1、“.....保障物资供应，为企业赢得竞争优势。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的，保证工期保证质量。第部分年工作计划年，物资供应部将以中国国电集团公司物资管理办法修订中国国电集团公司工程招标生产招标管理办法为工作准则，以降本增效为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合年综合计划，与设备部技术部生产运行部携手完成对技改大小修的备件材料采购工作完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护日常消缺的材料采购工作严把计划关，细化工作程序，合理降低库存年，物资供应部的的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。要措施。年，本着方便生产保障供应降低储备加快周转提高效益的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准......”。

2、“.....结合本公司的实际情况，我们坚持高起点低投入因地制宜经济适用的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年月，物资超市全面启动运行。细化程序，废旧物资管理工作严谨规范年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了份详细的甲供材清单，施工单位在材料设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。内部挖潜，做好施工单位决算工作年为实用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。优质服务阳光采购创建高效廉洁的物资超市年，物资供应部继续完善物资超市的建设，认真践行精诚服务严细不怠的服务理念，认真做到物资供应到位，优质服务更要到位。是规范服务行为，践行服务承诺是加强供需沟通，搞好回访反馈是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理是加强内部管理，推行阳光采购。严把自律关，培育部门精神，营造和谐氛围年......”。

3、“.....认真学开展廉洁从业教育，贯彻落实党风廉政建设责任制。督促部门员工加强自身建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和树立部门精神，变物资部工作总结与计划采购质量管理建立谁采购，谁负责的质量终身责任制，物资部采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，质检部保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款换货退货整改降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。严格采购过程管理我部门向主张实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况......”。

4、“.....对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年月，物资超市全面启动运行。细化程序，废旧物资管理工作严谨规范年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了份详细的甲供材清单，施工单位在材料设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。内部挖潜，做好施工单位决算工作年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐分类整理后统缴物资部门，由物资部门负责改制利用或加工处理。采购管理严格采购计划管理对于我公司需用的物资计划由工程部统制订计划，由物资部统采购。凡属无计划资金不落实的物资需求律不列入物资采购计划。采购计划的控制范围进步扩大，全公司各所属单位有需要采购物资和用品必须先由我部门审核同意后方可进行采购，加强计划采购管理......”。

5、“.....同时要落实和健全物资采购权限和审批程序，实行责任追究制度。在公开公正比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良价格合理交货及时服务良好，实现物资采购效益最佳化。严格设备维护日常消缺的材料采购工作严把计划关，细化工作程序，合理降低库存年，物资供应部的的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购进步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率，杜绝计划外采购。及时准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进步降低采购成本要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。根据各仓库实际情况，确定应下降的库采购成本的目的。调整采购流程，强化集中采购优势......”。

6、“.....依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节仓储时间存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。树立形象，推行真诚服务主动服务理念年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以真诚服务主动服务的工作理念，想生产现场之所存定额，落实到相应的计划员和保管员每月末由保管员对所保管物资进行次盘点，每季度联合审计财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。截止月底，累计完成入库金额万元，完成出库万元，截止年月库存金额万元。科学谋划，因地制宜......”。

7、“.....将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。年，本着方便生产保障供应降低储备加快周转提高效益的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批年月我部门进步加强对供应商的管理协调工作。本着对每位供应商负责的态度，制定了采购供方信息表，对每位供应商进行分类登记，确保资料不流失。同时也利用对供应商信息的掌握，进步扩大市场信息空间。我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，保障物资供应，为企业赢得竞争优势。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的物全部退回......”。

8、“.....采购物资到货后，质检部保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款换货退货整改降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。严格采购过程管理我部门向主张实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。年月我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料还是小型制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，提高采购效率，提高企业利润。形成完善的采购物资价格监督机制。物资部工作总结与计划。合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程。充分发挥物资利用率......”。

9、“.....做好防火防潮防盗防蛀防鼠等工作。加强物资采购管理，降低采购成本。年月我部门力争达到货物运输社会化，采购工作信息化，降低采购运输成本，提高工作效率。做到能送货的不配货，能配货的不雇车能电话联系的就不去采购员能去名采购员的决不去两名进行细致的盘点，共计打印文件份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为生产物资管理的下步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。物资部工作总结与计划。严把回收关，完善管理制度，实现有效利用年，我们将继续细化废旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到以上。区分闲臵报废物资的性质，有效加以利存定额......”。