会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店标准。特殊情况再适时调整促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年销售旺季进行，第严格执行公司的销售促进活动，第根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。团队建设团队管理团队培训团队工作分个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范宣传的前期策划，确保宣传内容的针对性可接受性。加强对宣传内容宣传媒介的管理，从前期宣传内容的制作到后期投放的效果要全程，流程化管理。围绕专家品质正品家电全区连锁的品牌驱动因素，结合各地区家电零售市场特性，有针对性地宣传品牌优势特征，对客户关注度高的特性进行重点宣传，使客户对元康家电连锁有进步认识。品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如格兰仕空调健康环保爱我家等公益网络，无形树立元康家电连锁销售商场新地位，使其他竞争者只能望其项背。专家品质强调优质服务正品家电强调家电品质全区连锁经营规模和企业实力目标群体主打中高端需要品质化个性化定制化，对服务需求更为重要的消费群体兼顾价格为重的消费者。定位宣传通过全年持续的定位形象宣传，着重强调专家品质正品家电全区连锁等大独有优势，从认知度知名度美誉度的不断累积效应，达到良好的宣传效果。使消费者知道元康连锁，前往元康，信赖元康连锁。通过强效的广告宣传和阶段性促销活动，建立元康家电连锁商场全区规营销年度工作计划场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。代理商管理及关系维护针对现有的客户代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维护，对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播。此项工作在月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。第严积效应，达到良好的宣传效果。使消费者知道元康连锁，前往元康，信赖元康连锁。营销年度工作计划。购机优惠券的设计尺寸开，其中为形象宣传广告，为优惠券内容及注意事项。优点在发放购机优惠券的同时进行形象宣传，借以提升知名度。活动形式媒体互动与电视报纸等媒体栏目结合，设计互动版块内容，通过现场拍摄，短信互动等形式，充分利用媒体优势，将形象宣传和营销活动进行捆绑，以诚信品质文化为宣传的关键词，积极与消费者产生互动，并组合现有营销手段，最大化营销效果。活动形式元康家电连锁销售卖场元较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。工作规划根据以上情况在年度计划主抓项工作销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案根据市品价格营销售后仔细分析家电零售市场动向和消费心理，加强宣传的前期策划，确保宣传内容的针对性可接受性。加强对宣传内容宣传媒介的管理，从前期宣传内容的制作到后期投放的效果要全程，流程化管理。围绕专家品质正品家电全区连锁的品牌驱动因素，结合各地区家电零售市场特性，有针对性地宣传品牌优势特征，对客户关注度高的特性进行重点宣传，使客户对元康家电连锁有进步认识。竞争手段价格战促销活动细致化，集约化，成效化优化体系个性化个性化卖场体验购买元康家电的附加值享受第部分定位策略元康家电队工作分个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。完成格兰仕空调系统培训资料。第阶段月号年月日第阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布臵建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。营销年度工作计划。通过强效连锁销售卖场是全区客户购买放心家电的连锁销售商场。策略迎合消费者心中最大最好的认知心理，灌输消费者专家品质服务正品行货家电覆盖全区的销售网络，无形树立元康家电连锁销售商场新地位，使其他竞争者只能望其项背。专家品质强调优质服务正品家电强调家电品质全区连锁经营规模和企业实力目标群体主打中高端需要品质化个性化定制化，对服务需求更为重要的消费群体兼顾价格为重的消费者。定位宣传通过全年持续的定位形象宣传，着重强调专家品质正品家电全区连锁等大独有优势，从认知度知名度美誉度的不断累品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如格兰仕空调健康环保爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。终端布臵配合业务条线的渠道拓展根据公司的年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。工作规划根据以上情况在年度计划主抓项工作销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方重点是抓销售，提高利润。将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩对销售任务不达标的门店，与导购员起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的家电节本活动采取和各厂家代理商合作，按周月共同开展联合营销活动。由元康家电连锁销售卖场选择各类媒体，统对外宣传，参与合作厂家及代理商提供本次活动中各类特价机型返利可以组织部分滞销机或清库机促销礼品促销人员物料店奖等支持。竞争手段价格战促销活动细致化，集约化，成效化优化体系个性化个性化卖场体验购买元康家电的附加值享受第部分定位策略元康家电连锁销售卖场是全区客户购买放心家电的连锁销售商场。策略迎合消费者心中最大最好的认知心理，灌输消费者专家品质服务正品行货家电覆盖全区的销售连锁销售卖场是全区客户购买放心家电的连锁销售商场。策略迎合消费者心中最大最好的认知心理，灌输消费者专家品质服务正品行货家电覆盖全区的销售网络，无形树立元康家电连锁销售商场新地位，使其他竞争者只能望其项背。专家品质强调优质服务正品家电强调家电品质全区连锁经营规模和企业实力目标群体主打中高端需要品质化个性化定制化，对服务需求更为重要的消费群体兼顾价格为重的消费者。定位宣传通过全年持续的定位形象宣传，着重强调专家品质正品家电全区连锁等大独有优势，从认知度知名度美誉度的不断累场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。代理商管理及关系维护针对现有的客户代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维护，对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播。此项工作在月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。第严为左右，但根据行业数据显示近几年直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及年度的产品线，公司年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有个，到年下降到个左右，年均淘汰率到年在格力美的海尔等线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足个，淘汰率达。年度受到美国指责倾销科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科长虹奥克斯也受到企业品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下菱等品牌在年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划营销年度工作计划案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。代理商管理及关系维护针对现有的客户代理商或将拓展的及代理商进行