1、“.....加强采购计划管理，建立需求科室管理科室财务科和采购办计划与采购预算会审制则，强化采购的集中统管，实行多部门采购需求集中多渠道经费捆绑的模式，扩大集中采购规模，利用团队优势，降低采购成本，节约采购经费，以谋求实现最佳采购规模效益。是制定采购回访和释疑制度，树立良好采购形象。设立采购咨询电话，每月对需求科室进行电话咨询和上门回访，并针对问题及时提出处理意见结合采购政策性比较强的特点，适时召开咨询答疑会，就采购政策程序和方法等方面，进行答疑解惑，以增强需求单位的任任和支持。是构建市场信息动态调研机制，建立供应商库管理系统。实行供应商联系卡和供应商定期考核制度，低价位高标准质量可靠售后服务优良。是采购过程公开化。建立采购信息公示制度，采购活动信息面向社会公开发布，采购方式评标办法在招标采购文件和开评标现场予以公布实行采购反馈制度......”。

2、“.....适时公示招标采购进展情况，使需求单位及时了解所需物品采购进度。实现采购信息采购方式采购程序采购渠道采购结果公开，确保采购全过程的公开透明。激活内部潜力，提升招标采购服务质量是构建站式服务模式。需求科室报请管理科室后批准的采购申请递交采购办后，由采购办组织集中采购，确定中标结果，并办理业务部，也是最能创造直接效益的部门，采购节约块钱，相当于业务同事销售元的产品，因此对于怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，应始终坚持分析权衡质量保证价格交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，因此只有通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行......”。

3、“.....完成的主要工作今年，伴随着医院快速发展的新形势新任务，新院工程采购考察项目繁多，后勤保障药品采购任务繁重，设备耗材招标采购项目多，我科人员以昂扬的精神状态饱满的工作热情务实的工作作风，克服困难尽心工作，树立了良好的形象，从采购数数量质量上均取得了较大成绩。全年共完成各类招标采购任务项，其中公开及邀请招标项，竟争性谈判项，单来源谈判项。健全机构，合理定位，确保采购顺利展开采购办在院党委院委会统领导和分管院长直接领导下，按照边展开工作边完善条件的指示要求，我运行。是加强采购内部日常监督管理。制定采购人员廉洁行为规范，认真抓好采购人员的法规制度学习和经常性职业道德教育，明确要求采购人员不准接受供应商吃请不得接受供应商红包礼品等，做到从思想和制度两个方面管住管好，防止发生采购过程中的违规操作和违法违纪问题......”。

4、“.....年采购年终总结报告与计划该篇文章建议您自主创作。年采购年终总结报告与计划。是采购过程公开化。建立采购信息公示制度，采购活动信息面向社会公开发布，采的范例仅供您参考拓展思维使用，年采购年终总结报告与计划该篇文章建议您自主创作。年采购年终总结报告与计划。精心筹划，主动协调，规范履行采购职能卓有成效的做好新院建设工程的招标询价工作。积极配合基建工程建设需要，及时做好工程招标工作，确保招标采购不误事不出问题，先后组织完成任务了环保绿化燃气电信消防电梯系统网络等其他工程项目招标项，。优质高效的完成后勤物资药品项目采购工作。后勤物资采购对招标采购的质量快捷时限等要求高，先后完成了配电箱，橱柜具营具窗帘，污水站通信光电缆病员服以及低在那采购，有较强的市场反映能力知道怎么采购，有较强的采购组织能力。强化监督指导......”。

5、“.....所有招标采购项目，要联合专业技术人员，对竞标客商进行综合评估集体议价品牌筛选后，集体研究确定，从报名登记到资格预审招标投标合同签订等全过程，始终联合专业技术人员参与。是确立确立采购联合监督检查机制。充分发挥纪委财务审计部门的监督和制约作用，做到采购活动运行到哪里，监督检查就跟随到哪里。所有的采购项目，要提前将详细情况提供给监督部门，评标专家要在监督人员的监督下随立良好采购形象。设立采购咨询电话，每月对需求科室进行电话咨询和上门回访，并针对问题及时提出处理意见结合采购政策性比较强的特点，适时召开咨询答疑会，就采购政策程序和方法等方面，进行答疑解惑，以增强需求单位的任任和支持。是构建市场信息动态调研机制，建立供应商库管理系统。实行供应商联系卡和供应商定期考核制度，通过多种渠道，采取多种方式，积极了解市场最新行情最新动态，和相关行业动态及规则......”。

