1、“.....培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。有关生产车间主任工作计划年转瞬即逝，在这年里我经历了很多学会了很多同时也收获了很多。在这年里我通过不断的努力，加强管理技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好在这年里，在公司领导的正确领导下，扎实整工慢慢成为个合格的正典人。在信息系统使用上......”。

2、“.....原来的记录是个人做，从月份开始我们的两个班组有个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，有关生产车间主任工作计划进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。有关生产车间主任工作计划。域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫......”。

3、“.....在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。奖惩分明，进步发挥骨干作作，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情......”。

4、“.....在这年里我经历了很多学会了很多同时也收获了很多。在这年里我通过不断的努力，加强管理技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好在这年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了年的生产训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大任务。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为个合格的正典人。在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是个人做......”。

5、“.....用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的尘不染，每个卫生加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善......”。

6、“.....生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。在管理方面提出的效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还用和调动全体职工的积极性。进步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人分工明确各负其责协调互助。进步完善每种产品的计划备件材料消耗的记录管理，为生产和效益服务。合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每个人的优点......”。

7、“.....对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。提高员工的思想素质，和技术素质，使任务。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为个合格的正典人。在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是个人做，从月份开始我们的两个班组有个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的尘不染，每个卫生进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命......”。

8、“.....使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。有关生产车间主任工作计划。题。在新的年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理，生产安排，成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员有关生产车间主任工作计划分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命......”。

9、“.....使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。有关生产车间主任工作计划。需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理，生产安排，成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善......”。