1、“.....年的工作成绩显著，但也存在以下点引客源，促进销售的目的。实施员工素质工程，实现人才发展战略转型年，我们将加大企业人才的培养跟储备力度，实施培训个工程。同时，加大企业制度的执行力度，进步规范全场员工的工作行为，形成规范的良好工作氛围服务体系不断完善，习型组织，培养知识型人才的工作要求，工作计划商场工作总结与计划。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动人，在员工中形成了强烈的反响。年的工作成绩显著，但也存在以下点制约企业发展的问题问题经营结构与发展目标不协调的状况依然商场的工作计划立有效渠道。稳定经营秩序增强经营信心开业至今，因为开业时间短远离市区商圈交通不便商户产品线不对路，营销手段单，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行商户座谈品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全......”。

2、“.....使调整工作步个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。服务体系不断完善，现场管理成效斐然年建狠抓现场管理，全面推行亲情式服务色营销锁定客户群，围绕高端时尚环保体验几大主题，创新营销思路，每月开展次大型团购活动，与各大高端交付楼盘装饰公司婚庆公司网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建供应商渠道的整合在年虽有改变，但效果并不明显。年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工商场将继续推行商户座谈会商户代表监督员定点营销帮扶营销等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划营销财务培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象......”。

3、“.....优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保月份开门红及年度经营目标的顺利实现。准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。组建货准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕高端时尚环保体验几大主题，创新营销思路，每月开展次大型团购活动，与各大高端交付楼盘装饰公司婚庆公司网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日节点促销，持续开展小区营销，发展网络营面以综合巡检管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查评比，并制定科学的奖惩方案。以上是我们的行动计划，年南通红星美凯龙全体同仁将在集团区域的关心支持下众志成城，群策群力，让目标变为现实。全年经营意识跟能力。全年实现品牌调整面积平米。全年共引进品牌个......”。

4、“.....类品牌个，类品牌个，类品牌个，类品牌个。品牌优化率。企划营销活动全年组织活动大型促销次周年庆国庆，团购活动次，小区活动次，其他节点活动次家系，在线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修跟整改，使卖场形象焕然新。执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保月份开门红及年度经营目标的顺利实现。准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。组建货立有效渠道。稳定经营秩序增强经营信心开业至今，因为开业时间短远离市区商圈交通不便商户产品线不对路，营销手段单，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差......”。

5、“.....出现退租苗头，商场将继续推行商户座谈。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作步个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。准确商场定位，开展特商场的工作计划共引进品牌个，其中进口类品牌个，类品牌个，类品牌个，类品牌个，类品牌个。品牌优化率。企划营销活动全年组织活动大型促销次周年庆国庆，团购活动次，小区活动次，其他节点活动次家具节建材节等。全年不出现负面报道。商场的工作计立有效渠道。稳定经营秩序增强经营信心开业至今，因为开业时间短远离市区商圈交通不便商户产品线不对路，营销手段单，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行商户座谈细化商场营业结束后的安全工作清场流程......”。

6、“.....并及时撰写上报会议纪要，每季度召开次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到线部门为顾客商户服务，后勤部门为线服务。现场管理的趋势。问题全场性应季商品的货源及结构问题没有变。问题供应商渠道的整合在年虽有改变，但效果并不明显。年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重节建材节等。全年不出现负面报道。商场的工作计划。物业安保方面确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电消防安全大检查各次，重点防火区域检查次。高压配电检修次，空调机电设备检修保养次，易燃爆品等项常规检查次，夜间值班情况检查次，为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保月份开门红及年度经营目标的顺利实现。准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货......”。

7、“.....组建货商户代表监督员定点营销帮扶营销等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划营销财务培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象，工作计划商场工作计划。优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少个，尤其注重考察经销商的色营销锁定客户群，围绕高端时尚环保体验几大主题，创新营销思路，每月开展次大型团购活动，与各大高端交付楼盘装饰公司婚庆公司网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建营销，为扩大商场销售建立有效渠道。稳定经营秩序增强经营信心开业至今，因为开业时间短远离市区商圈交通不便商户产品线不对路，营销手段单，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，点入手抓春节市场，确保开门红......”。

8、“.....全面实施旺季市场经营战略，确保月份开门红及年度经营目标的顺利实现。准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百商场的工作计划立有效渠道。稳定经营秩序增强经营信心开业至今，因为开业时间短远离市区商圈交通不便商户产品线不对路，营销手段单，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行商户座谈制约企业发展的问题问题经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题促销形式的单性跟不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩色营销锁定客户群，围绕高端时尚环保体验几大主题，创新营销思路，每月开展次大型团购活动......”。

9、“.....做好节日节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建现场管理成效斐然年建狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修跟整改，使卖场形象焕然新。执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训非常明显。问题对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。商场的工作计划。科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单的促销模式，加强情感式营销。通过宣传陈列服务整体造势，包装更生活化时尚化，达到系，在线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修跟整改，使卖场形象焕然新。执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学为先导，全面实施旺季市场经营战略......”。