6、“.....掌握商家心理主动搜集供应商和相关采购信息，建立动态供应商库，全面调查核实抽取，评标现场实行全封闭式管理，做到评审工作监督人员不到场不进行，评审结果监督人员不签字不执行定期邀请监督人员对采购工作进行检查，发现问题及时进行整改。确保采购工作始终于监督之下，堵塞采购管理和操作过程中的漏洞，保证集中采购活动廉洁高效。是构建采购群众监督检查体系。将群众的参与和监督放在重要位，定期公示采购的组织程序评审结果成交价格节约金额成交供应商等信息，对不同的采购方式，实施不同的群众监督方法。如询价采购采用人询价制，招标采购实行专家评审制，增强采购工作的透明度和约束力，做到阳光精心筹划，主动协调，规范履行采购职能卓有成效的做好新院建设工程的招标询价工作。积极配合基建工程建设需要，及时做好工程招标工作，确保招标采购不误事不出问题......”。

7、“.....。优质高效的完成后勤物资药品项目采购工作。后勤物资采购对招标采购的质量快捷时限等要求高，先后完成了配电箱，橱柜具营具窗帘，污水站通信光电缆病员服以及低值耗品等后勤物资。是建立超前保障模式。加强采购计划管理，建立需求科室管理科室财务科和采购办计划与采购预算会审制项，单来源谈判项。健全机构，合理定位，确保采购顺利展开采购办在院党委院委会统领导和分管院长直接领导下，按照边展开工作边完善条件的指示要求，我们认真领会组建采购办的重要性，组织了有针对性地分析讨论，广泛征求科室意见，克服人员少等困难，不讲条件不讲价钱，边学边干边问边干边总结边干边摸索边干，有计划有步骤的完成了各项工作。在岗位流程上，建立了主任总责和项目人负责制，明确了岗位分工岗位职责和工作流程，确保了采购工作有条不紊有章有序的全面铺开。夯实基础，完善制度......”。

8、“.....细化招标采购实施办法和措施，是始终把创建学习型招标采购人员作为重要工作来抓，利用多种形式，定期或不定期组织业务学习技术交流和典型案例分析，使每个人开阔了视野，提高了业务素质，增强了采购工作经验。是建立了工作计划，使每个人对自己的工作心中有数，做到了忙而不乱，减少了工作的随意性，确保了工作计划的按时完成和工作质量与效率的提高。总之，回顾近年来工作，经过全科人员的共同努力，采购工作按规定范围有序展开，职责履行逐步到位工作质量日益提高，社会和经济效益越来越明显逐步得方式评标办法在招标采购文件和开评标现场予以公布实行采购反馈制度，利用院报局域网和要报等多种形式，适时公示招标采购进展情况，使需求单位及时了解所需物品采购进度。实现采购信息采购方式采购程序采购渠道采购结果公开，确保采购全过程的公开透明。激活内部潜力，提升招标采购服务质量是构建站式服务模式......”。

9、“.....由采购办组织集中采购，确定中标结果，并办理审批手续，需求单位不需另办其他手续，从而减化招标程序，提高招标工作效率和服务的主动性和有效性。采购部是公司的抽取，评标现场实行全封闭式管理，做到评审工作监督人员不到场不进行，评审结果监督人员不签字不执行定期邀请监督人员对采购工作进行检查，发现问题及时进行整改。确保采购工作始终于监督之下，堵塞采购管理和操作过程中的漏洞，保证集中采购活动廉洁高效。是构建采购群众监督检查体系。将群众的参与和监督放在重要位，定期公示采购的组织程序评审结果成交价格节约金额成交供应商等信息，对不同的采购方式，实施不同的群众监督方法。如询价采购采用人询价制，招标采购实行专家评审制，增强采购工作的透明度和约束力，做到阳光耗品等后勤物资。完成的主要工作今年，伴随着医院快速发展的新形势新任务，新院工程采购考察项目繁多......”。