1、“.....确保培训质量，特制定教学管理制度。适用于各教研组和全体内部兼职师。具体内容培训计划按总部对培训中心提出的培训务，由培训办按如下情况制定情况进行制定计划内容包括培养目标培训时间主要课程课程设置及时间分配考试实施实施程序和要求。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧培训计划由培训策划组编写。培训大纲是本门课程组织实施教学的指导性文件，主要内容包括教学目的要求教学内容与时间分配教学组织和实施办法。教学大纲由教务组负责进行可多选人力资源部确定部门经理确定直接主管确定自愿报名竞聘其他，对象的确定应考虑哪些因素......”。

2、“.....拓展训练等内部网络实验其他培训时间您希望培训般安排在什么时间，按合适程度排序双休日工作日半休息日半工作日或按其他适当比例安排在平时工作日的休息时间，如傍晚晚上硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧您希望培训的周期般为多长月次月次月次其他您希望每次培训时间般为每次天每次天每次半天每次小时其他培训途径体自主选择为主组织指定为主请按适应程度由高到低排列自有师资专职教师或业务骨干讲授师出学习型的企业文化。建设网站的目的成为公司各级员工沟通和交流的有效平台成为员工自学提高自我完善的网络园地成为向全体员工展示公司文化建设和员工培训情况的窗口。网站简介本网站分中心简介培训动态交流园地阅览室文化博览网络课堂课题库视角大部分本网站还具备数据库操作功能，网站中的交流园地阅览室网络课堂视角等部分可进行信息录入或查询本网站的宗旨是传播文化理念加强员工交流，辅助企业培训......”。

3、“.....让人轻轻松松上网自学通过网上注册信息留言和学员论坛等方式反馈回的信息，对我们的培训工作进行有效的指导。视角专刊是员工了解公司发展动态和方针政策的简报，其内容丰富资讯动态信息及时形式活泼生动，集思想性时效性文娱性硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧欣赏性于体。是传播公司文化有效载体。专刊内容公司重大改革项目管理层会议和发展动态企业动态信息管理思想和学术论文人物及事迹宣传企业文化通讯散文诗歌杂感中心向社会上的培训公司引进课程并购买版权的费用。机动培训费用由总经理审批的公司职能部门及业务部门进行的专业培训的费用。特别说明参加培训中心各职能部门业务部门及片区组织的培训的学员交通费包括机票火车票汽车票船票不在培训专项费用使用范围内。参加培训中心组织的主管提高班主管发展班的学员的交通费用从片区的管理费用中支出，由区总负责调配......”。

4、“.....如果业务会议的过程中安排医药学基础知识及产品知识的培训政策及推广方案讲解不属此范围，可从培训专项费用中支出该项培训的场地租金快餐费用及资料费。标准为场地租金元人天，快餐元人天，资料费元次以实际培训天数计算。明确先申请审批后使用原则，对于未在培训中心备案的培训支出拒绝报销。培训专项费用使用程序培训中心组织的培训培训中心提出申请人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行职能部门组织的培训硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧职能部门提出申请培医药中间体企业年度培训计划巴巴软商品交易在阿里巧巧完整的教案包括课程名称教材版本授课方式授课对象本单元授课内容名称授课时数主要教学目标和要求本单元教学内容的重点与难点课堂教学中使用的媒体介绍本课程的新进展复习思考题课堂测验试题课内容的具体设计与时间分配。填写教案首页，使用统的教案用纸......”。

5、“.....符合教学大纲要求，符合培训对象实际既要项目齐全又要详略得当既要重点突出，又要难点透。授思路要明确，时间分配要合理，方法和媒体使用要适当，便于课堂实施，合理设计课堂板书，要注意教案设计的完整性科学性艺术性和合理性统，使教案简明实用。教学组织教学组的组成成立教学组，负责教学工作的实施教学组长负责本课全盘教学工作，根据教学计划和教学大纲，制订具体实施方案，指定教学组成员，分配教学务，定时间定内容定人员定方法。领导备课和试，组织实施教学，检查性听课，总结教学经验，改进教学方法，提高教学质量和师资水平。主教师，般应有名负责主，另有名作好课准备。教学管理规定，培训中心各项费用严格按预算执行硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧小组片区组员回总部参加讲师培训或其他外派培训，其往返机票及培训相关费用从培训预算费用中支出，可在培训中心图书室费用中报销......”。

