，并多次配合营销中心，会服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施水电气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进行。是工程服务。截止到月日，期共开具工程返修返修意见书份，其中已完成份，未完成份正在跟进中期共交楼套，未交楼套期共交楼套，未交楼套，各类发文份完成各类签证单份。并组织召开工程返修例会次部门例会次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作处理各施工单位的来往文件。是工程维护。我工作，强化基础管理，使各项工作稳步推进。总结经验，执行是应对工作繁杂情况复杂的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，在全力推行以日规范化管理为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责具体化日常事务量化工作流程规范化工作要求标准化工作考评经常化。确保管理做事的力度执行落实上的硬度。由此，在各项工作的推动上，基本做到步调致，执行落实到位，充满活力的工作热情。围绕发展经济促进生产工作，主动管理教育。调动积极性，增加有利因素有水景喷头灯光设施以及锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并及时的维修，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并采取上门服务的方式，年上半年共计完成了各种维修单余份。同时，期期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。后勤保障部门工作总结行政人事部财务部在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承舍得用心创新的经营理念，以坚持服务全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的致努力，圆满完成上半年工作总结及下半年工作计划入年以来的半年中，面对兰州市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了定得成绩，下面对上半年的工作总结如下直接服务部门工作总结金钥匙服务中心服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供小时个性化零干扰全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核务其他辅助相关管理工作刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依然周而复始忙而有序地进行着，在不断改善工作方式方法的同时在各级领导的关心协助下，顺利完成了各项工作工作。并在出纳收费资产管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。上半年工作总结及下半年工作计划。工程部工程服务工程维护年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设物业管理有限公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司营销中心会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以把尺子精神为动力，以集团舍得用心创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进步的规划。上半年工作总结每户的维修情况，服务中心对每户的维修记录逐进行分类统计，便于日后工作的跟进。行政人事部采购管理行政内务人事管理企业文化建设等问题是加强基础管理，完善各项规章制度。上半年度，严格执行各项工作标准，从日常管理工作抓起，认真学习和贯彻了新劳动法，并通过采取广泛的宣传途径招聘人才。并通过规范考勤制度做好人事档案的管理档案管理等工作，使工作制度进步规范，基础工作进步加强。是广泛宣传，加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化理处。业主入住之后，只需个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供小时个性化零干扰全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务管理培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训考核力度，逐步予以改善。费用收缴工作年的工作重点之是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的些费用。金钥匙服务中心耐心地深入细致地做每户业主建设，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作，对物业之声全面改版，重新定位为社区文化服务，向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识，从而增强对企业的信任感和归属感。是加强成本控制，保障后勤工作。在采购方面，公司始终本着开源节流降低成本提高效率的原则，制定了系统的采购管理制度和采购方案，要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出入库管理规定物料的发放流程。财务部财务监区分监区年月日扩展阅读年物业公司上半年工作总结和下半年工作计划年物业管理有限公司上半年总结不知不觉中，年已过去了半，回顾这半年的工作，物业管理有限公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司营销中心会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以把尺子精神为动力，以集团舍得用心创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会其它物品约次。并针对春节特殊期间，下发通知预案份，确保了春节期间公司财物和施工现场的财物安全，未发生丢失被盗现象。是在交通管理工作中，月份至今，公司严格按照北京市机动车辆收费制度暂行，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天次以上每月次以上半年次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故起，配合交管部门处理起。以强化现场管理为重点业主住户满意度调查及投诉处理今年上半年，服务中心，紧紧围绕期的工程问题和期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由服务中心工程服务中心施工单位方对相关工程进行检查验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年每户的维修情况，服务中心对每户的维修记录逐进行分类统计，便于日后工作的跟进。以强化现场管理为重点，加强直接管理，加强对生产组织的管理工设施水电气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进行。是工程服务。截止到月日，期共开具工程返修返修意见书份，其中已完成份，未完成份正在跟进中期共交楼套，未交楼套期共交楼套，未交楼套，各类发文份完成各类签证单份。并组织召开工程返修例会次部门例会次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作处理各施工单位的来往文件。是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新，并对建设，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作，对物业之声全面改版，重新定位为社区文化服务，向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识，从而增强对企业的信任感和归属感。是加强成本控制，保障后勤工作。在采购方面，公司始终本着开源节流降低成本提高效率的原则，制定了系统的采购管理制度和采购方案，要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出入库管理规定物料的发放流程。财务部财务入年以来的半年中，面对兰州市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了定得成绩，下面对上半年的工作总结如下直接服务部门工作总结金钥匙服务中心服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供小时个性化零干扰全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核库管理规定物料的发放流程。财务部财务内务其他辅助相关管理工作刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依然周而复始忙而有序地进行着，在不断改善工作方式方法的同时在各级领导的关心协助下，顺利完成了各项工作工作。并在出纳收费资产管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。监区分监区年月日扩展阅读年物业公司上半年工作总结和下半年工作计划年物业管理有限公司上半年总结不知不觉中，年已过去了半，回顾这半年的工作，上半年工作总结及下半年工作计划加强直接管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。持续完善和坚决执行对罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，及时兑现，进步扭转罪犯的改造风气。以防逃防自杀防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控教育工作，不打折扣地落实清监搜身互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度。务实创新，以和谐奋进为目标，积极创新思想政治，致力于个充满活力团结奋进的团入年以来的半年中，面对兰州市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了定得成绩，下面对上半年的工作总结如下直接服务部门工作总结金钥匙服务中心服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供小时个性化零干扰全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核全管理部治安管理交通管理消防管理等安全管理部的主要工作就是做好治安管理交通管理消防管理的管工作，在今年上半年，安全管理部解放思想实事求是，使小区业主家里发生治安事件起刑事案件起盗窃事件起火险事故起，已处理共起。是在治安管理