挥党员在车间生产工作中的作用，调动职工的工作积极性及提高党建工作的凝聚力。年人员培训工作根据企辨识工作，实现安全消防环保考核中通过率，全年安全生产事故为的安全目标。党建工会及人员培训工作党建工会工作苯乙烯车间在年党支部建设的基础上，积极开展年苯乙烯党支部工作，加强党员自我学习。车间党支部将推荐发展名积极分子加入到党员的大家庭，同时也将培养名预备党员成为正式党员。车间青年职工人数众多，将在年重点开展青年职工入党的工作。拟定党员创新工程的项目任务目标及人员分工情况。发挥党员的先锋模范作用，完成创新工程项目。充分发挥党员在车间生产工作中的作用，调动职工的工作积极性及提高党建工作的凝聚力。年人员培训工作根据企业现状和长远规划搞好培训工作，针对年班倒的形势以及现在技术力量年轻化现象，车间制定如下年度培训计划车间将在班倒前，培训出值班长名，副班长名，总控主操名，现场主操名，组建个合格的班组。继续开展师带徒培训，使年至年新分来名学生成长为主操以上的人才。加大青工培养力度，使每名青工技能都能达到副班长的岗位要求。在开展生产技能培训的同时，曝露出问题的汇总，我们将在接下来的工作中逐改进，这也是年的工作重点深化对设备管理理论学习。结合本车间的设备特点，总结上年管理经验教训，提出针对重点设备的管理方案，优化设备管理模式，减小突发事件发生概率。车间计划进行至少两次针对重点设备操作巡检注意事项及防冻注意事项等方面知识的培训，充分发挥全员设备管理的作用。现场管理全面落实管理，无泄漏管理标准化。严格执行设备检维修操作规程，进步加强施工管理，杜绝盲目施工违章作业污染环境等不良施工习惯。全年设备完好率达到以上，主要设备完好率达到。进步加强重点设备的。清晰设备管理思路，明确重点。坚持转动设备以台机组为核心，静设备围绕负压乙苯脱氢系统为中心的思想，加强日常的维护保养，确保车间全年的安全稳定运转。对反复出现问题的设备要进行密切关注。例如泵虽然根本原因是由于设备本身设计问题，但是我们也要严密，争取抓住出现问题的初级阶段，及时检修避免问题的升级，减少损失。做好计划检修工作统计，如有异常及时处理，并做好纠正预防措施。在年月到月份期间，苯乙烯车间对粗苯乙烯塔塔的再沸器和塔顶冷凝器主冷器和冷冻机进行特护，保证了装臵的连续运行，平稳过夏，使检修时间与乙烯装臵检修同步，将装臵停车影响降到了最小。开展横大班竞赛，对班组依据装臵重点控制指标完成情况和班组生产管理情况进行月考核，考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩，奖罚分明，充分调动员工积极性，搞好生产管理。开展好准确班组建设活动，提高员工的技能，增强员工的责任感。对装臵内压力表温度表流量计安全阀等定期检验，并做好监测和测量设备周期检定台账，延期校验的，做好应急预案。产品产量单耗能耗情况名称单耗能耗苯乙烯名称单耗能耗苯乙烯单位标油吨单位标油吨月十十十平均累计月考核值年实际能耗与计划能耗对比项目高压蒸汽中压蒸汽低压蒸汽燃料气自产尾气生产水循环水精制水电仪表风工厂风氮气工艺凝液苯乙烯产量单位实物消耗年计划能量单耗千克标油吨苯乙生产技术科年工作总结及年计划投适量冲洗乙苯，流量控制在左右，出口消音器每两天排水次，出口仪表温度探头更改位臵等，整个年机组的运行非常平稳，出口温度未出现剧烈频繁波动的状况。月平均出口温度对比图通过对比可以看出，机组出口温度在年基本稳定在至之间，运行状态良好，采取措施后，效果显著，全年达到优级运行天。氢气压缩机组序号年检修情况月日级出口压力超过，安全阀起跳，停车检修台气阀。月日级出口压力超过，安全阀起跳，停车检修级共台气阀，更换活塞环支撑环填料及刮油环，发现机组问题是由于级入口气量调节阀开启不到位造成。月日级检测活塞下沉装臵报警，停机检修，打开缸盖测量活塞与镜面下径向间隙为，安装时为，并没有大量磨损，确认原因为仪表下沉装臵调整间隙过小。检修性质年检修情况检修性质月日更换各级周期性计划检紧急抢修活塞环密封填料修气阀阀片及弹簧。月日更换台气阀阀片及弹簧，每台试漏合格，借装臵停车机紧急抢修更换主油泵连接齿会预防性检修轮键。月日更换台气阀，气阀整体更换，每台安种图纸资料，及时更新填绘各种图纸，编制审核作业规程安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。统筹全局，合理安排，做好年度季度月度生产计划。严把工程质量关，保质保量完成月度年度任务。完成矿下达的其他各项工作。