1、“.....甚至出现有岗位没人员的现象，只能由车间主任班长设备维修人员替岗。这样也造成了车间的管理秩序和生产秩序出现混乱的现象，也给生产工艺过程的实施和质量造成了定的影响。在生产设备部的工作上也是比较乱，管理人员少，管理的范围大，尤其是生产设备部全年的人员变化比较大，位副部长调经理秘书，位生产调度调技检部，位生产统计员辞职，这对生产设备部的工作造成了很大的影响。但是各车间车间粉碎车间电工班和生产设备到基本上能够正常生产为止，有的产品的生产也达到了较好和较高的标准。我公司改产路面砖是我们今年为适应市场变化，紧跟滨海新区的远景规划，保障公司的新产品开发和公司要生存要发展的个新的思路。我们必须以市场变化而变化，这样我们才能保证在滨海新区的大市场上有我们裕川人的立足之地。年来在生产设备的工作上是比较乱，是年来各车间的生产人员非常紧张，没有备用和剩余人员，各生产岗位人员尽量压缩......”。

2、“.....只能由车间主任班长设备维修人员替岗。这样也造成了车间的管理秩序和生产秩序出现混乱的现象，也给生产工艺过程的实施和质量造成了定的影响。在生产设备部的工作上也是比较乱，管理人员少，管理的范围大，尤其是生产设备部全年的人员变化比较大，位副部长调经理秘书，位生产调度调技检部，位生产统计员辞职，这对生产设备部的工作造成了很大的影响。但是各车间车间粉碎车间电工班和生产设备部都克服了这些不利因素，基工作总结如下组织生产生产量根据销售订单和库存情况，生产部制订生产计划并下达生产任务，全年，完成各类柴油机生产总量台，同比增长其中单缸机台，同比增长，多缸机台，同比增长。柴油机产品具体品种数量详见附表。生产组织及协调年多缸机产销实现历史性突破，回顾今年，展望明年，生产部围绕多缸机业务的工作始终紧紧围绕个中心两个重点个抓手个关系有序开展......”。

3、“.....我们迎来了年，在这辞旧迎新，庆祝新的年到来的时刻，我们回首紧张而忙碌的年，总结我们取得的成绩和出现的问题，以及的整改措施，年我们的奋斗目标是，以实施全方位科学规范增效保员，加大各项管理制度的监督力度，强化管理思想，提高管理水平，以刘总的大理念，利精神及团队精神为指导思想，结合建材公司的实际情况，确保年工作目标的完成。年生产设备部工作完成情况全年生产完成情况具体到我们的产品质量，产品的质量又关系到我们成本的质量，所以公司从上到下，每个人都应该注重成本，尽量减少因个人的工作失误而给公司带来的损失。全面结合建材公司年的整改措施，在工作中重点的进行分析研究并尽切可能全面落实，达到公司的要求。生产设备部在新的年里要认真学习刘总的大理念利精神及团队精神，深刻领悟公司对我部门所有人员的培训的目的及意义，强化管理思想......”。

4、“.....结合建材公司的实际情况，有针对性的进行专项的知识学习，提高我们全部门管理人员的管理专业技术水平。年的道路是充满挑战和机遇的年，我们要看到自己的弱点缺点和不足，但要鼓起我们的勇气，切从新开始，我们生产设备部定会在刘总经理及各级领导的领导下，看到前进道路上仍现着光明，我部全体管理人员定会坚守自已的职责，发挥我们的团队精神，同心同德，努力工作，做好部门人员之间的沟通，做好部门与部门之间的沟通，做好上下级之间的沟通，切为了生产，切为了生产设备部年工作总结及年工作计划与措施效。年初，公司与各制造厂负责人签订了环保责任书，明确管理责任和所应承担的环境法律法规所规定的责任，以及相应的经济责任。本着谁主管谁负责和级对级负责的原则，各制造厂与工段负责人也签订环保责任书，为确保纵向到底，横向到边，不留死角，与班组长每个职工全部签订了环保责任书。收集整理公司适用环保法律法规共计项......”。