6、“.....上报培训中心后勤总务组，培训中心协助执行，各部门凭有关单据及报告在公司报销培训费用线经理回总部参加培训，只报销期间食宿费用，其差旅费用从业务差旅限额中支出来回机票及培训期间食宿费用内务人员及新招聘员工培训在培训费用中只报销食宿费用培训只在培训费用中报销片区到总部往返火车票含卧铺票汽车票总部食宿费用，及时登记入库和出库阅览室所购书籍要妥善管理，做好借阅及归还登记，毁损按双倍赔偿培训中心总务后勤处负责报销培训有关费用场地租金讲课费等。培训专项费用说明其使用范围说明如下学员餐费指培训中心组织的主管经理产品经理区总中层培训班的学员餐费各销售部及职能部门在培训中心进间分配考试实施实施程序和要求。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧培训计划由培训策划组编写。培训大纲是本门课程组织实施教学的指导性文件......”。

7、“.....教学大纲由教务组负责进行编写。编写大纲应注意以下几点符合教学计划和课程规范注意内容和街接符合各层次培训要求统筹兼顾科学性与实践性教材教材是体现教学内容和教学方法的载体，是进行教学的基本工具，是保障和提高教学质量的重要环节。由课题小组开发，教务组协助对进行预审和汇编。其具体工作有按课题小组开发课程的需要，选购相关参考资料督促和指导课题小组完成课题务组织编写修改评优教材课题小组课程开发所发生的相关费用列入年度费用预算。教案教案是课堂教学的基本文书，是实施课堂教学的基本依据，是教师对单元课程内容的教学目标内容方法手段重点难点时间分配及注意事项等方面的总体计划和设计。教案是教师备课的具体体现，是课堂教学前必要的准备工作。硬商品买卖在阿里在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧分分分课堂表现培训纪律作为培训考核成绩的个重要依据，其评分尺度由培训教务组掌握......”。

8、“.....培训结束后对其期阶段考试期终考试函授考试的得分分段制加权计算出总成绩结合课堂表现和培训纪律，培训考试分排名前名的，予以嘉奖排名后者，不予毕业。另外，连续两次阶段考试不及格者，取消其培训资格课堂表现和培训纪律极差者，不予毕业。关于考勤无迟到早退旷课和事假情况者，评分迟到次早退次，且无旷课和事假者，评分迟到次早退次旷课次事假次，评分迟到累计次早退累计次旷课累计次事假累计次，取消培训资格。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧培训考核及档案管理，培训中心对每期培训人员进行培训考核进行考试，由培训中心教务小组负责审题监考评分，实行总部考勤制度，为强调纪律，经总经理批准，制定配。填写教案首页，使用统的教案用纸。教案设计要求要科学合理，符合教学大纲要求......”。

9、“.....又要难点透。授思路要明确，时间分配要合理，方法和媒体使用要适当，便于课堂实施，合理设计课堂板书，要注意教案设计的完整性科学性艺术性和合理性统，使教案简明实用。教学组织教学组的组成成立教学组，负责教学工作的实施教学组长负责本课全盘教学工作，根据教学计划和教学大纲，制订具体实施方案，指定教学组成员，分配教学务，定时间定内容定人员定方法。领导备课和试，组织实施教学，检查性听课，总结教学经验，改进教学方法，提高教学质量和师资水平。主教师，般应有名负责主，另有名作好课准备。教学管理由教研组负责人组织，教务组协助进行。备大纲备教材备学员备教学方法和手段。给必要的备课时间，重点抽查教案，必要时可集体备课，集思广益。教案般应在开课前天完成后交教务小组审查。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧由课题组组织培训中心培训守则，严重违反纪律者......”。