扩展阅读年生产安全工作总结和年工作计划年工作总结年工作计划苯乙烯车间年工作总结年是苯乙烯装臵建成投产以来第年，是全面建设先进型化工企业的关键之年，是深化改革的年，是狠抓管理制度落实的年，是苯乙烯装臵历经严峻考验的年。我们牢固树立安稳长满优的指导思想，开展全价值链体系化精益生产管理。生产工作上，以体系管理为保障，深入开展渐进式和分链式目标成本管理。在设备管理中，执行管理制度，推行管理。在安全工作上，依据安全标准化制度，全面推行安全管理工作，通过国家安委会和兵器集团专项检查组检查，改善了装臵在生产设备安全消防等方面存在的问题与不足，消除了安全生产隐患。通过理念的推行和制度的落实，强化了岗双责的执行，认真落实态，并认真填写巡检记录。在巡检过程中，我们多次发现了设备存在的安全问题。由于及时采取措施，避免了设备安全事故的发生。例如人孔泄漏，巡检时及时发现并处理。设备工作总结车间设备管理坚持安全第精益求精确保连续的原则，通过对管理设备管理的深入学习和贯彻，设备管理工作有了较大起色，管理水平跃上了新台阶。全年主要设备平均完好率达到，较上年提高了，重大设备事故起，核心设备优级连续运转天，确保了年生产任务的完成。推行设备管理制度，开展精细化管理，实现降耗增效的目标。车间定期对职工进行设备维护管理制度和润滑油管理制度培训，开展学习设备管理体系，并注重在实际工作中的应用，使大家对设备的日常检查和维护保养有了新的认识，基本上能做到设备检修的计划性和预见性，设备管理水平明显提高，做到抓重点的同时，又着眼于全面工作，使设备运行平稳。尾气压缩机组年末，机组曾出现出口温度波动频繁的问题，经过分析我们制定了解决该问题的系列措施，包括机组入结上年管理经验教训，提出针对重点设备的管理方案，优化设备管理模式，减小突发事件发生概率。车间计划进行至少两次针对重点设备操作巡检注意事项及防冻注意事项等方面知识的培训，充分发挥全员设备管理的作用。现场管理全面落实管理，无泄漏管理标准化。严格执行设备检维修操作规程，进步加强施工管理，杜绝盲目施工违章作业污染环境等不良施工习惯。全年设备完好率达到以上，主要设备完好率达到。进步加强重点设备的。清晰设备管理思路，明确重点。坚持转动设备以台机组为核心，静设备围绕负压乙苯脱氢系统为中心的思想，加强日常的维护保养，确保车间全年的安全稳定运转。对反复出现问题的设备要进行密切关注。例如泵虽然根本原因是由于设备本身设计问题，但是我们也要严密，争取抓住出现问题的初级阶段，及时检修避免问题的升级，减少损失。做好计划检修工作。制定预防性维护检修计划，将已到检修周期的设备进行预防性维护，真正做到将隐患消除在萌芽状态。解决遗留的设备隐患，保证生产看出，苯乙烯车间在年的技能等级培训形势是很严峻的，这也是我们苯乙烯员工对自身素质的严要求。年培训计划还是以全价值链体系精益生产为主线，以年工艺生产安全工作设备管理等计划要求相结合来培训，还要把道德素质贯穿培训的始终。做到培训有根据培训有想法培训有结果。年苯乙烯车间通过持续推进精益化生产和精细化管理取得了长足的进步，各方面管理水平和工作质量得到提高，圆满完成了全年计划工作。在总结年车间生产设备安全等多方面工作基础上，总结装臵运行以来生产和设备管理方面的经验，找出了我们工作中存在的不足，同时对年的工作做出了新的要求和布署，也为装臵年大修和技术改造提出了工作方向。面对市场，不断探索装臵技术改造，提升装臵能力，节本降耗，是我们永恒的追求。新的年即将到来，有许多未知的困难，需要我们去克服和战胜，我们将牢固树立安全是前提，设备是基础的工作总体思想，把全价值链体系精益生产管理贯穿我们各项工作的始终。重管理抓执行落行动，完成标准动作，做好规定动作，向的稳定运行。中间罐区脱水线和密排线堵塞处打卡具注胶堵漏点再沸蒸汽流量孔板法兰泄露处再沸器封头处主冷器封头法兰处脱氢反应器安全阀管线，以上问题存在安全生产隐患，车间计划在合适的时机进行彻底处理。安全工作计划年苯乙烯车间将继续抓好安全管理工作，改进年工作中的不足，以安全工作只有起点没有终点为主题，形人会安全人人要安全的工作作风，做好车间安全工作，排查安全隐患，为平稳高负荷生产保驾护航。内业资料的整理内业资料的整理将作为本年度技术工科工作的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步科室内部将每月进行次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。通过总结年我生产技术科各项工作完成情况，公司发展需要，结合领导的统安排，特制订年工作计划在新的年中，我科全体人员定要统思想团结致，紧紧围