5、“.....地方法规及环保要求项，各类环保标准项，并对法律法规及环保标准进行了合规性评价。生产部指导各部门制造厂对环境因素进行了识别，并进行汇总整理补充，汇总了环境因素清单，共条，按照评价准则，确定了公司的重要环境因素共大类，反映了公司生产管理特点，评价充分合理。年公司为进步加强重要环境因素管理，公司制订项环境目标管理方案，并逐落实实施，其中技术中心台架室内大功率照明采用高效节能灯生产部能源审计铸造厂砂处理改造铸造厂制芯中心以及铸造厂无箱水平线建设等个项目已完成，其它项过大的主要原因。年的管理措施生产上的管理和供销部结合，制定出全年生产的产品规划和全年每月的生产计划。根据这计划，合理安排生产人员，维修人员，各级生产管理人员以及提前制做模具，购进设备所需配件的用量。加强对生产管理人员的管理力度，促使发挥最大作用，提高执行生产工艺规定，成本考核目标......”。

6、“.....设备的运行及完好率，防止工伤事故方面等等。加强对设备的管理措施，设备主管每月对设备的使用，保养，维修进行次检查评比，对检查出的问题，要限期解决或开具设备隐患整改通知单。对使用的设备要组织各车间的主修维修人员粉碎维修人员车队维修人员电工进行月检，采用设备故障排除法。这个月检查合格的设备，在下个月在不检查，对不合格的设备，要每月检查评比，直到该设备无故障，下月再检查另外的设备，每月的设备评比，评比出好的人员上公示栏，给予奖励。对评比最差的人员按照最低的积分分数线给予通报批评和处罚，防止干好干坏个产技改如期完成并改善生产作业环境。对公司重大技改项目诸如多缸机厂房技术中心试制车间厂房铸造厂水平线车间厂房等积极处理历史遗留问题，办理各种相关手续权证等。在老多缸机厂房拆除过程中，积极做好拆前准备危房鉴定等工作，通过招议标顺利安排并完成拆房工程......”。

7、“.....参与完成了以下技改项目铸造厂空压站改造项目铸造厂制芯中心技改项目多缸机厂主轴承盖和连杆拆盖机改造项目机加工厂系列轴缸盖螺母拧紧机项目机加工厂万台缸盖柔性生产线期万台项目同时，对以上通过验收并具备报交手续的技改项目，及时报交入账，全年技改项目报交总额为万元。环境管理体系运行公司自年月份启动环境管理体系贯标工作，至今年多时间以来，严格按照环保标准和法律法规要求，狠抓企业的各项基础工作，特别是在环境保护节能减排方面做了大量的工作，加大了环境保护投入，环境管理体系运行质量进步提高，取得定成，颜料上控制不严，会造成色差与斑点。成型时有杂色，清理不及时。产品尺寸掌握不好，高低现象时有发生。设备的使用和设备本身存在问题，数据调整不合理，设备的油压上不去，达不到使用标准。室外养护塑料布苫盖不严，透风透气，产品达不到设计要求。叉车司机在叉运中造成了对成型后的产品的损坏......”。

8、“.....我们迎来了年，在这辞旧迎新，庆祝新的年到来的时刻，我们回首紧张而忙碌的年，总结我们取得的成绩和出现的问题，以及的整改措施，年我们的奋斗目标是，以实施全方位科学规范增效保员，加大各项管理制度的监督力度，强化管理思想，提高管理水平，以刘总的大理念，利精神及团队精神为指导思想，结合建材公司的实际情况，确保年工作目标的完成。年生产设备部工作完成情况全年生产完成情况具体砌块立方，实心砖立方，路面砖平方，多孔砖立方，粉碎炉渣产量吨，题的方式方法及时间上抓的不够及时，比如试生产期间，面层的布料始终就产生混料现象。经过个多星期的试验，在有关领导车间主任主修及生产班长生产人员的研究努力下，才解决了这难题，解决问题的时间比较长，对应对困难估计不足，在领导和计划生产上做的不细......”。

9、“.....但在应对生产品种的变化上有时做的不好，计划和产品的变化相矛盾，有时销售的计划和模具的制做不不匹配，制做模具太慢，预想期太短，形成了有模具不需要产品，有需要产品而没有模具的现象时有发生，疏忽件事，就影响全局。在生产管理中，我们的生产调度有时对各车间车队电工粉碎及各部门的工作协调在存在着问题，处理问题的方式方法比较欠缺，处理问题比较缓慢，要提高我们对问题处理的应变能力，工作要细化，增强工作责任心，防止和减少对人员车辆原材料机物料水电的浪费现象。我们生产设备部的统计员，由于今年新老交接，没有时碎石块产量吨，粉碎鹅卵石产量吨。设备完好率达，设备运行率达。设备的技术改造为项，具体车间型机改造，改产路面砖。车间引进新型面料搅拌机。车间型机加装自动上料皮带机及放料斗。粉碎车间制作细粉振动筛，并组线。利用废料制作模具架。引进切割机，切半头......”。