1、“.....为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。物资设备管理部门年度总结及计划。日常设备管理中，加强对维修巡检保养制度执行力度，克服维修人员设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修使用及技术状态均保证了生产到了先进先发，料单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度严格杜绝不必要的浪费现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第页共页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束规范员工的行为。设备管理情况为保证生产，桥梁生超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。年，本着方便生产保障供应降低储备加快周转提高效益的原则......”。

2、“.....经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持高起点低投入因地制宜经济适用的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预物资设备管理部门年度总结及计划合年综合计划，与设备部技术部生产运行部携手完成对技改大小修的备件材料采购工作完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护日常消缺的材料采购工作严把计划关，细化工作程序，合理降低库存年，物资供应部的的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，积极联系集团物资公司，做好生产期物资系统准备和实施率。其中，起重运输等特种设备台。为加强设备管理，成立了以经理为组长生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合实际先后制订设备管理制度，健全了设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行......”。

3、“.....还组织对设备操作规期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期保证质量。第部分年工作计划年，物资供应部将以中国国电集团公司物资管理办法修订中国国电集团公司工程招标生产招标管理办法为工作准则，以降本增效为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统领料，班长委派制同时做到了先进先发，料单，签单领料，分斤破两，拆零克服维修人员设备操作者变动频繁，素质不高等困难......”。

4、“.....以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修使用及技术状态均保证了生产的正常进行。存在的难点及下步工作重点加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。目前，现在材料的浪费现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理脱模油使用中现场漏油等生产工具现场随意丢放等等。加强设备的日常维护保放，能回收的材料必须以旧换新制度严格杜绝不必要的浪费现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第页共页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束规范员工的行为。设备管理情况为保证生产，桥梁生产线共配备了各类机械设备台，原值元，总加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购进步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招议标和比价管理规定......”。

5、“.....杜绝计划外采购。及时准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进步降低采购成本要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期保证质量。第部分年工作计划年，物资供应部将以中国国电集团公司物资管理办法修订中国国电集团公司工程招标生产招标管理办法为工作准则，以降本增效为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及年物制度执行情况，废旧物资回收率要达到以上。区分闲臵报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。优质服务阳光采购创建高效廉洁的物资超市年，物资供应部继续完善物资超市的建设，认真践行精诚服务严细不怠的服务理念，认真做到物资供应到位，优质服务更要到位......”。

6、“.....搞好回访反馈是施行供应商诚信记的学习考试，颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。物资设备管理部门年度总结及计划。截止年月底共完成投资万元，其中设备类万元，工程材料万元，综合类万元备件万元。截止月底，累计完成入库金额万元，完成出库万元，截止年月库存金额万元。科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，放，能回收的材料必须以旧换新制度严格杜绝不必要的浪费现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第页共页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束规范员工的行为。设备管理情况为保证生产，桥梁生产线共配备了各类机械设备台，原值元，总合年综合计划......”。

7、“.....细化工作程序，合理降低库存年，物资供应部的的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，积极联系集团物资公司，做好生产期物资系统准备和实施人员进行盘点，保证账卡物相符率达要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。加大闲臵报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。树立形象，推行真诚服务主动服务理念年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以真诚服务主动服务的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建物资设备管理部门年度总结及计划工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合年综合计划......”。

8、“.....细化工作程序，合理降低库存年，物资供应部的的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。物资设备管理部门年度总结及计合年综合计划，与设备部技术部生产运行部携手完成对技改大小修的备件材料采购工作完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护日常消缺的材料采购工作严把计划关，细化工作程序，合理降低库存年，物资供应部的的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，积极联系集团物资公司，做好生产期物资系统准备和实施。总之，在年，物资供应部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化规范化的轨道，为各装臵各工号的安全稳定运行服好务，为国电集团公司和我公司的发展做出积极的贡献。物资供应部。树立形象，推行真诚服务主动服务理念年，为树立窗口单位的形象......”。

9、“.....想生产现场之所想，急施工单位之所急，中，将从方面加强设备的维护保养是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换。加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购进步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招议，严格采购商品的准入管理是加强内部管理，推行阳光采购。严把自律关，培育部门精神，营造和谐氛围年，我们将按照公司党委和纪委的要求，认真学开展廉洁从业教育，贯彻落实党风廉政建设责任制。督促部门员工加强自身建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和树立部门精神，变他律为自律，筑牢思想防线，培育部门精诚服务严细不怠的工作精神，营造和谐的工作氛放......”。